李彬　王榮　張洪源

摘 要：隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，人們對(duì)建筑的質(zhì)量安全提出了更高的要求。建筑工程的施工管理直接影響了建筑工程質(zhì)量，有質(zhì)量保證的建筑工程不僅能夠使人民住的放心，還是建筑企業(yè)“安全至上，質(zhì)量?jī)?yōu)先”理念的體現(xiàn)，有助于提高企業(yè)影響力。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；存在問題；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

通過科學(xué)完善的施工管理工作，能夠有效地確保建筑安全和使用壽命，提高企業(yè)影響力。雖然目前行業(yè)普遍認(rèn)同施工管理工作的重要性，但是在施工管理工作中仍然面臨許多問題，本文對(duì)于施工管理工作存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的措施。

一、建筑工程施工管理的必要性

1.對(duì)于企業(yè)來說，開發(fā)建設(shè)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目是為了獲取利益，但是企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任感也決定了施工項(xiàng)目單位要對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。建筑工程的施工質(zhì)量一定程度上與人民的生命安全息息相關(guān)，所以，為了對(duì)人們的生命健康負(fù)責(zé)，建筑企業(yè)要確保建筑質(zhì)量安全，重視施工管理工作。

2.施工管理能夠在確保工程質(zhì)量的前提下提升工作效率。建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，通過施工管理對(duì)各類資源進(jìn)行合理分配，促進(jìn)各部門之間的溝通，各部門共同協(xié)調(diào)發(fā)展。確保了各部門之間的團(tuán)隊(duì)凝聚力，變相提高了團(tuán)隊(duì)的施工能力，在保證工程質(zhì)量不受影響的同時(shí)提高工程效率。

3.施工管理是施工安全的保證。對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的安全事故，能夠通過建立完善的管理制度，減少工作中的安全漏洞，降低事故發(fā)生的幾率。施工管理工作能夠及時(shí)將施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋并改正，確保施工效率，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供保證。在施工管理中發(fā)現(xiàn)的問題和提供的對(duì)策還將成為修改施工方案的重要參考。

4.施工管理工作能夠使項(xiàng)目成本降低的同時(shí)，提高項(xiàng)目的各項(xiàng)效益。通過施工管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源因地制宜進(jìn)行科學(xué)合理的分配，使用相同的資源帶來更高的效益。對(duì)項(xiàng)目管理工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題進(jìn)行改正，使工作分配更加科學(xué)合理。

二、房建工程施工管理面臨的問題

1.房建工程存在建筑質(zhì)量隱患。人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家平穩(wěn)發(fā)展都與建筑質(zhì)量有著直接聯(lián)系。絕大部分的施工質(zhì)量問題都是由于施工過程中出現(xiàn)漏洞導(dǎo)致的。因此，通過建立健全施工工程管理體系，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行嚴(yán)格的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收流程對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收；防止部分開發(fā)商只關(guān)注到眼前的利益，在建筑過程中偷工減料，忽略了工程質(zhì)量和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的根本宗旨。上述這些情況都有可能引發(fā)工程質(zhì)量問題，通過施工管理工作的落實(shí)推行能有效發(fā)揮好監(jiān)督管理作用，做到防患于未然。

2.工程承包團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)問題。由于近年來人們對(duì)于房屋的需求不斷提高，房建工程數(shù)量不斷增多，大量施工企業(yè)涌入這一行業(yè)，但是由于施工單位原本的施工團(tuán)隊(duì)不足以承擔(dān)大量的施工工程，不少施工單位會(huì)在施工團(tuán)隊(duì)的選擇聘用上放寬標(biāo)準(zhǔn)，這就使很多不具備足夠?qū)I(yè)素養(yǎng)的工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)入這一行業(yè)，這些施工團(tuán)隊(duì)既沒有進(jìn)行過上崗前的專業(yè)培訓(xùn)又沒有取得國(guó)家承認(rèn)的專業(yè)證書，這樣的施工團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量往往會(huì)存在不少缺陷。例如部分包工頭組織的施工隊(duì)伍，為了壓縮成本往往不會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的施工人員，也不具備健全的施工管理制度，這就使施工人員的素質(zhì)和工作效率都達(dá)不到項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)。

3.施工工程中監(jiān)理制度不完善。出于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，部分監(jiān)理單位承接一些超出自身能力范圍之外的監(jiān)理工作，其監(jiān)理隊(duì)伍的人員配置、各項(xiàng)素質(zhì)都不足以承擔(dān)接受的工作。部分監(jiān)理人員不具備滿足當(dāng)前崗位的技能證書，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督制度不完善，沒有足夠的專業(yè)素養(yǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮不出監(jiān)理工作的作用，這都導(dǎo)致施工工程管理工作難以推進(jìn)。還有部分監(jiān)理人員為了追求工期進(jìn)度沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工程驗(yàn)收，導(dǎo)致工程存在質(zhì)量隱患。

4.部分企業(yè)由于各種原因使用不合格的建筑原材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。當(dāng)前建筑工程的施工多以人工操作施工為主要施工方式。施工中使用的各式建筑材料多種多樣，施工單位要根據(jù)工程的實(shí)際情況選購(gòu)合適的原材料，一旦選用的原材料不符合建筑要求，就會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患。還有部分企業(yè)為了降低項(xiàng)目成本，追求眼前利益，使用不合格的建筑材料或者在施工中偷工減料；還有部分企業(yè)沒能建立起科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制、責(zé)任制度落實(shí)不到位、缺乏工程建設(shè)所需要的部分設(shè)備、追求工期速度等問題。上述這類行為會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，危害人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

