趙國，仲晗晗

（1.山東華魯恒升集團(tuán)有限公司；2.山東華魯恒升化工股份有限公司，山東 德州 253024）

加強(qiáng)合約化隊(duì)伍管控夯實(shí)化工企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理基礎(chǔ)

趙國1，仲晗晗2

（1.山東華魯恒升集團(tuán)有限公司；2.山東華魯恒升化工股份有限公司，山東 德州 253024）

在合約化隊(duì)伍管控綜合控制中，應(yīng)特別注重化工工藝、技術(shù)、質(zhì)量、安全的各技術(shù)流程、工器具和組裝等綜合生產(chǎn)管理過程。本文重點(diǎn)探討合約化隊(duì)伍管控在管理過程中的質(zhì)量、技術(shù)、安全綜合控制的要素。

合約化隊(duì)伍管控；化工企業(yè)；質(zhì)量技術(shù)管理

山東華魯恒升集團(tuán)裝備公司（以下簡稱華魯恒升）領(lǐng)導(dǎo)下的合約化外協(xié)施工隊(duì)伍是股份公司各項(xiàng)檢修與保運(yùn)工作中一支不可忽視的力量，必須要與化工生產(chǎn)的特點(diǎn)相結(jié)合，然后從質(zhì)量、安全、技術(shù)等諸方面綜合研判，結(jié)合作業(yè)實(shí)際利用合適的質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度和協(xié)議對(duì)他們的行動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范和約束，使其符合企業(yè)對(duì)安全、質(zhì)量、技術(shù)工作的整體要求，避免由于他們安全、質(zhì)量、技術(shù)的生產(chǎn)行動(dòng)給企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)帶來不利因素。華魯恒升通過加強(qiáng)對(duì)合約化外協(xié)隊(duì)伍的工程質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)監(jiān)督和督促檢查，強(qiáng)化對(duì)合約化外協(xié)施工隊(duì)伍安全、質(zhì)量、技術(shù)管理進(jìn)行綜合管控，嚴(yán)密落實(shí)各項(xiàng)防范措施，成立現(xiàn)場綜合監(jiān)督小組，全天候緊盯現(xiàn)場，不斷加大檢查與考核力度與層次，不斷完善合約化外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)管和管控監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化合約化外協(xié)施工隊(duì)伍人員不斷完善組織內(nèi)部安全質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)力度。從資質(zhì)管理、作業(yè)現(xiàn)場管理、質(zhì)量技術(shù)管理、工程管理、安全管理等諸方面對(duì)合約化外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行各類規(guī)范與督促，嚴(yán)把入門關(guān)、崗位培訓(xùn)關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)，連續(xù)多年沒有出現(xiàn)大的安全、技術(shù)、質(zhì)量等各類綜合事故。

1 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)把合約化外協(xié)隊(duì)伍入門關(guān)

隨著山東華魯恒升集團(tuán)有限公司的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展要求，大批合約化外協(xié)隊(duì)伍不斷介入到股份公司各項(xiàng)檢修與保運(yùn)工程項(xiàng)目的各類電氣焊工程作業(yè)項(xiàng)目中來，逐漸成為華魯恒升檢修與保運(yùn)的不可忽視的電氣焊工程作業(yè)力量。由于合約化外協(xié)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與管理水平存在差異，給股份公司各項(xiàng)檢修與保運(yùn)工程、工程施工帶來較多的事故隱患，也給華魯恒升的電氣焊工程作業(yè)施工合約化外協(xié)隊(duì)伍的工程項(xiàng)目相關(guān)的安全、質(zhì)量、技術(shù)工作帶來很大的管理難題。為此，華魯恒升嚴(yán)格電氣焊工程作業(yè)施工合約化外協(xié)隊(duì)伍施工的資格審查。堅(jiān)持每年對(duì)合約化外協(xié)施工單位進(jìn)行不間斷資格復(fù)審與定期抽驗(yàn)相結(jié)合的運(yùn)營機(jī)制。

合約化外協(xié)隊(duì)伍員工素質(zhì)與能力參差不齊，每年華魯恒升都組織合約化外協(xié)電氣焊施工隊(duì)伍員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)等綜合基礎(chǔ)與綜合生產(chǎn)知識(shí)考試與考核，考試對(duì)象包括所有合約化外協(xié)電氣焊施工隊(duì)伍中的“三種人”及技工等各類相關(guān)人員，對(duì)個(gè)別安全、質(zhì)量、技術(shù)綜合水平意識(shí)淡薄、執(zhí)業(yè)技能水平差、文化素質(zhì)低的人員直接建議合約化外協(xié)電氣焊隊(duì)伍予以淘汰或調(diào)整作業(yè)崗位處理。

