盧華磊

2016年最大的挑戰(zhàn)與“人”有關(guān)：對我個人來說，最大的挑戰(zhàn)是減肥，而WiFi萬能鑰匙遇到的最大困難是招募人才。不僅僅是2016年，幾年來我們都在面臨同樣的困難。

一直以來，上海的互聯(lián)網(wǎng)公司更多偏重商業(yè)模式的創(chuàng)新。比如當(dāng)年盛大的網(wǎng)絡(luò)游戲，或者起點(diǎn)中文網(wǎng)的文學(xué)，我們都更偏愛用模式創(chuàng)新而非技術(shù)創(chuàng)新來推動公司發(fā)展。將范圍說得更寬廣一點(diǎn)，我認(rèn)為上海一直是一個以商業(yè)模式創(chuàng)新見長的城市，所以在上海很容易找到商業(yè)和金融方面的優(yōu)秀人才，但在技術(shù)方面，尤其是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的偏基礎(chǔ)方面的技術(shù)人才，真的是一年比一年少。

原因在于，在以商業(yè)模式創(chuàng)新為主導(dǎo)的公司里，技術(shù)人員往往缺乏成就感。當(dāng)然，盛大的程序員也很好很努力，但人們會評價(jià)他們是做游戲的，而不是做技術(shù)的。這對程序員來說很重要。如果有同樣的待遇，這些程序員可能更愿意選擇去北京、深圳或者杭州，而不愿意來上海，因?yàn)槟抢镉泻芏嗉夹g(shù)交流的空間，個人能力能夠得以提升，而在上海，這樣的機(jī)會就少很多。

我花了很多心思來招聘技術(shù)人員，投入了很多成本，就是希望能將上海在程序員心中的定位給改過來，讓更多的技術(shù)人員愿意來上海工作。

在盛大時，我們就試圖解決這個問題。2009年，我們成立了盛大創(chuàng)新院，聚集了一批優(yōu)秀的技術(shù)人員回到上海，但這還不夠。

2014年年終，我為WiFi萬能鑰匙團(tuán)隊(duì)工作滿4個月的員工，每人發(fā)了一輛特斯拉電動汽車。一方面，我是獎勵團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的優(yōu)異成績;另一方面，我也想通過這種方式告訴更多的技術(shù)人員，來上海工作吧，盡管上?，F(xiàn)在的技術(shù)人員不夠多，文化氛圍不夠熱烈，但上海老板愿意給錢，舍得給你最好的回報(bào)。

只要技術(shù)人才達(dá)到一定數(shù)量，上海的程序員文化就會慢慢形成。所以我現(xiàn)在用各種手段來為這種文化提供助力，甚至投資了“造就”這樣的演講論壇。我認(rèn)為，這種活動能夠增加行業(yè)內(nèi)聚會分享的機(jī)會。此外，我每次來上海，都會召集朋友一起交流，身體力行地去改變這種狀況。

現(xiàn)在看，發(fā)放特斯拉確實(shí)起到了很好的宣傳效果。獵頭公司的伙伴們告訴我，此前向技術(shù)人員介紹我們公司的時候，都需要花很長時間鋪墊我們是做什么的，而現(xiàn)在，他們可以直接說，就是那家發(fā)特斯拉的公司。如今，蘋果、谷歌等巨頭的技術(shù)人員已經(jīng)有不少給我們投遞了簡歷。