5.工程管理人員不具備足夠的能力和專業(yè)素養(yǎng)，也會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患。由于建筑市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，許多不具備足夠資質(zhì)的“個(gè)體戶”的施工隊(duì)伍也加入到這個(gè)行業(yè)，這部分施工隊(duì)伍往往存在人員素質(zhì)不足，管理者沒經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，甚至對(duì)建筑施工方面的知識(shí)并不了解，工程隊(duì)培養(yǎng)不出專業(yè)的管理者和施工人員，也建立不起科學(xué)完善的施工管理機(jī)制，隊(duì)伍凝聚力，工作效率和施工質(zhì)量都沒有保障。

6.在施工管理工作中缺乏全局視野，工作落實(shí)不夠全面。在施工管理工作中主要的工作范圍在以下3個(gè)方面有所體現(xiàn)：即工程質(zhì)量、工程速度、工程成本這3個(gè)方面。施工管理工作需要將這三方之間相互聯(lián)系相互協(xié)調(diào)，任何一方出現(xiàn)問題都會(huì)影響到整個(gè)工程，所以在施工管理工作中不能專注于某一方面的事物，而是將這三者統(tǒng)一起來，管理者要有全局視野，不局限于某一方面的工作進(jìn)度，只注重一項(xiàng)或兩項(xiàng)工作。因此管理者要同時(shí)把握這3種工作，發(fā)現(xiàn)這三者之間的聯(lián)系，將它們有機(jī)結(jié)合起來，確保工程質(zhì)量和工程效率。

三、房建工程施工管理問題的應(yīng)對(duì)措施

1.工程質(zhì)量是工程價(jià)值的基礎(chǔ)。有質(zhì)量問題的工程是不具有任何價(jià)值的，只會(huì)對(duì)企業(yè)和人民造成傷害，為了保證工程質(zhì)量不出問題，建立起一個(gè)科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)督體系顯得尤為重要。只有確保了工程質(zhì)量，這個(gè)工程才有使用的價(jià)值和意義。因此施工單位要通過質(zhì)量監(jiān)督體系，從工程的承接、施工前的準(zhǔn)備、原材料的挑選、施工建造直到最后工程完結(jié)接受客戶的反饋意見對(duì)建筑進(jìn)行定期維護(hù)等，這一系列的流程都要納入到質(zhì)量監(jiān)督體系中來，在這一系列流程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題不斷完善和修正質(zhì)量監(jiān)督體系。引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃的制定一定要因地制宜針對(duì)不同工程的具體情況制定出科學(xué)合理的規(guī)劃，將質(zhì)量報(bào)告提交到上級(jí)部門進(jìn)行審核，促進(jìn)各部門間協(xié)調(diào)發(fā)展共同努力，確保工程質(zhì)量不受影響。

2.建筑原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑質(zhì)量，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。對(duì)于工程質(zhì)量問題，最容易出現(xiàn)的問題就是建筑原材料存在質(zhì)量缺陷。建筑原材料的采購(gòu)和使用中存在大量利益誘惑，因此對(duì)于原材料的選擇、采購(gòu)、監(jiān)督檢驗(yàn)以及最后的使用都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核監(jiān)督，對(duì)于采購(gòu)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保采購(gòu)的原材料符合工程要求。在原材料投入上使用前，要再次進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保使用在工程中的原材料不存在質(zhì)量問題。

3.對(duì)于施工中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢測(cè)，每一環(huán)節(jié)之間要通過檢查才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工。首先，對(duì)于管理人員要時(shí)刻掌握施工進(jìn)度，確保管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)的出勤次數(shù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員存在的問題，并及時(shí)指出改正；對(duì)于在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行記錄總結(jié)，防止同一問題多次出現(xiàn)；要對(duì)施工方案有全面了解，對(duì)各類設(shè)計(jì)圖紙有一定的了解，明確哪些項(xiàng)目需要重點(diǎn)監(jiān)督管理；重視施工人員的反饋，對(duì)反饋中提出的問題及時(shí)進(jìn)行解決。

4.建立健全工程監(jiān)理制度，給予監(jiān)理部門一定的支持，確保監(jiān)理部門的工作穩(wěn)定落實(shí)下去，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。監(jiān)理工作要保證按照監(jiān)理合同和施工項(xiàng)目的要求貫徹落實(shí)，保證監(jiān)理工程師行使其職責(zé)，確保工程質(zhì)量。

5.施工人員的各項(xiàng)素質(zhì)是施工質(zhì)量能夠保證的基礎(chǔ)。對(duì)于施工工程來說，施工人員的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量。所以提升施工人員各方面素質(zhì)勢(shì)在必行。首先，施工人員的專業(yè)技能素養(yǎng)要得到提升，不同崗位的施工人員都要能夠適應(yīng)當(dāng)前崗位的要求。其次，使“質(zhì)量至上”的觀念深入人心，每一名施工人員都要把工程質(zhì)量放在第一位，在問題出現(xiàn)前進(jìn)行控制、確保企業(yè)效益。再次，提升施工人員各項(xiàng)技術(shù)水平，定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位因材施教，例如管理人員要提高其項(xiàng)目管理和計(jì)劃制定的能力；施工工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量要求和操作規(guī)范的能力等。

結(jié)語

隨著人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的愈發(fā)重視，建筑工程施工管理在當(dāng)前建筑施工中發(fā)揮的作用愈發(fā)重要。我們要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)當(dāng)前的施工管理機(jī)制，建立健全符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的建筑施工管理體系，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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