【摘要】時(shí)至今日，地方出版社如果還是僅把自己當(dāng)作地方的出版社，無(wú)疑會(huì)影響出版人的思考維度，并且這種思路會(huì)直接影響出版社的未來(lái)發(fā)展。文章從全面深化改革和新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)對(duì)地方出版社地域性的解構(gòu)視角進(jìn)行了剖析，并在此基礎(chǔ)上，提出要實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，以全球視角和前瞻性的眼光審視、思考和探索地方出版社向現(xiàn)代化、國(guó)際化企業(yè)邁進(jìn)的新途徑。

【關(guān)鍵詞】地方出版社；地域性；解構(gòu)；戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)

【作者單位】何少華，湖北科學(xué)技術(shù)出版社有限公司。

我國(guó)的出版社一開(kāi)始就是按照行政事業(yè)單位的組織架構(gòu)來(lái)組建的，出版社的主管部門是具有不同行政級(jí)別的黨政機(jī)關(guān)，實(shí)施的是中央和省兩級(jí)新聞、出版管理制度，因而出版社分為中央級(jí)出版社和地方出版社。中央級(jí)出版社，是指中央政府的出版管理機(jī)構(gòu)及各部委直屬的出版社，包括民主黨派和社會(huì)團(tuán)體總部直屬的出版社。地方出版社，是指各省、自治區(qū)、直轄市相關(guān)部門管理的出版社，包括高等院校下屬的出版社。截至2015年年底，全國(guó)共有圖書出版社584家（包括副牌社33家），其中中央級(jí)出版社219家（包括副牌社13家），地方出版社365家（包括副牌社20家）[1]。

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入了新常態(tài)。不少地方出版社的出版產(chǎn)值、規(guī)模、市場(chǎng)占有率停滯不前，人均生產(chǎn)效率不高，員工收入增長(zhǎng)跟不上行業(yè)發(fā)展的速度，與員工的期待差距比較大，一些領(lǐng)軍人才、骨干隊(duì)伍人才不斷流失，生存和發(fā)展面臨諸多困難。有的地方出版社害怕困難，把主要精力放在地方性教材教輔圖書市場(chǎng)上，以期維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)；有的地方出版社對(duì)地方出版資源產(chǎn)生了過(guò)度依賴思想，以至于不按市場(chǎng)規(guī)則，想通過(guò)強(qiáng)硬的政策排斥外來(lái)企業(yè)，劃分勢(shì)力范圍，實(shí)現(xiàn)本土化生存。

時(shí)至今日，地方出版社如果還是僅把自己當(dāng)作地方的出版社，無(wú)疑會(huì)影響出版人的思考維度，并且這種思路會(huì)直接影響出版社的未來(lái)發(fā)展。在此背景下，探討地方出版社地域性解構(gòu)的意義，不在于突破出版的有形地理疆域限制，而在于打破長(zhǎng)期以來(lái)因有形地理疆域固化導(dǎo)致的思想上的無(wú)形禁錮、思維上的無(wú)形藩籬，以及出版“路徑依賴”的慣性。地域性解構(gòu)讓出版人認(rèn)識(shí)到地方出版既是中國(guó)出版的一部分也是世界出版的一部分，要用全球視角、前瞻性的眼光審視、思考和探索地方出版社的發(fā)展新途徑。

一、地方出版社的地域性解構(gòu)

地方出版社地域性解構(gòu)有三股力量。一是全面深化改革的浪潮。主要特征是走市場(chǎng)化道路，讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。二是新經(jīng)濟(jì)浪潮。集中表現(xiàn)為市場(chǎng)全球化，資源配置全球化。三是新科技浪潮。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的新技術(shù)正在改變每一個(gè)產(chǎn)業(yè)和我們的生活方式。

1. 全面深化改革對(duì)地方出版社的地域性解構(gòu)

