王永廣

摘要：文章論述了建筑施工企業(yè)人本管理的必要性，簡述了建筑施工企業(yè)人本管理中存在的問題，提出人本管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；人本管理；應(yīng)用

一、建筑施工企業(yè)人本管理的必要性

隨著社會的發(fā)展，二十一世紀的中國消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本變化，人均收入逐年攀升，住房、汽車成為新的消費熱點。在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時，城市化進程不斷推進，城市人口大幅增加，中國城鄉(xiāng)居民住房條件將得到更大改善，建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展也有了新的要求。目前，建筑施工企業(yè)中，還普遍存在“見物不見人”、“重物不重人”的觀念，忽視人的作用，給企業(yè)的管理和長遠發(fā)展帶來了許多不利影響。人才的欠缺成為建筑施工企業(yè)發(fā)展最大的限制，具有一定理論基礎(chǔ)和較強動手能力的應(yīng)用型專業(yè)人才嚴重短缺。隨著中國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，不斷與世界建筑市場接軌，建筑施工企業(yè)走出國門，盡快完成企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，都需要更新企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念。

人本管理理念的核心在于通常所說的尊重人、理解人、關(guān)心人，其本質(zhì)就是促進人的自由和全面發(fā)展。運用人本管理的理念，促進建筑施工企業(yè)的管理，重新認識人在建筑施工企業(yè)中的地位和作用，具有重要的現(xiàn)實意義。

二、我國建筑施工企業(yè)人本管理存在的問題

1、建筑施工企業(yè)對人本管理存在認識上的偏差。主要有以下幾種表現(xiàn)：一是照搬他人的人本管理經(jīng)驗。人不是流水線上的標準件，人本管理也不是一層不變的，需要根據(jù)不同的行業(yè)特征和企業(yè)特點，因地制宜，積極探索最適合自己的人本管理發(fā)展道路。二是對人本管理不夠重視。還有不少建筑施工企業(yè)為了短期的經(jīng)濟利益，不顧企業(yè)長遠利益，缺乏人本管理的經(jīng)營理念，重視物本管理，淡化人本管理，重物質(zhì)獎勵輕精神鼓勵。三是混淆人本管理與企業(yè)文化、人力資源管理的概念。四是家族式管理模式的存在。一些建筑施工企業(yè)，特別是民營建筑施工企業(yè)，存在家族式管理模式，把人情關(guān)系等同于人本管理。

2、企業(yè)文化建設(shè)缺失。我國建筑施工企業(yè)缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化，一些提出建設(shè)企業(yè)文化的企業(yè)在實踐過程中存在不少問題：一是企業(yè)文化簡化為幾句形式上的口號，企業(yè)文化建設(shè)流于形式。二是企業(yè)文化建設(shè)缺少企業(yè)特色。一些大而化之的標語口號，如“團結(jié)”、“拼搏”、“創(chuàng)新”、“奉獻”等放在哪里使用都是正確的，無法反應(yīng)企業(yè)的特色，員工認同度不高。三是企業(yè)文化同管理制度混為一談。建筑施工企業(yè)有大量需要“標語化”、“圖片化”的質(zhì)量標準、安全標語、操作規(guī)程等，這些不能等同于企業(yè)文化。

3、員工整體素質(zhì)水平不高，培訓機制不健全。建筑施工企業(yè)員工整體文化素質(zhì)不高，學歷層次較低，由于建筑施工企業(yè)項目分散、人員流動性大，企業(yè)內(nèi)部培訓不易組織。企業(yè)管理者對企業(yè)培訓認識不足，為了節(jié)約成本，現(xiàn)有的培訓遠遠落后于員工知識更新的需要。

4、企業(yè)激勵制度不完善。企業(yè)內(nèi)部主要是物質(zhì)激勵為主，精神激勵、榮譽激勵較少體現(xiàn)。建筑施工企業(yè)的激勵制度沒有從滿足員工各種需要出發(fā)，無視員工正常的需求，難以充分調(diào)動員工的積極性。企業(yè)激勵手段較為單一，獎金、晉升等激勵只是一小部分員工從中獲益，大多數(shù)員工無法得到有效的激勵，員工工作缺乏主動性，責任心不強。

