□ 姜書斌

完善柔性引才 提高流動(dòng)人才管理水平

□ 姜書斌

時(shí)下，柔性引才已經(jīng)成為人才引進(jìn)的一種重要方式，中共中央出臺(tái)指導(dǎo)意見，集團(tuán)公司也推出了相關(guān)措施，但尚未形成有效操作管理方法，需要在實(shí)際管理工作中研究探索。

方式和優(yōu)勢(shì)

柔性引才是相對(duì)于剛性引進(jìn)而言的，是指在不改變國(guó)籍、不遷移戶口、不轉(zhuǎn)接人事檔案、不調(diào)動(dòng)工作關(guān)系的前提下，不受工作地域、時(shí)間、方式限制，充分體現(xiàn)個(gè)人意愿和單位用人自主權(quán)的一種人才智力引進(jìn)方式；按照“不求所有、但求所用”的原則，以提供智力服務(wù)為核心，以完成特定專項(xiàng)任務(wù)為目的的一種引進(jìn)人才聘用模式。柔性引進(jìn)的對(duì)象是企業(yè)發(fā)展所急需的、屬本地本公司緊缺的某一專業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域?qū)ｉL(zhǎng)，具有組織重大科研、技術(shù)改造和工程建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新或解決核心技術(shù)問題能力的高技能專業(yè)技術(shù)和管理人才。柔性引才方式主要有合作引才、兼職引才、國(guó)際交流、技術(shù)外協(xié)（服務(wù)）、退休返聘、人才租借、人才派遣、人才創(chuàng)業(yè)、管理咨詢（顧問指導(dǎo)）等多種途徑。

柔性引才有較為獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)：一是人工成本較低，一般不用考慮引進(jìn)人才的日常管理、住宿設(shè)施建設(shè)、社保醫(yī)療及其他福利等；二是人員選擇性強(qiáng)，可根據(jù)單位實(shí)際需求，選擇最實(shí)用、最前沿的技術(shù)和管理模式，選用最適合、最匹配的引入對(duì)象；三是操作實(shí)施便捷，不受單位編制、用工指標(biāo)、工資政策及地域戶籍的限制，不必考慮配偶、子女、住房及其他關(guān)聯(lián)問題；四是使用效果顯著，適用于技術(shù)難題開發(fā)、科研項(xiàng)目攻關(guān)等專項(xiàng)工作，有強(qiáng)烈的針對(duì)性、時(shí)效性；五是優(yōu)化資源配置，人才資源得到充分釋放，能有效克服人才資源配置不合理狀況；六是薪酬待遇靈活，在現(xiàn)行薪酬管理體系外，可實(shí)行協(xié)議工資、項(xiàng)目津貼、效益提成、專項(xiàng)補(bǔ)貼、費(fèi)用激勵(lì)等形式，也可以專利、技術(shù)、管理等參與分配，更充分體現(xiàn)按勞、按智分配原則；七是提升管理效率，可以減少用工總量。

問題和對(duì)策

柔性引才主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

一是人才所在方要允許柔性流動(dòng)。要打破傳統(tǒng)的戶籍、檔案、身份等干部人事制度的束縛，在不改變?nèi)瞬排c其原單位隸屬關(guān)系的前提下，實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)租短借”等靈活方式下的“智力流動(dòng)”共享，需要人才所在方在兼職、租借和合作等方式下政策范圍內(nèi)的支持和界定。

二是人才引入方要為人才創(chuàng)造良好條件。要堅(jiān)持以用為本，采取目標(biāo)任務(wù)導(dǎo)向、個(gè)性化定制的使用方式，在對(duì)引進(jìn)人才的工作目標(biāo)任務(wù)做出科學(xué)安排的前提下，需要以更加開放包容、更加不拘一格的政策創(chuàng)新條件，為外部人才發(fā)揮作用創(chuàng)造更大空間。

三是柔性激勵(lì)要做到靈活多樣。要著重解決目前薪酬管理與貨幣性福利政策缺位、政策越位，特別是政策不“對(duì)癥”、不“解渴”和政策含金量不高的問題，要拓展暢通引才引智薪酬與費(fèi)用支付渠道，實(shí)現(xiàn)上述薪酬待遇的多種形式柔性激勵(lì)的政策支持。

四是柔性引進(jìn)要避免重引進(jìn)輕管理。要注重引進(jìn)人員管理，建立科學(xué)的考核機(jī)制、人才評(píng)價(jià)體系和職位晉升通道，同時(shí)要側(cè)重對(duì)內(nèi)部高層次人才的培養(yǎng)、使用和激勵(lì)，在穩(wěn)定內(nèi)部人才隊(duì)伍使用基礎(chǔ)上，發(fā)揮柔性人才的價(jià)值創(chuàng)造作用。

五是實(shí)施管理要加強(qiáng)各方權(quán)益維護(hù)。鑒于柔性引進(jìn)人才的流動(dòng)性、不確定性等特點(diǎn)，人才流動(dòng)中涉及公司機(jī)密、商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問題，存在一定法律風(fēng)險(xiǎn)。依法維護(hù)人才單位、用人單位和人才自身的各方合法權(quán)益，保證人才流動(dòng)的開放性和有序性，需要在實(shí)施管理過程中統(tǒng)籌考慮、切實(shí)保障。

六是引進(jìn)渠道要注重點(diǎn)面結(jié)合。要以人力資源管理部門發(fā)揮引進(jìn)管理牽頭作用為切入點(diǎn)，開辟拓寬多面引才渠道，可通過實(shí)行舉才薦才、中介機(jī)構(gòu)（獵頭公司）合作、國(guó)際合作交流、科研院所（高校）聯(lián)合、博士后工作站（流動(dòng)站）引進(jìn)、技術(shù)和管理咨詢、“千人計(jì)劃”短期項(xiàng)目等方式，使用外部人才和智力。

（作者單位：催化劑公司）