“在過去的十年中，我們以闖入者的身份，小小地改寫了中國電影的歷史。無論以200億總票房成績、每部2.2億平均票房、34部過億影片數(shù)量以及影片贏利規(guī)模來衡量，我們都成了在電影的投資、制作、發(fā)行領(lǐng)域最成功的綜合電影公司。”

編者按：

光線傳媒總裁王長田于12月8日發(fā)布的題為《致光線影業(yè)同事們的一封信》，立即引爆了傳媒業(yè)界。這家自2006年發(fā)行了第一部電影《傷城》以來已經(jīng)累計參加投資制作發(fā)行了91部影片、累積票房達(dá)到200億元的傳媒公司，過去十年來一直以黑馬的姿態(tài)， 直至成為如今電影領(lǐng)域首屈一指的優(yōu)秀制作公司。

在這封內(nèi)部信中，既有極其適合口碑傳播的逆勢加薪30%以上的承諾，也有讓業(yè)界察覺到一絲情懷意味的對于票房與口碑之間不可兼得的深刻反思。如果以票房論，光線傳媒的成績可以說是占據(jù)了中國電影業(yè)界的半壁江山。從徐崢的《泰囧》到周星馳的《美人魚》，幾乎近年來大半的票房紀(jì)錄都是光線傳媒的杰作。在觀眾或影評人的印象里，光線傳媒就像是票房收割機(jī)一樣，斬獲一個個紀(jì)錄，是一家通過小成本撬動大收益的典型。

王長田的反思和愿景，也或多或少說明了傳媒業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀。電影票房持續(xù)增長的同時，行業(yè)的競爭也日趨激烈。隨著以后萬達(dá)為代表的院線方不斷深入電影產(chǎn)業(yè)鏈，人才、內(nèi)容、渠道等的競爭將日趨激烈。如果說過去十年光線是以黑馬姿態(tài)實(shí)現(xiàn)了逆襲，那么未來十年則是這家市值近300億元的公司尋求如何不被落下的征途。

同事們，今天，隨著《你的名字?！?天3.7億票房，光線影業(yè)10年91部影片的總票房達(dá)到了200億。

200億有多大？阿里今年“雙十一”，15分45秒交易額就達(dá)到了200億；華為每兩周入賬200億；李嘉誠上海賣棟大樓200億；全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一天的產(chǎn)值約200億——美元。200億，其實(shí)不大，我們卻用了10年光陰才達(dá)到。

但是如果想想這200億，意味著有6.6億人次、花費(fèi)了13億小時觀看了我們的電影，包括我們的爸爸媽媽親戚朋友老師同學(xué)；再想想在網(wǎng)上、在電視上的觀眾人次和時間，可能還要再乘以10倍，包括那些盜版；想想我們帶給他們的喜怒哀樂，以及由此產(chǎn)生的海量話題，這個數(shù)字的份量其實(shí)還挺重的。

數(shù)字能衡量我們的商業(yè)成績，卻無法衡量電影的精神價值。這正是電影業(yè)的誘人之處，也是馬首富、王首富都想占領(lǐng)這塊小陣地的原因。

在過去的十年中，我們以闖入者的身份，小小地改寫了中國電影的歷史。無論以200億總票房成績、每部2.2億平均票房、34部過億影片數(shù)量以及影片贏利規(guī)模來衡量，我們都成了在電影的投資、制作、發(fā)行領(lǐng)域最成功的綜合電影公司。這是我們一開始就確定的目標(biāo)，只有商業(yè)上的成功，我們才有可能在電影行業(yè)立足，才有機(jī)會站在電影行業(yè)的中心而不是邊緣，才有能力去補(bǔ)貼、分擔(dān)那些虧損的影片，那些創(chuàng)新作品和藝術(shù)作品。比如今年，我們上映了5部動畫片，兩部贏利，3部虧損，但是贏利影片的利潤，足以繼續(xù)支撐我們的動畫片夢想。

