“空談?wù)`企、實(shí)干興業(yè)”，降本增效要突出抓好主要骨干力量，擬制全要素、全流程的管理措施，制定目標(biāo)和任務(wù)、落實(shí)主體負(fù)責(zé)人和完成時間，靠有效的激勵機(jī)制去提高大家的積極性、主動性、自愿性，才能做到壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)，才能形成人人挖潛、全員增效的強(qiáng)大合力。

有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？” 答案其實(shí)很簡單：從我做起，從自身崗位做起！這是時代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識上崇尚節(jié)儉，思想是行動的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識，節(jié)約才能成為一種主動、自覺的行為。

不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。我們也常說，細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為，”工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一根焊條；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水龍頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約?！安灰獑柟灸転槲覀冏鍪裁?，先要問自己能為公司做些什么”。這句話很好地闡述了員工對企業(yè)，對崗位的責(zé)任。我們要從點(diǎn)滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時時處處算細(xì)賬、降成本。要優(yōu)化耗電等設(shè)備運(yùn)行方式，或者在開機(jī)時間和程序等方面再進(jìn)一步的完善，同時實(shí)行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費(fèi)支出與浪費(fèi)。要大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營新的輝煌業(yè)績，為更理想的目標(biāo)而前進(jìn)。