文富強

醫(yī)院文化是一種微觀文化，是醫(yī)院在長期經(jīng)營實踐中所沉積下來的一種文化氛圍。它是一種精神力量，是一種經(jīng)營管理的境界，是醫(yī)院廣大員工無形中遵循的道德規(guī)范和行為方式。醫(yī)院文化的建設(shè)取決于醫(yī)院的實踐和創(chuàng)造，醫(yī)院的實踐與創(chuàng)造，主要來自于三種理念，即：思維理念、工作理念和經(jīng)營理念。

一、思維理念是醫(yī)院文化建設(shè)工作定位的關(guān)鍵著力點，它是醫(yī)院文化的核心內(nèi)容

思維理念是醫(yī)院文化的核心內(nèi)容，它強調(diào)的是醫(yī)院的價值觀念、醫(yī)院精神、經(jīng)營之道和經(jīng)營境界，它是醫(yī)院獨有的積淀的精神財富，同時它又是無形的、能動的，時時刻刻都在影響、乃至于推動著醫(yī)院的經(jīng)濟活動。從多個醫(yī)院文化建設(shè)案例的實踐來看，醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展不可缺少的內(nèi)在驅(qū)動力，對內(nèi)它可以形成醫(yī)院員工的凝聚力，有助于提高員工的整體素質(zhì)，包括良好的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)，有助于提高管理水平，提高管理效率。對外它可以樹立醫(yī)院形象，增強醫(yī)院的市場競爭力。在醫(yī)院管理的實踐工作中可以體會到，一個醫(yī)院的成功與發(fā)展需要兩個紐帶。一個是物質(zhì)、利益和產(chǎn)權(quán)的紐帶，這是醫(yī)院必備的物質(zhì)基礎(chǔ)。另一個是文化、精神和道德的紐帶，這是醫(yī)院必備的精神基礎(chǔ)。因此，醫(yī)院文化的建設(shè)，首要的問題就是在思維理念上要定好位，要找出適合自己醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營特點的文化特色，選準適合醫(yī)院文化建設(shè)的路子，要用全球現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展趨勢來定位自己醫(yī)院文化的模式，并且在實施中不斷的完善、健全，使醫(yī)院文化建設(shè)的整體思路中有一個自己本院的靈魂，并且要自始至終把握住這個工作的方向。因此，必須要把建立醫(yī)院精神作為醫(yī)院文化建設(shè)的核心，一個醫(yī)院文化的建設(shè)，如果有了一個核心的內(nèi)容，也就是一個正確的思維理念，就如同一座大廈有了一個堅實的基礎(chǔ)，有了核心才能使醫(yī)院的文化建設(shè)具有一個堅實的思想基礎(chǔ)，從而去實現(xiàn)其所追求的目標(biāo)。

