螞蟻蟲

近日，國(guó)內(nèi)VR圈子里曝出暴風(fēng)魔鏡大規(guī)模裁員的消息，隨后有媒體第一時(shí)間做了披露。從現(xiàn)有消息看，暴風(fēng)裁員速度之利索和裁員幅度之大均讓業(yè)內(nèi)震驚。很多人都認(rèn)為2016年是VR元年，但事實(shí)上我們并沒看到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)傳來多少好消息……

多家企業(yè)受困，VR行業(yè)現(xiàn)狀堪憂

據(jù)報(bào)道，這次暴風(fēng)魔鏡裁員的比例在40～50%之間，等于是其500人的團(tuán)隊(duì)至少裁掉200人。一名運(yùn)營(yíng)員工更是哭笑不得地評(píng)論道：“整個(gè)致真大廈17樓快空了一半?！彪m然事后暴風(fēng)魔鏡發(fā)公開信解釋，稱主要是內(nèi)部調(diào)整，但近半的裁員率用此解釋顯然過于蒼白。在暴風(fēng)魔鏡裁員新聞被曝光的時(shí)候，被譽(yù)為娛樂VR公司標(biāo)桿的米多娛樂，也傳出拖欠工資的負(fù)面新聞。此前該公司已獲得一輪上千萬(wàn)元人民幣的天使輪融資，估值超過1億元人民幣。目前媒體上的爆料主要集中在以下幾點(diǎn)：拖欠工資的人數(shù)達(dá)到了80人、非正規(guī)裁員和老板打算將工人工資一直拖延下去。

無獨(dú)有偶，自稱同時(shí)從事AR和VR產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的公司，2015年1月正式開始運(yùn)作的眾景視界，也于10月底被曝惡意拖欠員工工資和報(bào)銷款的事情。

眾多標(biāo)桿企業(yè)集中性曝出裁員和欠薪等丑聞，表明這已經(jīng)不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的個(gè)例，而是VR行業(yè)整體現(xiàn)狀堪憂。

國(guó)內(nèi)VR三大問題：泡沫、內(nèi)容、核心技術(shù)

雖然號(hào)稱今年是VR元年，但實(shí)際上VR行業(yè)今年全球的表現(xiàn)都不是很好，宣傳很熱，但用戶的興趣度卻并沒有提高多少。數(shù)據(jù)顯示，號(hào)稱全球最好的HTC vive也才賣了14萬(wàn)臺(tái)，至于原因，分析起來可能有以下三個(gè)方面。

首先，盲目投資過熱后遭遇資本寒冬。從去年年底開始，VR就成為了一個(gè)流行詞匯，不僅是巨頭公司砸錢布局，眾多創(chuàng)業(yè)公司也紛紛投入其中。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2016年第1季度，VR行業(yè)融資總規(guī)模達(dá)8.16億元人民幣，共有18家創(chuàng)業(yè)公司獲得融資。實(shí)際上VR產(chǎn)業(yè)仍很脆弱，一窩蜂擁入的企業(yè)基本都沒有成熟的商業(yè)模式和贏利模式，只能靠融資供血。逐利的資本在看不到贏利前景時(shí)并不可能持續(xù)輸血，所謂寒冬轉(zhuǎn)眼即至—今年第2季度新獲得融資的創(chuàng)業(yè)公司僅有5家。失去了資本的支持，眾多VR公司日子自然就不好過了。

其次，是內(nèi)容短板，即現(xiàn)階段的VR內(nèi)容無法滿足用戶基本需求。VR普及的最大痛點(diǎn)是內(nèi)容資源太貧乏，買回一個(gè)VR眼鏡或頭盔，就只能看少數(shù)視頻或玩點(diǎn)輕度游戲，自然難以擴(kuò)大市場(chǎng)。內(nèi)容貧乏的主要原因不是人才也不是IP和創(chuàng)作，而是受制于成本。這也就是為什么國(guó)外VR內(nèi)容以成人內(nèi)容和游戲?yàn)橹鞯脑?，而在?guó)內(nèi)，成人內(nèi)容不可能獲批，因此內(nèi)容也更加匱乏。過高的成本和較小的用戶群，使得投資內(nèi)容生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)高企，反過來又制約了內(nèi)容生產(chǎn)的積極性，讓整個(gè)VR生態(tài)陷入了惡性循環(huán)。

最后，國(guó)內(nèi)廠商缺乏核心技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)力不足。VR大熱時(shí)期涌入的創(chuàng)投公司，普遍存在著一個(gè)致命瓶頸，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)的老毛病—缺乏核心技術(shù)。有專家直言現(xiàn)在國(guó)內(nèi)VR企業(yè)“底層設(shè)備是國(guó)外的，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只是做個(gè)殼，所以成本高昂”。所謂的技術(shù)開發(fā)，主要是外觀設(shè)計(jì)和適配，技術(shù)含量低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒有優(yōu)勢(shì)。

低端產(chǎn)品難撐，國(guó)內(nèi)VR行業(yè)路向何方？

關(guān)于VR的市場(chǎng)前景，大家的看法可能都差不多，長(zhǎng)遠(yuǎn)肯定是比較看好，但短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破很難，盈利模式建立不易。那么VR行業(yè)路究竟在何方，國(guó)內(nèi)VR企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)呢？

目前VR產(chǎn)業(yè)主要分為硬件（頭顯、相機(jī)，還有未來的VR手機(jī)）、軟件（操作系統(tǒng)和內(nèi)容編輯軟件等）和內(nèi)容（影視和游戲等）三大塊。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)涌進(jìn)來之后，策略眼光都放得很長(zhǎng)遠(yuǎn)，試圖軟硬件和內(nèi)容全部囊括，動(dòng)輒就要做平臺(tái)、構(gòu)建生態(tài)。這樣不但拉長(zhǎng)了產(chǎn)品線，也分散了有限的資源。建議那些有宏大目標(biāo)的VR企業(yè)，不如聚焦自己最有優(yōu)勢(shì)的一點(diǎn)，集中資源設(shè)法構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

與國(guó)外企業(yè)比，國(guó)產(chǎn)品牌在VR行業(yè)上起步晚，而且技術(shù)積極薄弱。反觀國(guó)外企業(yè)，索尼和Oculus這兩個(gè)VR巨頭不但在技術(shù)保持全面領(lǐng)先，而且在產(chǎn)業(yè)鏈也掌握著主動(dòng)權(quán)。對(duì)于國(guó)內(nèi)VR企業(yè)而言，在技術(shù)和資金均不如對(duì)手的情況下，加入對(duì)手陣營(yíng)依托國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)的成本和風(fēng)險(xiǎn)都可大大減少，不失為一個(gè)不錯(cuò)的策略。

相比直接面對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的困難重重，另一個(gè)市場(chǎng)可能更有奔頭，那就是VR商用。隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成本高企，加之消費(fèi)者也習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)生活，很多行業(yè)都把VR視為拓展市場(chǎng)的新方式。國(guó)內(nèi)各種VR+就是在這種情況下誕生的，VR購(gòu)物、VR賣車和VR賣房等對(duì)于電商、車商和房地產(chǎn)商來說，更有實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值。這給了VR創(chuàng)業(yè)公司大好機(jī)會(huì)，可以利用自己的技術(shù)幫助廠商建立起VR系統(tǒng)、協(xié)助生產(chǎn)內(nèi)容，提供軟硬件一體化的服務(wù)。最重要的是，商業(yè)模式和贏利模式都比現(xiàn)在直接面對(duì)消費(fèi)者要明確得多。