王臣

摘要：一個單位經(jīng)營上的核心就是管理，而管理核心就是財務。財務管理指的是一個單位或者團體對于生產(chǎn)經(jīng)營的活動之中所需要各種資金的分配、形成以及使用進行協(xié)調(diào)、組織、計劃以及管理的一個總成。

關鍵詞：財務管理企業(yè)資金

一、財務管理的內(nèi)涵

財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是個完整的資金管理循環(huán)過程。同時也包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監(jiān)督、財務檢查、財務診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關，而且都處于關鍵點，是控制和管理的核心。

財務管理的目標，是指企業(yè)財務管理在定環(huán)境和條件下所應達到的預期結(jié)果，它是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，財務管理的目標就是保證企業(yè)的資金流能夠合理正常的運轉(zhuǎn)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地“流動”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，“通”就百“通”。如果資金不流動，就會沉淀與流失，得不到補償增值。正因為這樣，資金管理成為企業(yè)財務管理的核心亦是種客觀必然。

財務管理在企業(yè)科學化管理中的中心地位的確立，在相當程度上取決于企業(yè)領導人對財務管理的認識和重視。從實際情況看，無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)或其他經(jīng)濟類型企業(yè)，凡是企業(yè)財務管理作用發(fā)揮得好的，都有個共同的特點，這就是企業(yè)領導人對財務管理工作高度重視，企業(yè)整體管理水平也比較高。因此，對企業(yè)財務管理與企業(yè)管理關系的認識，特別是企業(yè)領導人對財務管理在企業(yè)管理中的作用的認同是實現(xiàn)企業(yè)管理以財務管理為中心的關鍵性因素。為什么說財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)呢？這不是從事財務管理工作的同人自封的，而是財務管理自身的地位、作用所決定的，是在社會主義市場經(jīng)濟體制下企業(yè)改革和發(fā)展的必然要求。

二、相關對策研究

（一）充分利用好國家相關優(yōu)惠政策。對于企業(yè)來說，要想擁有更好的發(fā)展空間，除了自身的優(yōu)勢和努力之外，最離不開的就是國家相關的優(yōu)惠政策。對于些企業(yè)，由于自身與外界的信息不暢通，即使國家出臺了這些優(yōu)惠政策，他們對這些政策也不了解，所以往往容易與這些優(yōu)惠政策失之交臂，而有時候點的失誤也會給企業(yè)帶來致命的打擊。所以說，及時對國家針對企業(yè)出臺的政策進行了解并加以利用是至關重要的。

（二）加強企業(yè)資金管理。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都離不開的就是資金，而目前為止，資金短缺以及融資困難已經(jīng)是很多企業(yè)都面臨的主要問題之

，尤其是中小型企業(yè)。要想解決企業(yè)資金短缺的問題，首先就要對財務管理進行兩方面的管理，即開源和節(jié)源，從根本上解決財務管理上的問題，才是解決資金短缺問題的關鍵。除此之外，企業(yè)在財務管理方面還要加強對管理人員的專業(yè)培養(yǎng)，只有高素質(zhì)、專業(yè)能力強的財務人員才能夠更好地對中小型企業(yè)資金進行管理，只有這樣，才能夠在加強企業(yè)資金管理的同時更好地發(fā)揮企業(yè)自身的實力。

三、加強財務管理的幾點認識

（一）財務管理要為企業(yè)當好參謀，把好企業(yè)投資決策關。決策是企業(yè)管理中項最為重要的工作。決策是有成本的，這點容易被人忽視。例如個正確的決策為企業(yè)盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策成本就是100萬元；如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，所以我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務管理的項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀把好投資決策關。財務管理要為企業(yè)把好以下“四關”：（1）財務管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟行為關。必須明確投資是項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而做出正確的投資決策。（2）財務管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是個過程。在做出投資決策之前，必須深入進行調(diào)查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續(xù)，切不可留有隱患。（3）財務管理要為企業(yè)把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批。（4）財務管理要為企業(yè)把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規(guī)避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

（二）財務管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。加強資金跟蹤管理，制定資金使用“四個到位”原則：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規(guī)；四是管理費，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。

四、結(jié)束語

財務管理是要監(jiān)督和管理企業(yè)的財務指標，通過控制企業(yè)的財務活動、協(xié)調(diào)財務關系來保證企業(yè)良好的運作。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)的核心就是財務管理，企業(yè)的

切經(jīng)營活動都要圍繞財務管理來展開。不管是現(xiàn)在還是以后的發(fā)展，財務管理在企業(yè)發(fā)展中都占有不容忽視的地位，與此同時，也離不開國家相關優(yōu)惠政策和政府的支持，以及資金正常的運行，這也是更好地發(fā)展中小型企業(yè)的重要影響因素。