徐茂利

一個能重新制定規(guī)則的平臺是可怕的，不是它已經(jīng)取得的成績和影響力，也不是它非常符合移動端碎片化娛樂及傳播的場景，而是它的基因。

記得還是在2011年時，微信已推出小半年，當(dāng)我見身邊的小美女同事用，覺得不屑一顧。不就是為了省電話費(fèi)，把手機(jī)當(dāng)對講機(jī)用的一個聊天軟件么，有啥意思？一年后，微信注冊用戶超過2億。到今天，它對中國人生活的改變巨大而真實。

每個產(chǎn)品都會有它的生命周期，微信也會有它的顛覆者。會是誰，還沒有答案。但如果沿用微信是用語音顛覆了文字的邏輯，那么誰最有可能顛覆靠語音發(fā)家的微信呢？業(yè)界先鋒們的腦洞里也許會閃現(xiàn)出一個關(guān)鍵詞：短視頻。

隨著移動資費(fèi)下降，智能手機(jī)普及，中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展逐步成熟。這使用戶需求、社交方式隨之改變，從而推動短視頻行業(yè)在2016年迎來爆發(fā)。調(diào)查顯示，目前國內(nèi)短視頻的觀看次數(shù)已經(jīng)超過了影視劇等長視頻，占據(jù)了一半以上的份額。另一份來自DCCI的數(shù)據(jù)則表明，81.5%的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶觀看過短視頻，更有近六成視頻用戶是短視頻的忠誠粉絲。短視頻及直播將成為新時代互聯(lián)網(wǎng)社交最重要的平臺和入口之一。

今年，秒拍、美拍、今日頭條等持續(xù)發(fā)力，結(jié)合產(chǎn)品打造和市場推廣的各類品牌活動日益活躍。但有意思的是，擁有3億用戶，日活1000多萬，擁有行業(yè)第一大流量和用戶的快手，卻保持著“中國最低調(diào)獨(dú)角獸”的風(fēng)格，極少發(fā)聲，只用產(chǎn)品和用戶體驗說話，但據(jù)了解，目前已擁有了日均上傳UGC內(nèi)容400萬條的驚人數(shù)據(jù)。

快手這個平臺，如果你仔細(xì)研究，會發(fā)現(xiàn)他和那些急著成功的產(chǎn)品相比，有著一種近乎互聯(lián)網(wǎng)原教旨主義的情懷：去中心化，把產(chǎn)品做簡單到極致。快手的愿景是，讓普通人分享自己有意思的生活。在這樣價值觀指導(dǎo)下，它的產(chǎn)品呈現(xiàn)出兩個特點(diǎn)，一是不做任何資源傾斜，不像大部分社交平臺的大V導(dǎo)向，而是完全依靠算法去幫助用戶實現(xiàn)分享，而不會有人群和地域歧視。二是非常低的使用門檻。快手的用戶體驗非常簡單易用，隨時隨手拍攝分享，幾乎不被干擾，也不會被貼上標(biāo)簽。

不設(shè)排行榜、官方不認(rèn)證大V、交互設(shè)計克制而簡潔，這立刻吸引了那些希望用短視頻展示自己的普通人群。在其他短視頻平臺拼命依靠明星和熱點(diǎn)吸引眼球時，快手幾乎是一下踏入了藍(lán)海，讓大量三四線城市的用戶，也開始活躍于社交應(yīng)用——這種改變是深刻的，它契合了中國社會在一定歷史發(fā)展階段的現(xiàn)實。讓普通人，不但從精英和機(jī)構(gòu)的手里奪回話語權(quán)，還打破了北上廣深用戶的互聯(lián)網(wǎng)壟斷。這也引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注，比如說，給快手貼一些標(biāo)簽：low，三四線城市青年標(biāo)配，低俗等等。

不過這種品牌壓制在某種意義上說明，盡管低調(diào)，但快手這個獨(dú)角獸實在已經(jīng)無法讓人漠視。目前，它已經(jīng)成為僅次于微博的中國第四大應(yīng)用，在2015年估值就達(dá)到了20億美金。有意思的是，快手的目標(biāo)用戶顯然不像一些批評者說的那樣，只瞄準(zhǔn)了一群殺馬特，它不僅在提升國內(nèi)一二線城市人群中的影響力，同時，還正在試圖打開海外市場。快手對標(biāo)的，不是一些同行業(yè)競品，而是微博乃至于微信這樣的入口級社交產(chǎn)品。

注意，快手不是一個短視頻應(yīng)用工具，而是基于短視頻的社區(qū)。這個完全去中心化的社區(qū)，讓每個普通人都可以成為大V，而大V來到這里，則可能會變成普通人。快手用互聯(lián)網(wǎng)的精神，在制定社交應(yīng)用的新規(guī)則。

一個能重新制定規(guī)則的平臺是可怕的，不是它已經(jīng)取得的成績和影響力，也不是它非常符合移動端碎片化娛樂及傳播的場景，而是它的基因。一個偉大的應(yīng)用首先必須獨(dú)特，快手能不能偉大，也許五年后，我們可以印證。但是它的獨(dú)特和不平庸，今日就可以觀察到，并且該被學(xué)習(xí)。