2 加大考核力度，改進(jìn)制度體制建設(shè)，堅(jiān)持創(chuàng)新管理機(jī)制

華魯恒升根據(jù)《華魯恒升集團(tuán)裝備公司合約化外協(xié)隊(duì)伍管理辦法》《華魯恒升集團(tuán)裝備公司合約化外協(xié)施工單位安全、質(zhì)量、技術(shù)管理“七條紅線”細(xì)則》和《華魯恒升集團(tuán)裝備公司安全、質(zhì)量、技術(shù)管理綜合考核管理規(guī)定》，結(jié)合股份公司生產(chǎn)與項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，不斷完善、制定、補(bǔ)充、細(xì)化合約化外協(xié)隊(duì)伍綜合管理制度與綜合管理體制建設(shè)的力度，并定期組織合約化外協(xié)電氣焊施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的綜合安全、質(zhì)量、技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)與考核，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《華魯恒升集團(tuán)裝備公司電氣焊工程項(xiàng)目施工票證填寫規(guī)定與管理細(xì)則》《化工安全工作規(guī)程》《化工典型作業(yè)防止重特大人身事故措施》事故案例等，提高合約化外協(xié)電氣焊施工隊(duì)伍人員的綜合素質(zhì)和技能水平。

2013年以來，集團(tuán)公司在建各類項(xiàng)目、搬遷工程、維修保運(yùn)工程任務(wù)繁重、施工點(diǎn)多、面廣、安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大、質(zhì)量技術(shù)綜合要求高。為此，華魯恒升不斷創(chuàng)新管理機(jī)制與方法，實(shí)行《華魯恒升集團(tuán)裝備公司現(xiàn)場作業(yè)前安全、技術(shù)、質(zhì)量綜合作業(yè)交底管理方法》。交底以書面形式和現(xiàn)場教育培訓(xùn)形式相結(jié)合，內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求等，保證進(jìn)場人員受教育面達(dá)到100%，不留死角。

針對(duì)股份公司檢修與保運(yùn)工程、施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、安全風(fēng)險(xiǎn)大的狀況，華魯恒升工程項(xiàng)目、安全、質(zhì)量技術(shù)等相關(guān)人員到崗到位蹲現(xiàn)場，切實(shí)抓好檢修與保運(yùn)工程、施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安措、質(zhì)量、技術(shù)、驗(yàn)收等工作，確保萬無一失；同時(shí)要求各施工合約化外協(xié)隊(duì)伍加強(qiáng)質(zhì)量管控，技術(shù)咨詢與指導(dǎo)，做到文明施工、安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量效益有保證。依據(jù)《華魯恒升集團(tuán)裝備公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理辦法》的要求，與合約化外協(xié)電氣焊施工隊(duì)伍自有機(jī)電各類設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)一管理的“四統(tǒng)一”。

工程實(shí)施前，同合約化外協(xié)電氣焊施工隊(duì)伍簽訂綜合質(zhì)量、安全以及綜合技術(shù)責(zé)任雙方協(xié)議書，明確雙方應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量、安全、技術(shù)各項(xiàng)責(zé)任與義務(wù)，做到合約化外協(xié)電氣焊隊(duì)伍安全、質(zhì)量、技術(shù)工作綜合考核與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤與考核，并為質(zhì)量、安全、技術(shù)的施工預(yù)留出相應(yīng)的綜合質(zhì)保金。工程結(jié)束后若要退還結(jié)余部分款項(xiàng)，必須由華魯恒升相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)綜合考核且考核合格并簽字認(rèn)可。

