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項目管理中工期提前對設備要求的影響

2017-01-20 03:13陳發(fā)偉
中國設備工程 2017年21期
關鍵詞:工期工程質(zhì)量工程項目

陳發(fā)偉

(都勻代建中心,貴州 都勻 558000)

項目管理中工期提前對設備要求的影響

陳發(fā)偉

(都勻代建中心,貴州 都勻 558000)

工程項目的工期是指建設一個項目或一個單項工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的時間.編制工程工期依據(jù)的資料有很多,工程工期是考慮了眾多因素并通過科學設計計算得到,不能輕易變動.針對目前工程項目管理中工期壓縮時有發(fā)生的現(xiàn)象,本文總結(jié)分析了工期壓縮的弊端,并對工程項目的工期管理提出了建議.

項目管理;工程工期;工期壓縮;弊端

質(zhì)量、進度和造價的目標是項目管理中的三大目標.項目管理的核心任務是對三大目標進行目標控制,而質(zhì)量目標則是項目管理中最重要的內(nèi)容.然而,在實際工程中,出于經(jīng)濟、政績或其他一些原因,工程工期壓縮的現(xiàn)象時有發(fā)生.工程工期的編制是考慮了眾多因素,如工程量,投入的人力、物力、機械量及時間,工序安排、合理的工序時間、氣候因素、必須的主要工序檢驗時間、各種配套工序所需時間等,并通過科學設計計算得到,輕易壓縮工程工期會對工程項目造成一些極其不利的影響.

1 工期壓縮對工程造價的影響

工程項目管理者對工程工期進行壓縮,其中一個主要目的是降低工程造價.然而,且不論這種降低工程造價的方法是否科學合理,僅從工程造價本身來分析,此方法就存在一定的經(jīng)濟風險.工程造價是由建筑工程安裝費、設備費、工程建設其他費和預備費組成,其中建筑安裝工程費用按構(gòu)成可分為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金.據(jù)此可見,設備費、工程建設其他費和預備費與工程工期并無直接關系,工程造價與工期的關系就是建筑安裝工程費與工期的關系.在建設過程中,如果壓縮工期,由于工期縮短,那么企業(yè)管理費就會減少,這有助于降低工程造價,但壓縮工期的同時,必須要重新進行施工組織設計,增加人工、周轉(zhuǎn)材料和施工機具的投入,這又會導致工程造價的提高.由此可見,工程造價與工程工期之間并不是簡單的線性關系,而是一個諸多因素影響的復雜關系,并不是所有的工期壓縮都能降低工程造價,相反,沒有經(jīng)過科學優(yōu)化的工期壓縮,不但不能降低工程造價,反而可能提高工程造價.

2 工期壓縮對工程質(zhì)量的影響

"慢活出細工","欲速則不達",這兩句俗語可以從一定層面上反映出建設工程項目中工程工期和工程質(zhì)量的關系,即要保證工程質(zhì)量合格,必須提供必需的工程工期.然而,由于工期壓縮而導致工程出現(xiàn)質(zhì)量事故的報導卻屢見不鮮.例如,國務院安全生產(chǎn)委員會辦公室在江西豐城發(fā)電廠"11.24"特別重大坍塌事故發(fā)生后,于 2016年11 月 25 日召開全國安全生產(chǎn)工作緊急視頻會議時指出,"11.24"特別重大坍塌事故與建設施工單位壓縮工期、突擊生產(chǎn)、施工組織不到位、管理混亂等有關.可見"壓縮工期"已成為造成"11.24"特別重大坍塌事故的原因之一,抓住了問題的要害.另外,我國一些橋梁、隧道、公路等在正常使用年限內(nèi),也因各種問題而不得不進行加固、甚至拆除重建,這與工期壓縮對工程質(zhì)量造成的隱患離不開關系.

從工程建設來分析,工期過短將違背施工的客觀規(guī)律,使有關工程無法按程序和規(guī)范去控制質(zhì)量.如在建設中盲目縮短工期,會打亂施工的正常節(jié)奏,也會使各種檢測、試驗的必須時間被擠占,致使施工工藝粗糙,難以滿足正常的工藝要求,正常的施工秩序受到干擾,這必然會影響到工程質(zhì)量.另外,工期太緊會造成承包方的人力資源緊張,只能雇傭臨時勞務,而臨時勞務的技術水平低下,致使技術力量整體下滑,將會直接導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題.

3 工期壓縮對工程參建單位技術要求的影響

一個工程項目的參建單位通常包括建設單位、勘察設計單位、施工單位和監(jiān)理單位.工程項目的順利建設,需要各方盡職盡責地做好本職工作,并且保持密切的動態(tài)配合.