三、人本管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

1、用人本管理樹立企業(yè)新的價值觀念

切實轉(zhuǎn)變對人本管理的錯誤認識，在建筑施工企業(yè)中突出人的主體地位，實現(xiàn)由“物本”價值向“人本”價值觀念的轉(zhuǎn)變。把員工當成企業(yè)管理的主體，發(fā)揮員工的主觀能動性，發(fā)掘員工的潛力，讓員工參與企業(yè)管理。真正尊重員工、理解員工，加強管理者與員工之間的溝通，在企業(yè)中積極營造和諧的人際關(guān)系氛圍。[1]在企業(yè)發(fā)展的同時，關(guān)注員工個人的成長和發(fā)展。企業(yè)要關(guān)心員工的家庭和生活，努力為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的生活、工作條件，幫助員工實現(xiàn)個人自身價值。

2、用人本管理構(gòu)建建筑施工企業(yè)企業(yè)文化

用人本管理理念構(gòu)建企業(yè)文化，必須始終把人放在管理的中心位置，明確人的核心地位，尊重每一名員工，主動維護員工的利益，搭建適合員工自身成長的企業(yè)平臺。把企業(yè)文化建設(shè)同滿足員工精神文化需求和業(yè)余文化活動結(jié)合起來，以充滿正能量的企業(yè)文化，引導員工健康向上的精神文化生活。企業(yè)文化建設(shè)還要同發(fā)揮企業(yè)的社會效益結(jié)合起來，企業(yè)要有社會責任感，把回報社會作為主要的企業(yè)文化實踐活動，積極組織開展各種慈善活動。

3、用人本管理加強建筑施工企業(yè)員工培訓

培訓是提高員工素質(zhì)的重要途徑。人本管理要求的培訓要貫穿于員工的整體職業(yè)生涯，不僅包括企業(yè)所需專業(yè)技能的培訓，還包括員工個人身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、人際交往能力的培養(yǎng)，將個人的職業(yè)生涯設(shè)計、人生規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。[2]企業(yè)的培訓要盡量安排在工作時間，不要占用員工的休息時間，消除員工對培訓的抵觸情緒，鼓勵員工參加培訓，培訓期間各種福利待遇要與工作時相同。積極探索新的培訓方法，創(chuàng)新各種寓教于樂的培訓形式，充分利用遠程教育、模擬操作等現(xiàn)代化的培訓手段，科學評價培訓效果，在企業(yè)內(nèi)部積極營造良好的學習培訓氛圍。

4、靈活運用多種激勵方式。激勵是指激發(fā)員工的工作動力，用各種方法調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。激勵是人本管理的重要因素。激勵首先要保持物質(zhì)激勵的重要的基礎(chǔ)性作用，在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上還要采用多種不同的激勵手段。企業(yè)要根據(jù)一線施工人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、初級管理人員、高級經(jīng)理人員等不同員工層次，深入分析不同層次、不同個體之間員工需求的差別，制定多種可供選擇的員工激勵方案。擴大激勵范圍，使企業(yè)激勵惠及大多數(shù)員工。人本管理的激勵要重視團隊的作用，倡導合作與信任的團隊精神，激勵由個人激勵向團隊激勵傾斜，在企業(yè)和員工之間形成和諧的氛圍，避免激勵成為一個過度的競爭。

參考文獻：

[1]歐友立.國有建筑企業(yè)人本管理思想應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2015（16）：88.

[2]孫瑞芳，付國振.民營建筑企業(yè)如何破解人才瓶頸[J].市場研究，2012（8）：51.

[3]張蕊芬.淺析我國企業(yè)在人本管理中存在的問題及對策[J].商業(yè)文化，2011（7）：110.