王軍川

技術(shù)引進、消化吸收再創(chuàng)新是最常見、最基本的創(chuàng)新形式，其核心概念是利用各種引起的技術(shù)資源，在消化吸收基礎(chǔ)上完成重大創(chuàng)新。引進、消化吸收再創(chuàng)新是各國尤其是發(fā)展中國家普遍采取的方式，在當(dāng)今經(jīng)濟全球化步伐加快的情況下尤為重要。這也是我國最為薄弱的環(huán)節(jié)之一，我們引進了大量設(shè)備，但創(chuàng)新的效果并不理想，很多情況買下了裝備卻沒買來技術(shù)，技術(shù)能力及水平未獲得實質(zhì)性提升，一個很重要的原因是“重引進，輕消化吸收再創(chuàng)新?；谄髽I(yè)的視角，將技術(shù)引進對企業(yè)自主創(chuàng)新影響的路徑劃分為四個階段：選擇階段、學(xué)習(xí)研究階段、估計分析階段和研發(fā)階段。

一、企業(yè)引進技術(shù)前的選擇

在市場需求和國外先進技術(shù)的推動下，為了獲得市場優(yōu)勢，企業(yè)決定在原來的技術(shù)水平上提升自身技術(shù)水平?；谄髽I(yè)的技術(shù)能力水平，以及成本費用等各因素的考慮，并不是所有的國外先進技術(shù)我們都可以直接引進，企業(yè)不僅要選擇先進技術(shù)，更要選擇適用于本企業(yè)本市場的技術(shù)，因為先進并不等于適用。因此，這一階段可包括技術(shù)選擇和策略選擇兩個環(huán)節(jié)。技術(shù)選擇是指決策者為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟、技術(shù)和社會目標(biāo)，考慮系統(tǒng)內(nèi)外客觀因素的制約，對各種技術(shù)路線、方針、措施和方案進行分析比較，選取最佳方案的過程。企業(yè)不僅要根據(jù)其技術(shù)能力和水平考察國外技術(shù)市場，以選擇與本企業(yè)技術(shù)能力水平相匹配的先進技術(shù)，而且也要考察本國市場對于國內(nèi)外的這兩種差異產(chǎn)品的需求。如果國外先進技術(shù)能夠為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品帶來更低的成本和更大的市場需求，則企業(yè)將考慮在國內(nèi)技術(shù)的基礎(chǔ)上提升自身技術(shù)水平。如果技術(shù)引進支出的費用大于自主創(chuàng)新的費用支出，且利潤增量足以支付自主創(chuàng)新的成本，企業(yè)選擇自主創(chuàng)新。當(dāng)出現(xiàn)自主創(chuàng)新支出的費用大于技術(shù)引進的費用支出且利潤增量足以支付技術(shù)引進的成本，企業(yè)選擇技術(shù)引進。

二、學(xué)習(xí)研究階段——引進技術(shù)后的行為

企業(yè)為了使其引進的技術(shù)能夠適應(yīng)本國市場，需要對該技術(shù)進行學(xué)習(xí)和研究即消化吸收，以便直接快速地獲得技術(shù)知識存量，一般而言，企業(yè)要想在市場上獲得持久的競爭優(yōu)勢，僅局限于對引進技術(shù)進行本土化使用是不夠的，還需要在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上尋找對引進技術(shù)再創(chuàng)新的突破點，即二次創(chuàng)新。企業(yè)對引起技術(shù)進行消化吸收，實際上是對國外先進技術(shù)學(xué)習(xí)和借鑒過程。一方面，這可以使企業(yè)模仿國外先進技術(shù)，從而迅速達到國際先進技術(shù)水平；另一方面，又能夠使企業(yè)獲得技術(shù)知識存量提高企業(yè)的技術(shù)能力，使其具備更高的研發(fā)能力。如若不然，企業(yè)因引進先進技術(shù)所獲得的市場競爭優(yōu)勢，將隨著其他企業(yè)的模仿面逐漸消失。因此，企業(yè)在技術(shù)引進后對所引技術(shù)進行消化吸收，以獲得技術(shù)知識存量，達到技術(shù)引進目的。同時，也滿足了市場需求?？梢娂夹g(shù)引進是提高自創(chuàng)新能力的一種手段。在對引進技術(shù)消化吸收的同時企業(yè)研發(fā)人員要對新技術(shù)進行審查，尋找可以進行技術(shù)創(chuàng)新的契機，以及對市場技術(shù)發(fā)展趨勢進行預(yù)測。

三、估計分析階段——企業(yè)對新技術(shù)開發(fā)可行性分析

因為所有的技術(shù)都有其自身的局限性，因而企業(yè)必須具備一定的研發(fā)能力，這樣才能有效地吸收國外先進技術(shù)。一個企業(yè)的研發(fā)能力，是該企業(yè)在研發(fā)活動過程 中將人力、物力和財力共同作用而產(chǎn)生的效果。其中，人力是指從事研發(fā)活動的科技人員數(shù)量和質(zhì)量，物力指用于研發(fā)活動中的設(shè)備和質(zhì)量，財力指相應(yīng)的研發(fā)經(jīng)費。一般情況下，一個企業(yè)研發(fā)能力將決定其研發(fā)速度和研發(fā)成功率。若評估結(jié)果顯示該企業(yè)有足夠的研發(fā)能力，此時企業(yè)將選擇自主研究的技術(shù)策略，否則，不選擇自主研發(fā)。若企業(yè)擁有足夠的研發(fā)能力，并假定自主研發(fā)后可得到新技術(shù)，那么可以估計新技術(shù)能夠為企業(yè)帶來更大的產(chǎn)品差異程度，并且新產(chǎn)品的價格高于原產(chǎn)品的價格時，企業(yè)獲得的利潤越大，則企業(yè)更愿意進行自主研發(fā)投入。如果開展研發(fā)活動且有正的純利潤，那么企業(yè)就會選擇進行研發(fā)投入。只有企業(yè)進行自主研發(fā)獲得新技術(shù)后的利潤增量可以滿足自主研發(fā)投入支出且有剩余，在這種情況下企業(yè)將會選擇自主研發(fā)。

四、研究投入階段，企業(yè)對新技術(shù)進行投入

當(dāng)市場、技術(shù)、企業(yè)的研發(fā)能力都能滿足企業(yè)自主創(chuàng)新的需求時，企業(yè)的研發(fā)投入將成為自主創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵，其也是企業(yè)自主創(chuàng)新成功的有力保證。一般而言，研發(fā)投入階段包括研發(fā)經(jīng)費投入和研發(fā)人員投入兩種情形，而研發(fā)投入是整個路徑的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其在很大程度上將決定整個技術(shù)引進及此后的創(chuàng)新通融成功。只有所有因素都能滿足自主創(chuàng)新需要時技術(shù)引進對自主創(chuàng)新才會產(chǎn)生促進作用。

從以上四個階段可以看出，自主創(chuàng)新和技術(shù)引進是兩種互不排斥、互不否定的技術(shù)策略，只有當(dāng)以上四個階段的所有條件都滿足自主創(chuàng)新的要求時，企業(yè)才能不斷實現(xiàn)自主創(chuàng)新，最終使得技術(shù)引進能夠有效地促進自主創(chuàng)新。技術(shù)引進對企業(yè)自主創(chuàng)新影響路徑的過程中，消化吸收是對引進技術(shù)進行創(chuàng)新的首先條件是技術(shù)引進與自主創(chuàng)新能否產(chǎn)生良性互動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)而后續(xù)研發(fā)經(jīng)費和人員投入則是能否成功進行自主創(chuàng)新的根本保證。