這十年中，我偶然會有點(diǎn)沾沾自喜，但更多的時候，卻是深陷糾結(jié)和痛苦之中，即使在今天，在200億票房達(dá)成的時刻。

我經(jīng)常在票房和口碑之間糾結(jié)。票房好的影片我常嫌它口碑不夠好，口碑好的影片往往票房又不高，最糟糕的則是兩者皆輸，最稀有的是兩者雙贏。我們曾經(jīng)生產(chǎn)了一些品質(zhì)不高的影片，因此飽受詬病。我們竭盡全力仍不能避免差片甚至爛片的出現(xiàn)。同樣無法避免的是這個行業(yè)與生俱來的江湖風(fēng)波，誤解、非議、栽贓、陷害，以及羨慕嫉妒恨。即使你做得再好，也躲不過明槍暗箭。而一旦你有所差池，則很可能遭受口誅筆伐。電影界，既光鮮亮麗，又是最大的是非之地。我們將繼續(xù)承受這些糾結(jié)和痛苦。

我們雖然是個小行業(yè)里的“大公司”，但其實(shí)我們的力量非常渺小。我們無法把那些心儀的項(xiàng)目都籠絡(luò)旗下，有的是別人看不上我們，有的是別人不愿意與我們合作，有的是我們自己搞砸了。每年票房前50位影片中我們也許只能占到五分之一，還要分大小年。一些明星導(dǎo)演的處女作因我們而誕生，但我們不能肯定他們會繼續(xù)和我們走下去。我們也不知道還能發(fā)掘多少耀眼的新導(dǎo)演，但肯定會漏掉一些好導(dǎo)演。我們的IP儲備看起來還不錯，但它們離一個個成功的影片還路途遙遠(yuǎn)。還有我們想要內(nèi)部培養(yǎng)的20個影視劇制片人，你們現(xiàn)在在哪里？寥寥無幾且磕磕絆絆。

當(dāng)然我們更沒有自己的電影院線和視頻網(wǎng)站，我們不能保證同行的那些境遇不在我們身上發(fā)生。我們沒有政治背景，資本也并不雄厚，一直有人說我們這樣的公司將注定給別人打工，也有人說我們勢單力薄，走不了多遠(yuǎn)。甚至在我們的主營業(yè)務(wù)利潤已經(jīng)成為行業(yè)最高的此刻，我們的市值仍然低于行業(yè)平均市盈率8倍。許多人不相信我們，從動機(jī)到實(shí)力。

現(xiàn)實(shí)如此殘酷，前途如此兇險，那我們?yōu)槭裁催€要堅持下去？因?yàn)槲覀兿胱C明我們相信的那些東西是對的；因?yàn)槲覀兿胱C明電影行業(yè)會因?yàn)槲覀兌由鷦佣嗖?；因?yàn)槲覀兿胭嶅X但不愿卑躬屈膝；因?yàn)槲覀兿脬懣淘谥袊说那楦杏洃浝锒皇浅蔀檫^眼煙云；因?yàn)槲覀兿氤蔀橐粋€偉大的電影公司，并在103年后還能存在。我們想要的這些，別人也同樣想要，所以我們只能做得比別人更好。

我想和同事們說，好電影，是我們存在的唯一理由，沒有好電影，我們什么都不是。做好電影，智商、情商和努力一個都不能少，而且三者還必須經(jīng)常在一起。智商，用于我們的選擇、判斷、標(biāo)準(zhǔn)和審美；情商，用于溝通和合作；努力，讓我們的智商和情商得以充分的展現(xiàn)。我相信你們知道該怎么做。

感謝正在為光線電影夢想奮斗的所有同事們，也感謝曾經(jīng)的同事們。為了紀(jì)念這一刻，我們將在今年年初平均提薪15%的基礎(chǔ)上，年內(nèi)再平均提薪20%。今后大家還將得到更多，物質(zhì)和精神雙重所得，就像成功的電影一樣，就像100年來成功的電影公司一樣。一切為了電影，一切因?yàn)殡娪啊?/p>

我會一如既往的做這個行業(yè)里最勤奮最摳門的老板。

是為光線影業(yè)10年/91部電影/200億票房之紀(jì)念。

王長田

2016年12月8日凌晨

《中國經(jīng)濟(jì)信息》綜合報道