劉薇薇

國外管理界有句格言：“人的知識不如人的智力，人的智力不如人的素質(zhì)，人的素質(zhì)不如人的覺悟?！焙饬恳粋€企業(yè)的經(jīng)營管理水平，看它有沒有發(fā)展前途，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人的思想。人的力量勝于其它一切力量，人的力量源于思想上的強大動力。思想工作到位了，人心理順了，便能激發(fā)出一股“人定勝天”的強大戰(zhàn)斗力。

我們在建設(shè)系統(tǒng)率先對對市政、園林事業(yè)單位實行管養(yǎng)分離企業(yè)化運作。兩家單位，隸屬于儀征市城鄉(xiāng)建設(shè)局，是全額撥款事業(yè)單位，由于缺乏發(fā)展的危機感和緊迫感，戴著事業(yè)單位這一頂“紅帽子”，一味地等業(yè)務(wù)上門，經(jīng)濟效益急劇下滑。面對這種形勢，改革，已勢在必行。在這非常時期，認真做好職工的思想政治工作，對保持安定團結(jié)，使職工積極配合和參與改革尤為重要。本人作為建設(shè)局機關(guān)派出的企業(yè)改革思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一，參與了改革的始終，對做好思想政治工作推動改革、促進發(fā)展有很深的體會。

一、思想政治“教育”要到位，增強“驅(qū)動力”

園林、市政事業(yè)人員眾多，且管理崗位人員居多，出現(xiàn)了人心渙散，干與不干一樣的態(tài)勢，發(fā)展舉步維艱。改革勢在必行，建設(shè)局黨委領(lǐng)導(dǎo)一班人已清醒地認識到這一點。但是，改革是兩家單位進一步加強企業(yè)管理、建設(shè)和全面提高的重要依托，也是促使市政基礎(chǔ)設(shè)施管理和養(yǎng)護全面發(fā)展、健康發(fā)展、跨躍式發(fā)展的重要契機，事關(guān)建設(shè)局事業(yè)單位改革的全局，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，更要求兩家事業(yè)單位干部職工統(tǒng)一思想，提高認識。為此，局思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展工作，先與兩單位領(lǐng)導(dǎo)溝通思想，并形成共識。

其次，開展宣傳發(fā)動，統(tǒng)一全單位廣大干部職工的思想，多次召開座談會，介紹當前經(jīng)濟形勢，企業(yè)面臨的困難以及所處的市場競爭環(huán)境，使大家清醒地認識到：在市場經(jīng)濟條件下，只有通過競爭，主動搶占市場，才能有生存與發(fā)展的機遇。經(jīng)歷新舊思想的激烈交鋒，干部職工危機感和緊迫感普遍增強，特別是一線工作人員改革意識得到確立，通過改革不斷推動企業(yè)加快發(fā)展的信心得到增強，并獲得了巨大的驅(qū)動力量，使思想政治工作達到事半功倍的效果。

二、思想政治“激勵”要強勁，增強“平衡力”

思想政治工作說到底是做人的思想轉(zhuǎn)化工作，使人們掌握正確的立場、觀點和方法，不斷提高認識世界和改造世界的能力。這是一個不斷啟發(fā)、引導(dǎo)、教育、鼓舞、激勵的過程。思想政治工作的“激勵”原則是公平、公正、公開，賞罰分明、獎優(yōu)罰懶，對先進大力表揚，對后進努力鞭策，只有如此，方可取得最大的激勵效應(yīng)。