建設單位是建設工程項目生產(chǎn)過程中人力資源、物質(zhì)資源和技術的總集成者,也是建設工程項目生產(chǎn)過程中的總組織者.當工期壓縮時,在更短的時間內(nèi)要投入更多的人力、物力和財力,同時,工程正常施工工序、工藝被打亂,這不僅會突發(fā)現(xiàn)場管理的各種問題,建設方對各方的管理和組織協(xié)調(diào)的難度也會大為增加;一個建設工程項目的勘察設計綜合考慮了安全性、經(jīng)濟性、適用性和耐久性等諸多因素, 它貫穿于建設工程項目的全壽命周期,是項目順利建設的基礎和保證.工期壓縮,不僅要求勘察設計單位在更短的時間內(nèi)提出可靠的勘查結(jié)果和設計方案,還要求其密切跟蹤工程項目建設過程,根據(jù)工期、自然氣候以及建設過程中出現(xiàn)的問題,動態(tài)設計施工方案,這是一個技術挑戰(zhàn);對施工單位來說,在保質(zhì)保量的同時,要壓縮工期,則必須采用效率更高的新材料、新工藝、新技術、新方案,這無疑大大增加了對施工單位的技術要求;對監(jiān)理單位來說,工期壓縮會導致施工單位申報的進度計劃、時段計劃產(chǎn)生較大的變化,監(jiān)理對控制程序和把關環(huán)節(jié)會更加困難,對建設單位和施工單位之間的協(xié)調(diào)也要求更加細致,同時,對于施工過程采用的新材料、新工藝、新技術、新方案,監(jiān)理方需要編制相應的專項監(jiān)理方案,這也是更高的技術要求.

在建設過程中,工期壓縮會打破各參建單位原有的一貫技術,對各方的技術要求會更高.

4 工期壓縮對工程設備要求的影響

我們知道,施工組織設計的一個重要依據(jù)是機械定額,工程工期是根據(jù)工程量和機械定額以及其他定額來確定,施工企業(yè)現(xiàn)有的機械臺班產(chǎn)量與工期有著直接關系.如果工期壓縮,則現(xiàn)有工程設備滿足不了施工的生產(chǎn)需求,勢必要增加工程設備的的投入,如此則又會導致眾多不利的影響.

(1)需額外增加工程設備,導致建安費增加.

(2)增加的施工設備,尤其是大型設備,對施工安全管理帶來新的困難.

(3)增加工程設備進出場,需要更加細致的組織設計.

(4)增加工程設備的使用時間和使用負荷,容易導致設備故障,反而消耗更多工期.因此,壓縮工期要求提高對工程設備的科學使用和管理.

5 工期壓縮對社會的影響

工期壓縮,看似加快了工程建設,使建設產(chǎn)品更早投入使用,為社會服務,實際上會留下諸多隱患,給社會造成了不利影響.

安全隱患.首先,從建設生產(chǎn)過程來看,工期提前會給員工帶來心理和生理上的壓力,容易使員工情緒緊張、急躁,再加上員工加班加點、疲勞作業(yè),很容易造成安全事故,同時工期緊張時,施工方往往會忽略一些安全資金的軟投入,如安全設施、安全管理、安全教育等,這無疑也為安全事故的發(fā)生提高了幾率.第二,從建設工程生產(chǎn)產(chǎn)品來看,工期壓縮可能導致建設工程出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,影響其正常使用,甚至出現(xiàn)垮塌等安全事故,危害社會安全.

經(jīng)濟隱患.壓縮工期,往往導致建設工程產(chǎn)品在使用的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,增加維修的投入,還會縮短產(chǎn)品使用壽命,造成極大的社會浪費.同時,建設產(chǎn)品維修的過程,也給社會和人民帶來不便之處,不利于經(jīng)濟發(fā)展.在我國,經(jīng)常可見一些報導,慶祝某某路橋提前順利通車,然而在正常使用年限內(nèi),就要對其進行加固維修,甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故,導致人民的安全和財產(chǎn)受損.

環(huán)境隱患.現(xiàn)今社會,環(huán)境問題越來越突出,社會對環(huán)境保護也原來越重視,我國的建設工程質(zhì)量特性中就明確規(guī)定,要滿足"與環(huán)境的協(xié)調(diào)性"要求.壓縮工期,導致在勘察設計階段容易忽視建設工程的周圍環(huán)境,做不到把建設工程與環(huán)境協(xié)調(diào)起來,保護原有生態(tài)環(huán)境的完整.如某公路因設計選址不當,打斷了當?shù)匾吧鷦游锏倪w徙.另外,在施工的過程中,由于趕工期而破壞周圍環(huán)境的現(xiàn)象也時有發(fā)生.如毀林修路、污染物未經(jīng)有效處理排放等,這些都將給環(huán)境留下巨大隱患,日后將為整治這些問題而付出巨大代價.

6 結(jié)語

工期壓縮對建設工程項目帶來諸多弊端,對工程項目和社會造成不利影響.質(zhì)量對于任何建設工程項目都是最重要的,合理安排工期是工程質(zhì)量的前提和保證.在工程項目管理中,應當盡量避免壓縮工期,要科學管理,按期保質(zhì)完成建設任務.

[1]邵良杉,劉彥生.工程造價與工期的關系及其優(yōu)化的研究[J].煤礦設計,1993(09):25-26.

[2]包曉文.率性"壓縮工期"該喊停了[N].中國鐵道建筑報,2016,12,01(001).

[3]刁德福,孟昭,崔亞軍.壓縮合理工期對工程質(zhì)量造成的影響[J].門窗,2015(9):323-324.

[4]丁士昭,逄宗展.建設工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,20013:8-35.

F285

A

1671-0711(2017)11(上)-0210-02

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