第一，政府方面。十八屆三中全會(huì)中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，意味著要超越部門本位，打破利益集團(tuán)阻礙，讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用；今后政府的管理機(jī)構(gòu)要對(duì)所有企業(yè)一視同仁，國(guó)有企業(yè)也一律用資本說(shuō)話；國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)、國(guó)有企業(yè)的管理由直接管企業(yè)、管人、管事、管資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管資本為主，不管企業(yè)活動(dòng)，不管企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)。國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于在市場(chǎng)體系建設(shè)中建立公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度的意見(jiàn)》，劍指地方保護(hù)、區(qū)域封鎖、行業(yè)壟斷、企業(yè)壟斷、違法給予優(yōu)惠政策或減損市場(chǎng)主體利益等有違公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，其目的在于保障公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使企業(yè)能夠公平地取得生產(chǎn)要素。

第二，出版領(lǐng)域。融合發(fā)展是中央堅(jiān)定的方向，為此，中央出臺(tái)了有關(guān)“三跨”（跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制）的具體文件。第一步就是改革，讓出版企業(yè)變成市場(chǎng)主體，參與平等競(jìng)爭(zhēng)。2016年9月上海世紀(jì)出版集團(tuán)正式啟動(dòng)了上海人民出版社綜合改革試點(diǎn)，改革的重點(diǎn)是集團(tuán)層面只負(fù)責(zé)資本、資產(chǎn)、資金的運(yùn)作，恢復(fù)出版社的獨(dú)立法人地位，使出版社擁有完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)，成為真正的市場(chǎng)主體[2]。

目前，地方出版社依然是地區(qū)所有，由地方部門主管，沒(méi)有獨(dú)立到市場(chǎng)上發(fā)展。因此，要全面深化改革，對(duì)地方出版社的地域性從體制上進(jìn)行解構(gòu)，打破地方保護(hù)、區(qū)域封鎖、行業(yè)壟斷、企業(yè)壟斷；在出版領(lǐng)域，要使地方出版社變成獨(dú)立的市場(chǎng)主體，為融合發(fā)展創(chuàng)造條件。近年來(lái)，各地方出版社進(jìn)京并購(gòu)部分部委出版社也很好地證明了這一點(diǎn)。

2. 新經(jīng)濟(jì)對(duì)地方出版社的地域性解構(gòu)

新經(jīng)濟(jì)是指在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，信息技術(shù)革命以及由信息技術(shù)革命帶動(dòng)的、以高新科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)。社會(huì)學(xué)家A.麥格魯對(duì)全球化的特征做了這樣的描述：“全球化是指超越構(gòu)成現(xiàn)代世界體系的民族國(guó)家（包含著社會(huì)概念）的復(fù)雜多樣的相互聯(lián)系和結(jié)合?！彼_指一種過(guò)程，通過(guò)這一過(guò)程，在地球某一地方的事件、活動(dòng)、決定，會(huì)給遙遠(yuǎn)的另一地方的個(gè)人、社群帶來(lái)重大的影響。如今，商品貨物、資本、人員、知識(shí)、影像、交往、犯罪、文化、污染物、毒品、時(shí)尚以及信仰，早已跨越民族界線和國(guó)家疆界流動(dòng)?？鐕?guó)的網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)運(yùn)動(dòng)和關(guān)系，實(shí)際上已蔓延至人類活動(dòng)的一切領(lǐng)域。全球貿(mào)易、金融、生產(chǎn)系統(tǒng)的存在，以非常復(fù)雜的方式把世界的家庭、社區(qū)和民族的命運(yùn)聯(lián)系在一起。因此，疆界就社會(huì)活動(dòng)和關(guān)系不再在它面前停止這一點(diǎn)而言，已經(jīng)不重要了；而繼續(xù)區(qū)分社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部和外部、國(guó)內(nèi)的和國(guó)外的，也已經(jīng)關(guān)系不大了[3]。

建立在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)基礎(chǔ)上的新經(jīng)濟(jì)對(duì)疆界和地域進(jìn)行了解構(gòu)，國(guó)與國(guó)之間的貿(mào)易壁壘被打破，產(chǎn)品的生產(chǎn)和交換不再囿于地域的限制，人力和物力資源可以在世界市場(chǎng)上自由流動(dòng)和自由配置。獲取世界范圍內(nèi)的出版信息、出版資源，并迅速轉(zhuǎn)化為自己的出版生產(chǎn)要素對(duì)今天處于不同地域的出版人和出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，比歷史上任何時(shí)候都更加容易和便捷。比如，美國(guó)亞馬遜出了什么書，國(guó)內(nèi)外哪些知名作者正在與哪些出版機(jī)構(gòu)合作，正在著手寫作哪方面的選題……國(guó)內(nèi)出版社都可以第一時(shí)間知道。

