“還活著”，成為時下創(chuàng)業(yè)者的共同信仰。

《中國經(jīng)濟信息》綜合報道

對創(chuàng)業(yè)公司來說，2016年似乎沒有春天，只有綿綿無盡的冬天。2016年剛剛過半，倒下的創(chuàng)業(yè)公司就已數(shù)不過來。在2015年的資本寒冬之中，“C輪死”、“B輪死”的標題刷爆了朋友圈，而現(xiàn)在看來，寒潮還未過去，死亡仍在繼續(xù)。

幾乎所有失敗的公司都在冬天來臨時，落于模式和收入之困。而“C輪死”，依然是無法擺脫的魔咒。“還活著”，成為時下創(chuàng)業(yè)者的共同信仰。多位知名投資人共同呼吁：資本寒冬彌漫，活下來就是成功。

步履為艱

創(chuàng)業(yè)歷程中，最悲催的事兒是什么？那就是，團隊耗費時間、廢寢忘食、排除萬難地做出了一款高質(zhì)量的產(chǎn)品，但卻發(fā)現(xiàn)，原來根本押錯了用戶的“痛點”，無法令用戶持續(xù)使用，最終走向沉寂。這些創(chuàng)業(yè)項目，就往往是掉進了“偽需求”的坑。

經(jīng)緯中國創(chuàng)始人張穎稱：盲目樂觀，追求高估值，還在為自己的一點點成績沾沾自喜，還在擴張補貼，現(xiàn)金低于6個月了還沒有調(diào)整，融資還沒有當?shù)谝淮笫?，還在幻想有投資人巨額支持，都是死翹翹前夕的癥狀。

截至2016年6月30日，包括神奇百貨、博派養(yǎng)車等融資上億元的公司倒閉，而總倒閉數(shù)量則超過了2000家，超過創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的10%，其中，O2O、汽車、電子商務(wù)是創(chuàng)業(yè)公司倒閉的重災區(qū)。

以蜜淘網(wǎng)、美味七七、神奇百貨為代表的項目，曾“有著讓人羨慕的開局”，但“結(jié)尾卻令人唏噓”。他們的倒閉是巨頭流量、資金等資源集中優(yōu)勢的體現(xiàn)，也應(yīng)景了那句“大魚吃小魚”的叢林法則。

進入下半場，幸存者們在持續(xù)的寒流面前，亦步履維艱。7月，O2O社區(qū)電商愛鮮蜂被曝大面積裁員，“從1100人勸退至700人”，比例近40%。以美團點評為首，多家公司開始優(yōu)化團隊、削減業(yè)務(wù)，節(jié)約成本。如，本來生活下線其O2O業(yè)務(wù)“本來便利”、天天果園大面積關(guān)閉線下門店。青年菜君則因為資本跳票走到了倒閉邊緣，垂死掙扎。

P2P網(wǎng)貸屢遭詬病。e租寶、金鹿等平臺曝光之后，行業(yè)危機更甚。有統(tǒng)計顯示，今年前三月的跑路平臺數(shù)量就高達了271家。問題平臺不僅讓投資者血本無歸，也牽連“良心平臺”失信。相對于其他行業(yè)感受到的寒意，或許，喪失信譽、誠信才是P2P行業(yè)真正的冬天。

寒冬不是失敗的唯一原因

創(chuàng)業(yè)公司倒閉成風的背后是VC/PE投資熱情的疲軟和募資市場的冷淡。單上半年，許多投資機構(gòu)的投資數(shù)量和去年同期相比，出現(xiàn)了腰斬甚至斷崖式下跌，以今日資本為代表的個別基金則已經(jīng)將近一年時間沒有投資新的項目。

多數(shù)機構(gòu)在2016年放緩了投資節(jié)奏，但項目估值卻沒有明顯降低，這意味著場上的所有人都變得更加謹慎，也意味著投資人不僅要和創(chuàng)始人博弈，投資人間也在相互試探，這最終變?yōu)槎喾浇橇Φ挠螒颉?/p>

據(jù)CVSource的最新統(tǒng)計，2016年5月，中國VC/PE共募集25只基金，規(guī)模僅為33.89億美元。在投資方面，2016年5月，VC市場披露的案例213起，投資規(guī)模僅為24.69億美元。PE市場甚至更加慘淡，市場披露的案例為48起，投資金額僅為13.41億美元，這是近一年的最低水平。

2016年，優(yōu)質(zhì)的To C項目突然呈斷崖式下跌，流量越來越貴，平臺增長紅利消退。除了幾個屈指可數(shù)的熱門項目外，這一年的多數(shù)時候，VC們見面時打招呼的方式變?yōu)椋骸澳阕罱锌吹绞裁春庙椖?？”金沙江?chuàng)業(yè)投資基金合伙人朱嘯虎表示，2016年投資的資金比2015年少了10%，但投資項目少了三分之一，原因是投資人對項目、市場喪失了信心，只集中投資一些頭部項目。

FollowPlus提供的數(shù)據(jù)顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年獲得第一次投資的項目數(shù)量為2833個，2016年為861個。那些尚未產(chǎn)生正向現(xiàn)金流的公司不得不面臨下一輪的融資難題。兩年中，所有公司所有輪次獲得的融資金額總額分別為2.11萬億元和1.72萬億元。

當然，資本寒冬不是創(chuàng)業(yè)公司失敗的根本原因，也不是唯一原因。它只是失敗的加速器。元璟資本創(chuàng)始合伙人王琦表示：“不遇上一個寒冬就直接成長為大公司的公司，鳳毛麟角。哪怕BAT，都經(jīng)過大災大難。”“資本寒冬不代表經(jīng)濟真的差，而是一種投資人心理。當投資人心理形成的時候，會有一種慣性，寒冬還會再（額外）持續(xù)一段時間?！备唛刨Y本創(chuàng)始合伙人張震說。

在其他行業(yè)的規(guī)模性死亡之外，直播、出行、企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域又出現(xiàn)了全新的面貌：“百播大戰(zhàn)”提前打響，資本市場不降反升瘋狂涌入；單車出行迎來生機，ofo、摩拜提前進場，資本風起云涌，大戰(zhàn)一觸即發(fā)；以“效率”為主題的to B公司殺出重圍，終收獲資本青睞……

如硅谷風投教父彼得·蒂爾所言：“真正的創(chuàng)業(yè)，遠比一個沒有規(guī)則的足球賽慘烈，血雨腥風。但它仍是一個奇妙的旅程?！本拖衲蔷洹昂芏鄠ゴ蟮墓径颊Q生在冬天”、那些堅持與資本寒冬論者持相反態(tài)度的投資人和創(chuàng)業(yè)者一樣，他們堅信，真正屬于未來的公司懂得如何逆勢成長。