二、工作理念是醫(yī)院文化建設(shè)實踐中的有效載體，它決定于醫(yī)院目標(biāo)的實現(xiàn)與否

當(dāng)前，在人們大談文化的同時，一些人們對醫(yī)院文化的認識還存在著一些不準確、甚至可以說是錯誤的理解，其主要表現(xiàn)為兩個方面：一是錯把醫(yī)院文化簡單的理解為醫(yī)院組織開展的一些文體活動。醫(yī)院的文體活動固然是醫(yī)院文化的一個內(nèi)容，但它只能僅僅是一個層面的內(nèi)容，決非等同于醫(yī)院文化的全部，更不能作為標(biāo)志來反映一個醫(yī)院文化建設(shè)的好壞。所謂的醫(yī)院文化，涵蓋的內(nèi)容是十分廣泛的，其核心的內(nèi)容就是醫(yī)院價值觀的追求、醫(yī)院精神和醫(yī)院經(jīng)營理念的培育，是醫(yī)院員工思想道德風(fēng)貌的提高；二是誤把醫(yī)院精神的概念空泛化，缺少實際內(nèi)容，無法體現(xiàn)出一個醫(yī)院的個性及自身獨有的特色和魅力。誤解導(dǎo)致了工作理念的誤差，使醫(yī)院文化建設(shè)工作浮于表面。其實醫(yī)院文化建設(shè)是一種深層次的醫(yī)院管理方式，不能作表層意義上的膚淺理解，它是通過一種精神、一種形式，最終體現(xiàn)在醫(yī)院管理工作的全部過程中。一家醫(yī)院如果建立起一個能讓廣大員工認同的醫(yī)院精神，那必定會產(chǎn)生巨大的精神力量，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮出更大的能動作用。比如：一些醫(yī)院的標(biāo)識口號、文化主題以及廣告用語的形象與含義，一些醫(yī)院的規(guī)范服裝、行為準則、管理標(biāo)準等等。醫(yī)院文化在醫(yī)院管理的實踐中，通過工作理念來實現(xiàn)其目的而又反作用其過程中。對于工作理念的創(chuàng)新和改進，必須要學(xué)會在實踐中摸索，使其與醫(yī)院文化的精神有機的結(jié)合中。醫(yī)院文化也要隨著時代的發(fā)展變化而變化，服務(wù)于廣大職工群眾的需要，代表廣大職工群眾的根本利益。成功醫(yī)院的實踐已經(jīng)證明：創(chuàng)立了廣大員工認同的醫(yī)院精神，醫(yī)院就有了一面旗幟，醫(yī)院就有了方向，就會產(chǎn)生凝聚力，就會推動醫(yī)院持續(xù)的向前發(fā)展。我們所提倡的醫(yī)院文化應(yīng)當(dāng)是有中國特色社會主義的醫(yī)院文化，所以，在推進醫(yī)院文化研究和建設(shè)中要注意把醫(yī)院文化建設(shè)研究同建立現(xiàn)代醫(yī)院制度我們醫(yī)院的管理特色有機的結(jié)合起來，注意把醫(yī)院文化研究同搞好醫(yī)院管理和醫(yī)院創(chuàng)新（包括科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）有機結(jié)合起來；注意把醫(yī)院文化研究同如何發(fā)揮醫(yī)院思想政治工作優(yōu)勢，極大地調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性有機結(jié)合起來；注意把醫(yī)院文化研究同塑造良好的醫(yī)院形象有機結(jié)合起來。四個有機的結(jié)合促使我們的全部工作能夠與醫(yī)院文化建設(shè)融為一體，達到工作載體的實際效能。

三、經(jīng)營理念和人本管理是醫(yī)院文化的精髓，它決定于醫(yī)院發(fā)展的興于衰

推進醫(yī)院文化建設(shè)，是醫(yī)院不斷的深化改革并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理來進行的。在實踐的工作推進中，應(yīng)當(dāng)形成一個醫(yī)院特有的文化管理、文化育人與人本管理的運作模式。主要是做到兩個結(jié)合：一是文化管理與經(jīng)營管理結(jié)合。醫(yī)院管理是醫(yī)院一切工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院管理現(xiàn)代化的先導(dǎo)，把文化管理與經(jīng)營管理融為一體；二是文化育人與人本管理相結(jié)合。隨著醫(yī)院改革改制的深人發(fā)展，“以人為本”管理理念顯示出強大的生命力，這是由于在一切資源中，人是最寶貴的資源，一家醫(yī)院不具備一流的人才資源就不可能擁有一流的技術(shù)，就不可能擁有科學(xué)的現(xiàn)代化管理。醫(yī)院文化以育人為本，融入現(xiàn)代醫(yī)院人本管理的思想，醫(yī)院文化建設(shè)對員工具有激勵功能、約束功能和行為導(dǎo)向功能。在做到“兩個結(jié)合”的同時，要注重拓展中國特色醫(yī)院文化的精髓，那就是創(chuàng)新我們的思想政治工作，在員工中要全力倡導(dǎo)對鄧小平理論和三個代表重要思想及習(xí)近平一系列重要講話精神的學(xué)習(xí)，思想政治工作是一種文化的工作，思想政治工作的目的與經(jīng)濟工作的目的是二致的，思想政治工作應(yīng)當(dāng)是文化育人、人本管理的重要手段和方向指南，培養(yǎng)職工群眾高尚的思想道德情操和優(yōu)良的科學(xué)文化素質(zhì)，是醫(yī)院和社會發(fā)展的需要。對于國家和人民的利益要有一個全新的認識與理解，在不斷加強經(jīng)濟意識教育、市場意識教育的前提下，更要加強我們的政治信念教育、集體觀念和道德素質(zhì)教育，這是中國醫(yī)院文化建設(shè)之本，忽略這一點，醫(yī)院文化建設(shè)將會失去基礎(chǔ)，醫(yī)院的發(fā)展就會失去方向。