近年來(lái)，出版與資本融合的力量在國(guó)際市場(chǎng)不斷彰顯，國(guó)內(nèi)地方出版社直接兼并收購(gòu)海外出版社的項(xiàng)目逐步增多，與國(guó)外出版機(jī)構(gòu)合作，在海外設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)、分社也方興未艾。如2014年國(guó)內(nèi)出版行業(yè)海外并購(gòu)資金規(guī)模最大的一筆交易——鳳凰傳媒收購(gòu)美國(guó)PIL公司童書業(yè)務(wù)，在收購(gòu)?fù)瓿僧?dāng)年便實(shí)現(xiàn)了盈利[4]。又如2016年8月湖北科學(xué)技術(shù)出版社在肯尼亞成立“非洲出版中心”，開(kāi)展圖書出版和投資印刷業(yè)務(wù)等[5]。

新經(jīng)濟(jì)背景下，由于世界經(jīng)濟(jì)體制趨同化，各種生產(chǎn)要素尤其是資本在全球范圍內(nèi)加速流動(dòng)與組合，這必然導(dǎo)致國(guó)際出版市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨國(guó)內(nèi)化，地方出版社不得不同時(shí)面對(duì)國(guó)內(nèi)同行和國(guó)外出版企業(yè)的挑戰(zhàn)。

3. 新技術(shù)對(duì)地方出版社的地域性解構(gòu)

其一，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、認(rèn)知計(jì)算、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，人類社會(huì)活動(dòng)開(kāi)始非現(xiàn)場(chǎng)化，脫離地理區(qū)域的限制。比如隨著移動(dòng)智能終端發(fā)展，消費(fèi)者群體出現(xiàn)隨時(shí)隨地在線化現(xiàn)象。人們可以超越實(shí)體性在場(chǎng)的時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)信息化在場(chǎng)。也就是說(shuō)，人們實(shí)際不在場(chǎng)時(shí)，可以信息化在場(chǎng)的方式表現(xiàn)出來(lái)，并取得在場(chǎng)的效應(yīng)，從而使不在場(chǎng)者在場(chǎng)化。如果說(shuō)傳統(tǒng)意義上的在場(chǎng)是一種現(xiàn)實(shí)性和實(shí)在性的話，信息化在場(chǎng)就開(kāi)辟了虛擬現(xiàn)實(shí)或虛擬實(shí)在的存在方式[6]。由此，新技術(shù)引起的社會(huì)信息化對(duì)地域性進(jìn)行了徹底解構(gòu)。

其二，新技術(shù)從商業(yè)模式上對(duì)地域性進(jìn)行了消解。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，地域邊界、行業(yè)邊界不斷被打破，出版業(yè)以內(nèi)容為“入口”，與影視、動(dòng)漫、游戲、旅游、金融等行業(yè)不斷融合，各地方出版社與科技、教育、文化、藝術(shù)等部門也加快線上線下資源的整合，由專業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步向混業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。近年來(lái)，新聞出版改革發(fā)展項(xiàng)目庫(kù)入庫(kù)項(xiàng)目大多已形成“資源+互聯(lián)網(wǎng)”的業(yè)務(wù)模式。無(wú)論是出版、發(fā)行還是印刷等傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)，無(wú)論是數(shù)字教育還是新聞客戶端，都在綜合運(yùn)用不同渠道和模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供全方位的大數(shù)據(jù)分析和個(gè)性化應(yīng)用?！半S著互聯(lián)網(wǎng)縮短了人與人之間的距離，大規(guī)模協(xié)作改變商業(yè)規(guī)則，企業(yè)的邊界逐步消失，優(yōu)秀的公司正在弱化企業(yè)的邊界，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)從全球吸收資源?！盵7]

