閆國舉

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長模式已經(jīng)難以實現(xiàn)長久性，供給側(cè)改革應(yīng)運而生。在供給側(cè)改革背景下，對企業(yè)的財務(wù)管理提出了重要的要求，到目前大部分企業(yè)在供給側(cè)改革下的財務(wù)花精力還存在較大的問題。本文在對其進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的對策建議，以優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理，促進(jìn)其在供給側(cè)改革背景下的健康長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；企業(yè)；財務(wù)管理；對策建議

1.引言

供給側(cè)改革旨在改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長模式，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。這一戰(zhàn)略的實施，對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，要求企業(yè)要從供給的角度出發(fā)，重新審視自身的發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)一項重要的管理戰(zhàn)略，對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用，在供給側(cè)改革背景下對企業(yè)采取管理存在的問題進(jìn)行研究具有十分重要的意義。從供給側(cè)的角度來看，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理還存在較多的問題，缺乏對供給側(cè)改革的分析和應(yīng)用、對財務(wù)管理的重視程度不足、缺乏專業(yè)化的高素質(zhì)人才等都在很大程度上使得企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理工作難以適應(yīng)供給側(cè)改革的相關(guān)要求。因此，必須要在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行分析，以有效完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)在供給側(cè)改革背景下實踐長期發(fā)展。

2.供給側(cè)改革背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1缺乏對供給側(cè)改革的分析和應(yīng)用

供給側(cè)改革牽扯到各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，顛覆了其傳統(tǒng)的發(fā)展模式，需要企業(yè)從自身發(fā)展的角度重新制定發(fā)展戰(zhàn)略，而財務(wù)管理則是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在供給側(cè)改革背景來看，企業(yè)財務(wù)管理存在的首要問題就是難以有效分析和應(yīng)用供給側(cè)改革來完善財務(wù)管理。不僅是由于供給側(cè)改革提出的較晚，企業(yè)難以在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變其財務(wù)管理。同時，很多企業(yè)認(rèn)為供給側(cè)改革著重于宏觀產(chǎn)業(yè)層面，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的要求較低，使其難以通過完善的財務(wù)管理來輔助其他的戰(zhàn)略的實施。因此這在很大程度上限制了企業(yè)財務(wù)管理工作的更新和完善。

2.2對財務(wù)管理的重視程度不足

財務(wù)管理工作涉及企業(yè)生存發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，而在供給側(cè)改革背景下企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度還有待于提升。一方面，在財務(wù)會計具體工作的實施方面存在監(jiān)管不嚴(yán)格，缺乏外部監(jiān)督的問題，其任意性堅強(qiáng)，使得企業(yè)很多部門的工作受到限制，對其在供給側(cè)改革背景下制定和實施相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略不利。另一方面，在財務(wù)管理體系建立方面，很多企業(yè)目前還沒有根據(jù)財務(wù)會計準(zhǔn)則制定嚴(yán)格的管理體系，缺乏相應(yīng)的保障，在理念和方法上與供給側(cè)改革的相關(guān)要求相去甚遠(yuǎn)。

2.3缺乏專業(yè)化的高素質(zhì)人才

供給側(cè)改革的實施對企業(yè)的財務(wù)管理人才提出了新的要求。當(dāng)前，很多企業(yè)還缺乏專業(yè)化的高素質(zhì)財務(wù)管理人員。一方面，現(xiàn)有的財務(wù)管理人員年齡普遍較大，其在知識、學(xué)歷、創(chuàng)新等方面存在明顯的不足，與供給側(cè)改革的相關(guān)要求存在一定的差距，而企業(yè)對其培訓(xùn)力度不足，使得財務(wù)管理工作受到了較大的限制，不利于促進(jìn)企業(yè)在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展。另一方面，我國大部分企業(yè)不注重實施人才戰(zhàn)略，難以通過完善內(nèi)部的人力資源管理相關(guān)機(jī)制來引進(jìn)專業(yè)化的財務(wù)管理人才，使其財務(wù)管理工作長期停留在較低的層次，對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實施帶來了一定的阻礙作用，因此也不符合供給側(cè)改革的相關(guān)要求。

3.供給側(cè)改革背景下完善企業(yè)財務(wù)管理的對策

3.1整合資源，充分借助和應(yīng)用供給側(cè)改革

在供給側(cè)改革背景下要想完善企業(yè)的財務(wù)管理，必須首先要整合相關(guān)的資源，充分借助和應(yīng)用供給側(cè)改革所帶來的理念與成果。一方面，企業(yè)要以供給側(cè)改革為基礎(chǔ)，樹立現(xiàn)代化的發(fā)展眼光，對其財務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析，整合優(yōu)勢資源，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法。另一方面，要充分學(xué)習(xí)和吸收其他企業(yè)財務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，并將財務(wù)管理視為在供給側(cè)改革背景下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性舉措，落實具體的責(zé)任，增強(qiáng)對財務(wù)管理工作的監(jiān)督，實現(xiàn)財務(wù)管理的準(zhǔn)確性、高效性、真實性，充分促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2提升對財務(wù)管理的重視程度

在供給側(cè)改革背景下，重在轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展思維，因此提升對財務(wù)管理的重視度成為完善相關(guān)工作的關(guān)鍵舉措之一。一方面，要為財務(wù)管理工作制定和實施嚴(yán)格的規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)會計財務(wù)管理辦法，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定動態(tài)化的財務(wù)管理機(jī)制，并根據(jù)供給側(cè)改革的相關(guān)要求不斷對其進(jìn)行修正和完善，使其能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上全面提升其財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。另一方面，要強(qiáng)化相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制，充分結(jié)合內(nèi)外兩方面的監(jiān)督，保證財務(wù)管理工作的順利實施，使其能夠充分促進(jìn)企業(yè)在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展。

3.3培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的高素質(zhì)人才

人才是財務(wù)管理工作的保障。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)一方面要對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進(jìn)行關(guān)于供給側(cè)改革和現(xiàn)代化財務(wù)、會計等工作的培訓(xùn)，使其能夠掌握先進(jìn)的理念和技能，更新知識儲備，增強(qiáng)財務(wù)管理的創(chuàng)新意識和能力，提升財務(wù)管理工作的整體效率。另一方面，要促使企業(yè)在投入一定的資源，完善其人力資源管理相關(guān)機(jī)制，從外部高校、科研院所中引進(jìn)一批專業(yè)化的財務(wù)管理人才，使其能夠為企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理工作建言獻(xiàn)策，提升其對供給側(cè)改革背景下企業(yè)財務(wù)管理工作的貢獻(xiàn)度，加快企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)

隨著供給側(cè)改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)要想順應(yīng)改革的需要實現(xiàn)自身的健康發(fā)展，必須要進(jìn)一步完善其財務(wù)管理工作。從該背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題來看，必須要從整合資源，充分借助和應(yīng)用供給側(cè)改革、提升對財務(wù)管理的重視程度、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的高素質(zhì)人才等方面出發(fā)，完善其在供給側(cè)改革背景下的財務(wù)管理工作，以此服務(wù)于企業(yè)在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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