李春水
中國民營企業(yè)經(jīng)過二、三十年的高速發(fā)展,眾多家族企業(yè)開始面臨代際傳承的問題。然而,調(diào)查顯示,很多「富二代」並不願意接父輩的班,有抗拒產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營模式的,也有嚮往暴利資本市場的?!父灰淮沟膶崢I(yè)「棒子」想要順利地交接給子女,似乎並非易事。
據(jù)悉,近40%的大陸家族企業(yè)缺乏接班人規(guī)劃,全國工商聯(lián)、中國民(私)營經(jīng)濟研究會、中山大學(xué)、浙江大學(xué)和李錦記家族等多家單位合作完成的《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》(簡稱報告)顯示,對於子女是否願意接班這一問題,在3033家對此問題作出回應(yīng)的家族企業(yè)中,48%的企業(yè)主對子女的意願尚不清楚,33%的企業(yè)主的子女沒有接班意願,只有19%的企業(yè)主的子女有接班意願。
這種現(xiàn)狀,不得不讓很多經(jīng)濟界人士對大陸未來的財富傳承產(chǎn)生擔(dān)憂:中國式家族企業(yè)在未來得以延續(xù)的,究竟會是財富,是智慧,還是「富不過三代」的古訓(xùn)?
交班傳承已是當(dāng)務(wù)之急
《報告》顯示,在接受調(diào)研的大陸家族企業(yè)中,有84.7%的企業(yè)主為中年男性,平均年齡45.9歲,交接班傳承已成當(dāng)務(wù)之急。
全國工商聯(lián)得到的資料顯示,大陸A股上市公司中的民營企業(yè),占比高達57.94%,而其中家族企業(yè)的規(guī)模占據(jù)民企的半壁江山,其在中國民營經(jīng)濟體系中的重要地位可見一斑。
隨著第一代創(chuàng)業(yè)者的年事漸高,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的移交已經(jīng)不可避免。在這些上市的家族企業(yè)中,由「富一代」掌權(quán)的企業(yè)有645家,完成二代接班的僅66家,占比不到一成,可以看出,A股上市家族企業(yè)的交接班才剛剛起步。
令人失望的是,資料顯示,二代接管的家族企業(yè)經(jīng)營業(yè)績普遍不如一代掌權(quán)的企業(yè)。經(jīng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),完成接班的上市家族企業(yè)除了主營業(yè)務(wù)收入複合增長率有所上升之外,3年平均淨(jìng)利潤率、淨(jìng)資產(chǎn)收益率等均低於一代創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)的企業(yè)。
面對並不樂觀的「接班資料」,越來越多的企業(yè)家開始提前培養(yǎng)接班人。其中,最常見的做法是把家族中的準(zhǔn)接班人帶到企業(yè),手把手地指點教育,讓他們從少年時就有參加董事局會議的經(jīng)歷,從環(huán)境薰陶中耳濡目染獲知企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的初步知識,同時也強化了他們作為企業(yè)接班人的潛意識。這種家族企業(yè)中的主要親屬關(guān)係變化幾乎可以說是中國家族企業(yè)發(fā)展的縮影。
難以移交的擔(dān)子
相比于父輩較高的交班意願,家族企業(yè)二代的接班意願並不是很高。
也許對旁觀者來說,面對與生俱來的龐大家業(yè)與巨額財富卻不願繼承,似乎難以理解。但在「富二代」們看來,旁人眼中的「幸運」,對他們來說反而更像是負(fù)擔(dān)。
而剛剛留學(xué)回國的劉奕謙也表示有同感:「父輩的成績是他們的,我更想證明自己能做什麼?!棺鳛楦=ㄒ患也惋嬤B鎖企業(yè)總裁的獨子,面對來自家族內(nèi)與日俱增的繼承壓力,他更想將自己留學(xué)所學(xué)的管理經(jīng)驗運用到其他的行業(yè)中。
在上海威聖企業(yè)形象策劃有限公司董事長游智堯看來,這種心情可以理解:「對他們(富二代)來說,想回家族企業(yè)工作,任何時候都可以;但先在家族企業(yè)工作再進入社會可能就會比較難,會遇到很多偏見?!?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/01/10/tsha201611tsha20161124-2-l.jpg" style="">
然而學(xué)設(shè)計出身的游智堯因為設(shè)計與銷售完全不同的概念以及不適應(yīng)家族企業(yè)的管理模式,選擇了單幹。隻身打拚8年之後,他終於開始有了自己的設(shè)計公司。如今,游智堯又註冊了香港威聖展會服務(wù)有限公司,專注于臺商來大陸參展的服務(wù)工作,逐漸脫下了「富二代」的標(biāo)籤。