新技術(shù)對(duì)地方出版社地域性的解構(gòu)可以說(shuō)是根本性的。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，新技術(shù)大大提高了生產(chǎn)力，生產(chǎn)力提升帶來(lái)的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們的想象。企業(yè)面臨重新洗牌，產(chǎn)業(yè)面臨重構(gòu)，甚至很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨消失危機(jī)。隨著全面深化改革，新經(jīng)濟(jì)、新科技浪潮打破了原有的社會(huì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、地緣結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)，地方出版社的地域性被全面消解。

亞馬遜之所以能建立超前的投資平臺(tái)，提供出色的Kindle和出版服務(wù)，顛覆了書店和出版業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷方式，干掉了零售百貨業(yè)，沖擊了物流業(yè)，挑戰(zhàn)了云計(jì)算的始祖IBM，領(lǐng)先于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)啟了無(wú)人機(jī)配送方式，是因?yàn)樗谫u書成功后有了流量和客戶，有了記錄消費(fèi)行為的數(shù)據(jù)。而這一切之所以能發(fā)生，都是因?yàn)橛写髷?shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)。亞馬遜借力新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)理念和新商業(yè)模式，正在朝兩個(gè)方向擴(kuò)張，一是跨入除圖書以外的更多產(chǎn)品領(lǐng)域，二是延伸地理影響力，將電子平臺(tái)的觸角延伸至美國(guó)境外，包括歐洲等地[8]。

地域性解構(gòu)表現(xiàn)得最為明顯的是一些地方出版上市公司和出版社努力地通過(guò)名稱去地域化，比如江蘇、江西、湖南、湖北等省的出版上市公司分別叫鳳凰傳媒、中文傳媒、中南傳媒、長(zhǎng)江傳媒。地方少年兒童出版社在這方面表現(xiàn)尤為突出，如江西、廣西、山東、山西等省的少年兒童出版社分別改名叫二十一世紀(jì)出版社、接力出版社、明天出版社、希望出版社等。事實(shí)上，地方出版社地域性解構(gòu)一直伴隨著我國(guó)出版發(fā)展的整個(gè)進(jìn)程。從“三化”（地方化、群眾化、通俗化）方針到“立足本地、面向全國(guó)”再到“三跨”（跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制），地方出版社不斷尋求突圍、變革之道。

二、地方出版社地域性解構(gòu)后的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)

1. 實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略

隨著全面改革的深入，中國(guó)的出版環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)正在發(fā)生歷史性巨變。在這種巨變之下，地方出版社如果仍用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)現(xiàn)在的出版實(shí)踐是相當(dāng)危險(xiǎn)的，創(chuàng)新思維、更新觀念至關(guān)重要。很多地方社探討一些出版社的成功模式及它們成功的原因，有的認(rèn)為是雄厚的資金和強(qiáng)大的行政力量發(fā)揮了支撐作用，有的認(rèn)為是具有豐富的出版資源，殊不知，成功出版社源源不竭的動(dòng)力其實(shí)是創(chuàng)新。因此，地方社必須打破出版“路徑依賴”的定式思維，從依賴地方政府關(guān)系轉(zhuǎn)向依靠企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)會(huì)在市場(chǎng)中生存，把自己做大做強(qiáng)，這樣才能在全球的出版業(yè)并購(gòu)和將來(lái)可能出現(xiàn)的出版行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中勝出。

“創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源”。接力出版社地處廣西，先天地理位置與文化資源優(yōu)勢(shì)的缺失，并沒(méi)有成為制約其發(fā)展的桎梏， 20世紀(jì)的十余年間它逐漸成為中國(guó)少兒出版一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信啤?001年，接力出版社實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，跨地域在北京設(shè)立第二出版中心，在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品線重新定位，把產(chǎn)品線定位拉高到25歲，開(kāi)辟了青春讀物板塊。實(shí)踐表明，接力出版社實(shí)施的這種跳出體制再造平臺(tái)，跨群體、跨地域的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是非常成功的，給地方社提供了一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展的模板。