過去，該兩單位職工習慣了吃大鍋飯，能者多勞，獎金平均分配干多干少、干好干差一個樣，這種分配上的弊端，日積月累，就滋長了一部分人的惰性，挫傷了一部分人的工作積極性，直接影響了單位的長遠發(fā)展。針對這種情況，思想政治工作要在激勵措施上拿出實招。為真正體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則，他們積極引入內(nèi)部競爭機制，變?nèi)巳说蕊埑詾槿巳藸庯埑?。具體辦法是：實施養(yǎng)護和管理徹底分離，成立養(yǎng)護中心，對于承接到手的業(yè)務(wù)，給予中標人一定的物質(zhì)獎勵。如果內(nèi)部中標的方案同時得到建設(shè)單位的認可，再給予設(shè)計者較高的物質(zhì)獎勵。開始大家不以為然，認為領(lǐng)導(dǎo)只是說說而已。誰知經(jīng)過一年的運轉(zhuǎn)，終于拉開了員工之間的分配檔次，多的同志獲得了數(shù)千元的獎金，少的甚至一分沒有。大鍋飯打破后，激發(fā)了干部職工的積極性，此后，只要有任務(wù)，大家都爭著干、比著干，互相毫不示弱。這是事業(yè)單位內(nèi)部弱者淘汰、強者生存機制的強大推動力，是干部職工觀念和覺悟上的一次飛躍，是企業(yè)思想政治激勵作用的具體體現(xiàn)。

三、思想政治“方法”要得當，增強 “適應(yīng)力”

在建立養(yǎng)護中心的發(fā)展實踐中，認真貫徹企業(yè)思想政治工作的有關(guān)精神，積極探索，勇于創(chuàng)新，形成了既能體現(xiàn)設(shè)計院特點，又具有時代特征的較好的思想政治教育方法。堅持走“實、活、聯(lián)”的路子，在教育內(nèi)容上能夠突出一個“實”字，始終把解決干部職工的現(xiàn)實思想問題作為教育的出發(fā)點和落腳點，緊貼中心工作。在形式上能夠突出一個“活”字，每展開一項大的專題教育，都要配以多種形式，有領(lǐng)導(dǎo)串講、專家輔導(dǎo)、學習討論等，全方位、多層次、多側(cè)面地進行，達到深化教育的效果。在教育觀點上突出一個“聯(lián)”字，積極吸收和借鑒其他兄弟單位好的教育內(nèi)容和方法。通過扎實有效的思想政治工作，全院人員的思想政治素質(zhì)明顯提升，愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神明顯增強，能自覺地把教育中煥發(fā)出來的政治熱情轉(zhuǎn)化為強大的精神動力，廣大干部職工在完成各項任務(wù)中增強了自身的“承受力”，員工自身“承受力”的增強為企業(yè)不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制打下了堅實基礎(chǔ)，企業(yè)也因此增強了“適應(yīng)力”。

四、思想政治“滲透”要始終，增強 “持久力”

市場的競爭歸根到底就是人才的競爭，思想政治工作的滲透，較好地解決了人才培養(yǎng)中的“冷熱病”、急功近利的“短視病”，從而大大提高了干部職工的“戰(zhàn)斗力”，增強了企業(yè)發(fā)展的“持久力”。改制以來，養(yǎng)護中心思想政治工作緊貼發(fā)展的實際，緊貼人才培養(yǎng)的實際，利用組織機構(gòu)進行滲透，創(chuàng)新用人機制，變單純使用人才為使用、培訓(xùn)、提高相結(jié)合的辦法，加強技術(shù)隊伍建設(shè)。

近幾年，他們逐步加大對專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)力度。一是重視人才引進標準，嚴把人才引進關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)每年都要用一個月的時間奔赴全國各地的人才市場招賢納才，人員結(jié)構(gòu)得到了極大改善。二是實行培訓(xùn)與自學相結(jié)合，努力提高，員工的專業(yè)水平，高薪聘請國內(nèi)名牌大學教授和知名建筑企業(yè)的高級專家、工程師，對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。同時，積極創(chuàng)造良好的學習條件，采取公費方式，鼓勵員工參加各種形式的專業(yè)自學與技能培訓(xùn)。單位整體技術(shù)水平得到不斷提高。

經(jīng)過多年的改革實踐，我們清醒地認識到，只有將思想政治工作滲透到改革的各個環(huán)節(jié)中去，堅持和注重思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的廣泛結(jié)合，才能大大激發(fā)員工的創(chuàng)新力，給企業(yè)的發(fā)展帶來強大的推動力。