3 健全監(jiān)督機(jī)制，整合外協(xié)工程項(xiàng)目一線管理體系

華魯恒升與合約化外協(xié)電氣焊隊(duì)伍建立了良好的溝通機(jī)制，整合了科學(xué)、合理、有效、可控的分工方式，逐漸形成了一整套成熟的、科學(xué)高效的預(yù)警機(jī)制與管理方案，重點(diǎn)突出主要層面，工程施工各節(jié)點(diǎn)全面管控的系統(tǒng)工程管理監(jiān)督與綜合掌控的真正有效的外協(xié)工程項(xiàng)目一線管理體系，真正做到安全、質(zhì)量、技術(shù)、施工工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效性、全面性、科學(xué)性、可控性的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制工程系統(tǒng)，合約化外協(xié)電氣焊施工隊(duì)伍必須在這種有效的綜合監(jiān)督控制下，嚴(yán)格按要求提供相關(guān)的綜合施工作業(yè)勞務(wù)工作。在華魯恒升的各個(gè)工程施工作業(yè)點(diǎn)現(xiàn)場，華魯恒升狠抓一線管理督促綜合管理基礎(chǔ)，在加強(qiáng)合約化隊(duì)伍管控的工藝、技術(shù)、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷完善與提升現(xiàn)行的合約化隊(duì)伍管控的綜合督促與監(jiān)督綜合體系系統(tǒng)，并且全面加強(qiáng)與健全管控過程中的嚴(yán)格監(jiān)督和綜合管理基礎(chǔ)體系。以合約化外協(xié)電氣焊的施工隊(duì)伍員工的最根本的行為習(xí)慣為抓手，強(qiáng)化適量的安全、質(zhì)量、技術(shù)綜合管理機(jī)制，狠抓一線更層面的施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、技術(shù)督促與監(jiān)督管理機(jī)制綜合節(jié)點(diǎn)工作，成立了安全、質(zhì)量 技術(shù)綜合巡視小組，動(dòng)態(tài)掌握每日作業(yè)內(nèi)容和工程施工的安全、質(zhì)量、技術(shù)綜合節(jié)點(diǎn)情況，確保督查到位、指導(dǎo)到位、監(jiān)控到位等各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)齊抓到位的相應(yīng)機(jī)制。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)，全面開展現(xiàn)場綜合督促與監(jiān)控檢查各項(xiàng)工作，不斷整合施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、技術(shù)稽查力度與不斷完善綜合督促機(jī)制。對(duì)違反安全、質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)定的，或是發(fā)生現(xiàn)場違章的相應(yīng)合約化外協(xié)電氣焊施工隊(duì)及成員，依相應(yīng)的管理制度，堅(jiān)決從嚴(yán)懲處。強(qiáng)化施工過程控制和施工作業(yè)現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)管力度，堅(jiān)決全面杜絕違章作業(yè)行為與質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)不健全等事故的發(fā)生，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重違章作業(yè)行為的合約化外協(xié)施工隊(duì)伍直接取消其本次作業(yè)資格，出現(xiàn)嚴(yán)重安全、質(zhì)量、技術(shù)綜合事故一律停止施工，直至全面整改完畢后才能復(fù)工。同時(shí)，在合約化電氣焊隊(duì)伍作業(yè)管控綜合掌控中，更加注重了化工工藝、技術(shù)、質(zhì)量、安全的各技術(shù)流程、工器具和組裝等綜合生產(chǎn)管理過程，強(qiáng)化各類施工機(jī)具的綜合管理。若施工作業(yè)脫離安全、質(zhì)量、技術(shù)管理要求，必須責(zé)令立即停止作業(yè)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，直到達(dá)到要求再恢復(fù)作業(yè)。對(duì)每一個(gè)合約化外協(xié)電氣焊隊(duì)伍施工現(xiàn)場均派駐安全、質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督員進(jìn)入現(xiàn)場巡視監(jiān)督與督促檢查與考核，發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量、技術(shù)的違規(guī)行為和事故隱患都能夠及時(shí)制止和消除缺陷，情況嚴(yán)重和一時(shí)難以解決的，立即向合約化外協(xié)電氣焊施工隊(duì)伍發(fā)出，限期整改通知并采取相應(yīng)的安全、質(zhì)量、技術(shù)措施，發(fā)出現(xiàn)場安全、質(zhì)量、技術(shù)綜合情況通報(bào)與工程聯(lián)系單，并作為以后肯定其積極配合工作的考核依據(jù)之一。嚴(yán)格履行集團(tuán)公司用火、臨時(shí)用電、動(dòng)土安全等安全、質(zhì)量、技術(shù)綜合管理制度。在做好各項(xiàng)機(jī)電、機(jī)械設(shè)備綜合管理的基礎(chǔ)上，不斷提升對(duì)繩索、吊索、卡具等小型施工機(jī)具、臨時(shí)施工電源、安全工器具、登桿工具、施工機(jī)械、氣焊三間距、乙炔滅火器方面的安全隱患排查治理力度，以此確保施工的工器具、施工用電、用氣的綜合可靠性。

4 結(jié)語

化工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)外來合約化電氣焊施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的安全、質(zhì)量、技術(shù)綜合工作進(jìn)行有效的、有層次、有節(jié)點(diǎn)、科學(xué)性的綜合管理，不斷健全與完善綜合管理運(yùn)營機(jī)制，才能確保各類化工施工工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量安全、高效完成。不斷加強(qiáng)對(duì)合約化電氣焊施工隊(duì)伍的施工現(xiàn)場各級(jí)人員管理，引導(dǎo)合約化電氣焊施工隊(duì)伍的員工時(shí)刻緊繃“安全弦”、“質(zhì)量弦”、“技術(shù)弦”，切實(shí)將外協(xié)合約化電氣焊施工隊(duì)伍納入集中管理范疇。

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