創(chuàng)新是一件長(zhǎng)期的事情，如果不去創(chuàng)新，有一天我們會(huì)發(fā)現(xiàn)出版社也像其他行業(yè)的企業(yè)一樣突然間就走到了盡頭。地方出版社只有不停地在各個(gè)方面創(chuàng)新，不斷地去超越自己，才能在出版競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2. 實(shí)施全球化戰(zhàn)略

走向國(guó)際市場(chǎng)，自覺(jué)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施全球化戰(zhàn)略，這是經(jīng)濟(jì)全球化背景下地方出版社可持續(xù)發(fā)展的根本出路。目前我國(guó)地方出版社整體的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)水平較低，一些地方社對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存有畏懼心理，事實(shí)上成功的跨國(guó)公司基本上都經(jīng)歷過(guò)“由小變大、由弱變強(qiáng)”的過(guò)程。對(duì)我國(guó)地方出版社來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急是樹(shù)立參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的全球化戰(zhàn)略觀念。在這方面，廣西師范大學(xué)出版社和二十一世紀(jì)出版社的經(jīng)驗(yàn)可資借鑒。

依托一家地方性師范院校，廣西師范大學(xué)出版社并沒(méi)有先天性優(yōu)勢(shì)，然而近年來(lái)它所取得的發(fā)展成績(jī)卻令業(yè)界矚目。在2014年第三屆 “中國(guó)圖書世界影響力評(píng)價(jià)”排名中，全國(guó)有580多家出版社，廣西師范大學(xué)出版社名列第12位[9]。廣西師范大學(xué)出版社原社長(zhǎng)肖啟明說(shuō)：“雖然我們地處廣西，但我們處處都把自己看成是一家全國(guó)的出版社、世界的出版社?！边@也許就是廣西師范大學(xué)出版社從單一的教育類出版社成長(zhǎng)為綜合性的跨地域、跨領(lǐng)域發(fā)展的出版集團(tuán)的秘訣，尤其是其對(duì)人文學(xué)術(shù)的追求，不僅為其帶來(lái)了國(guó)際聲譽(yù)，也成就了其在讀者心中的金字招牌。

二十一世紀(jì)出版社在2015年第52屆博洛尼亞書展的“世界年度最佳童書出版社”評(píng)選中，獲得“年度最佳童書出版社”殊榮，站上了世界童書出版之巔，為中國(guó)出版贏得了榮譽(yù)。二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)總經(jīng)理張秋林說(shuō)：“以國(guó)際化視野做出版，才能實(shí)現(xiàn)與國(guó)際出版的高端對(duì)接?！比缃?，二十一世紀(jì)出版社已與日本小學(xué)館和白楊社、德國(guó)蒂奈曼、美國(guó)蘭登書屋、德國(guó)青少年文學(xué)研究院、韓國(guó)大韓教科書出版社、意大利地中海香柏文化等知名出版機(jī)構(gòu)和研究機(jī)構(gòu)建立了密切的合作關(guān)系，引進(jìn)出版各類圖書600余種。尤其是2013年，二十一世紀(jì)出版社與全球第六大出版集團(tuán)麥克米倫出版集團(tuán)在北京共同投資成立麥克米倫世紀(jì)咨詢服務(wù)有限公司，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)際出版集團(tuán)巨頭與中國(guó)出版社合作的先例[10]。

需要強(qiáng)調(diào)的是，隨著地域性解構(gòu)的展開(kāi)，地方出版社在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)把握經(jīng)濟(jì)全球化的歷史機(jī)遇，尤其是借力“一帶一路”的國(guó)家戰(zhàn)略，放眼全球，走出國(guó)門，積極參與國(guó)際市場(chǎng)，在世界范圍內(nèi)尋找版權(quán)所有者、出版資源和合作伙伴，利用國(guó)際資源不斷發(fā)展和壯大自己，走出一條具有自身特色的發(fā)展道路。