這種結(jié)果並不出人意料。事實上,在國外不接班的富豪子女反而是多數(shù)。對很多成功上市的企業(yè)來說,除非子女非常優(yōu)秀有足夠能力擔(dān)任管理者,否則家族拿著股權(quán),每年分享著利潤,而將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理,這樣的企業(yè)反而能夠越做越大,也最能規(guī)避家族企業(yè)中存在的種種弊病。
但由於中國的職業(yè)經(jīng)理人市場尚未真正形成,家族企業(yè)無法真正放心將企業(yè)交給經(jīng)理人團隊。如果自己的後代不接班,家族企業(yè)該如何傳承?這一問題值得關(guān)注。
事實上,被「家族企業(yè)如何傳承」這一問題所困擾的企業(yè)家已經(jīng)越來越多。
二代熱衷資本而非實業(yè)
以溫州為例,金融危機期間停產(chǎn)企業(yè)大部分沒有恢復(fù)正常生產(chǎn),溫州的產(chǎn)業(yè)「空心化」已經(jīng)非常嚴(yán)重。而這也對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家的子女們產(chǎn)生了強烈的負(fù)面影響。
「利潤薄得像刀片,壓力重得如泰山。」這是溫州眾多生產(chǎn)製造類民營企業(yè)的後代不時發(fā)出的感慨。
在當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程中,「白天當(dāng)老闆,晚上睡地板」、「不以利小而不為」已經(jīng)成了浙商的「顯著標(biāo)籤」。然而在新一代民營企業(yè)接班人眼中,這些傳統(tǒng)的烙印已經(jīng)像是幾句口號。他們更多的受到國外留學(xué)氛圍的薰陶,價值觀形成過程中受到的是所謂「華爾街精神」的衝擊,不願意再像前輩一樣步履維艱。因此,壓在他們肩上的,不但有是否接班、能否接班的壓力,還有必須要承擔(dān)起企業(yè)生死存亡的重?fù)?dān),這無疑顯得相當(dāng)沉重。
而就在這些民營企業(yè)後代迷茫的時候,以小搏大的資本運營方式逐漸成為了他們青睞的對象。對他們來說,「企業(yè)做產(chǎn)品是一分一分地賺,做品牌是一毛一毛地賺,而進行資本經(jīng)營是一元一元地賺。」
值得關(guān)注的是,二代掌權(quán)的家族企業(yè),其淨(jìng)利潤以11.5%兩位數(shù)增長,遙遙領(lǐng)先於一代掌權(quán)的企業(yè)2.5%的盈利業(yè)績。
晉江市經(jīng)濟發(fā)展局副局長林永紅認(rèn)為,如果企業(yè)不能靠技術(shù)創(chuàng)新推動經(jīng)濟增長,而是都來搞資本運作,其實只是將財富從一個口袋轉(zhuǎn)到了另一個口袋,對全社會來說沒有太多建設(shè)性。
企業(yè)傳承何「去」何「留」
「難道所有的企業(yè)後代都應(yīng)該跟父輩們從事一樣的產(chǎn)業(yè)才算是企業(yè)傳承嗎?」面對社會對「富二代接棒」的輿論壓力,浙江錦港紡織印染有限公司董事長周麗含反問道。
在長三角不少企業(yè)主眼中,企業(yè)傳承與升級轉(zhuǎn)型往往鎖定在某個行業(yè),比如做打火機的企業(yè)還希望繼續(xù)做打火機。這種縱向性發(fā)展,不要說什麼核心技術(shù)了,大半都是過時的低科技,反而更加缺乏傳承下去的實力與動力。因此企業(yè)考慮傳承時該認(rèn)清的是什麼該「去」,什麼該「留」。
「事實上,在很多一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之時,也沒有預(yù)知自己能在哪個行業(yè)落腳。相反都是試過數(shù)種不同生意,中間有失敗的,有不夠成功的,上下求索,多番努力最後才落腳在現(xiàn)在的行業(yè)。而企業(yè)家後代想要找到家族企業(yè)新的活力,也必然要經(jīng)歷一番探索?!箯V東奧飛動漫文化公司副總裁蔡立東表示。
對此,浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長陳淩教授也認(rèn)為,並非「照單全收」才是企業(yè)傳承的唯一出路。
在他看來,中國大陸的「富一代」就是創(chuàng)一代,這是「富一代」留給二代們最為寶貴的經(jīng)驗。相反,「富二代」們由於沒有品嘗過艱苦創(chuàng)業(yè)的痛苦和艱難,加上對自己所學(xué)知識過於自信,因此,在接過基業(yè)以後,大多喜歡將基業(yè)轉(zhuǎn)向於房地產(chǎn)、地方金融等虛擬產(chǎn)業(yè)、暴利行業(yè)。這種做法確實比父輩們的效率高得多。但從企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)方面來看,這種做法卻要遠差於父輩過去從事的實體產(chǎn)業(yè)。
專家認(rèn)為,如果「富二代」們能夠在讓家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度成功轉(zhuǎn)型的過程中,繼承父輩的創(chuàng)業(yè)精神,像父輩們那樣充滿危機意識,就不會讓父輩的基業(yè)在自己手中遜色,那麼流傳至今的「富不過三代」的古訓(xùn),也許就不會在如今的「富二代」身上上演。