3. 實(shí)施人才戰(zhàn)略

在以“信息-服務(wù)”為特征的全球出版經(jīng)營(yíng)中，人才是出版社生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有了優(yōu)秀的人才，出版社沒(méi)有資源可以創(chuàng)造資源，沒(méi)有暢銷書可以打造暢銷書?，F(xiàn)在，地方人才結(jié)構(gòu)的缺失已經(jīng)成為阻礙地方出版社發(fā)展的一道高墻，經(jīng)營(yíng)管理人才、數(shù)字編輯人才、技術(shù)研發(fā)人才都十分缺乏，解決地方出版社人才短缺的問(wèn)題迫在眉睫。如何讓人才脫穎而出，怎樣才能引進(jìn)人才、留住人才，這是我們要思考的問(wèn)題。

出版屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，對(duì)出版社的管理不應(yīng)該是僵化的，而應(yīng)該是靈活的、富于人性化的。尤其編輯人員，應(yīng)給予其較高的自由度，以保障編輯的創(chuàng)造力不受影響。當(dāng)年，廣西師范大學(xué)出版社的一位優(yōu)秀的編輯喜歡在夜間工作，為此，該社改了作息制度，允許有5年社齡的編校人員只坐半天班，這樣一些編校人員中的“夜貓子”白天就多了些休息時(shí)間，為晚上工作創(chuàng)造了良好的條件。廣西師范大學(xué)出版社的人性化不僅體現(xiàn)在內(nèi)部管理上，也體現(xiàn)在人員分工與安排上。廣西師范大學(xué)出版社之所以在北京、上海成立分公司，是因?yàn)楸本?、上海有合適的、能擴(kuò)大出版業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才；之所以在廣州、南京只做區(qū)域教育市場(chǎng)，是因?yàn)楫?dāng)?shù)氐娜瞬鸥m合做這類市場(chǎng)[9]。這就是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所謂的社隨人變，事隨人走。

特別要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，很多地方出版社困惑于新技術(shù)，事實(shí)上隨著新技術(shù)應(yīng)用的規(guī)?；?、計(jì)算力的平民化，企業(yè)會(huì)較為容易地獲得技術(shù)，所以技術(shù)本身不是最大的問(wèn)題。最大的問(wèn)題是地方出版社缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)政策，難以引進(jìn)、留住熟悉新興媒體的技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理的中高級(jí)科技人才、創(chuàng)新型人才。因此，實(shí)施人才戰(zhàn)略，制定多種形式的人才激勵(lì)政策，吸引人才，留住人才，讓人才在良性約束下發(fā)揮作用、施展才華、創(chuàng)造最大價(jià)值顯得尤為迫切。在這一點(diǎn)上，地方出版社要向華為公司學(xué)習(xí)。華為公司總裁任正非實(shí)施鼓勵(lì)探索、寬容失敗、貢獻(xiàn)必有回報(bào)、不拘一格的開(kāi)放用人策略，不僅能用好中國(guó)的人才，還能讓全球優(yōu)秀人才在共同的價(jià)值觀下為華為公司發(fā)揮創(chuàng)造力。

在新經(jīng)濟(jì)的全球化背景下，隨著全面改革的深入，由互聯(lián)網(wǎng)（特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）線上即時(shí)通訊平臺(tái)等高新智能科技帶來(lái)的出版協(xié)作關(guān)系的變遷，對(duì)地方出版社的地域性進(jìn)行了解構(gòu)，影響并快速改變著地方出版社的發(fā)展模式。各種不同出版模式建立的基礎(chǔ)也不再是地域和行政歸屬，而是以共同感興趣的內(nèi)容和利益為第一考慮。低門檻、無(wú)疆界、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、高效率的出版產(chǎn)業(yè)特征，無(wú)情地沖擊著以地域、行政地位和地方保護(hù)少數(shù)利益集團(tuán)而建立起來(lái)的傳統(tǒng)地方出版體系與出版市場(chǎng)。隨著地方出版社地域性的解構(gòu)和出版產(chǎn)業(yè)全球化的到來(lái)，地方出版社只有打破“我是某一個(gè)地方的出版社”“我是某一個(gè)行政單位的出版社”的觀念，打破出版“路徑依賴”的慣性，實(shí)施正確的應(yīng)對(duì)策略，才能在出版領(lǐng)域里取得成功，而一旦成功便能成為世界級(jí)的企業(yè)。

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