賀佳雯

從羅振宇大張旗鼓力推得到平臺，到知乎值乎live和在行分答的爆點交戰(zhàn)，從《奇葩說》老僵尸的“好好說話”賺得盆滿缽滿，到喜馬拉雅推出123知識節(jié)，聯(lián)合馬東、吳曉波、華少、龔琳娜、梁冬等850位知識網(wǎng)紅、2000多節(jié)知識課程打造知識版的“雙十一”，最終24小時賣出5088萬元，要知道這個數(shù)字與2009年首屆淘寶“雙十一”銷售額是持平的……

這時候，人們都開始熱議：2016年，知識經(jīng)濟時代終于爆發(fā)了。

付費起風

上線于今年5月15日的付費問答平臺分答實現(xiàn)了現(xiàn)象級的爆紅。相比其創(chuàng)始人姬十三更早推出的在行，分答像是語音版在行的mini版，可以向平臺上的大V提問，大V則看問題和價格選擇性回答，時間限定在“60s”內(nèi)。此外，分答還加入了偷聽環(huán)節(jié)，提問者可能要花費3000元的問題，偷聽者花1塊錢就能分享到答案。

窺私、娛樂、八卦、獵奇……分答迅速在社交媒體上引發(fā)爆炸性傳播，成為一款名副其實的爆款產(chǎn)品，并且在王思聰參與回答問題時達到了頂峰。王思聰回答了包括“性生活”在內(nèi)的32個問題，最后獲得了23.8萬元的收益。盡管這個數(shù)額對于這位中國最著名的富二代來說根本不值一提，但毫無疑問分答打開了知識變現(xiàn)的切口。

“我們的APP在蘋果系統(tǒng)中遭遇了三次審核，每一次不通過再打回都讓我很焦慮。如果分答再晚半個月上線，我真的無法預(yù)料會如何。”姬十三在接受《中國經(jīng)濟信息》記者采訪時回憶道。

姬十三并非杞人憂天。與分答模式類似的另一款付費問答產(chǎn)品，知乎Live就在分答上線前一天，5月14日的“知乎鹽Club”上正式發(fā)布。

相比于分答有限的“60s”，知乎live的幾十分鐘到幾小時，集中于足夠有觀點有內(nèi)容的專業(yè)性知識問答，對應(yīng)的是一線城市最流行的分享會。雖然兩者同質(zhì)化程度比較高，但其在專業(yè)性上的差距，巧妙分流了其受眾用戶。

這一年知識經(jīng)濟火了的不僅是分答和知乎Live，還有越來越火的喜馬拉雅。12月3日喜馬拉雅開啟國內(nèi)首個內(nèi)容消費節(jié)“123知識狂歡節(jié)”，號召重視知識的價值，并在此前向所有用戶派發(fā)總價值2億元的“知識紅包”。

“我專注，你隨意，這是知識付費時代的根本邏輯?！薄逗煤谜f話》主創(chuàng)人之一周玄毅對《中國經(jīng)濟信息》記者說。截至12月4日零點，馬東《好好說話》以555萬元成為“123知識狂歡節(jié)”的銷量總冠軍。

從“羅輯思維音頻”到“每天聽見吳曉波”，從《奇葩說》老僵尸的《好好說話》到湖畔大學的三板斧網(wǎng)上課堂……喜馬拉雅的內(nèi)容作為課程，其特點在于有較為成熟的系統(tǒng)性和連貫性，就像是躋身名家大課現(xiàn)場“偷偷蹭課”；作為節(jié)目，會專門突出主講者的個人IP、

打造“知識網(wǎng)紅”，內(nèi)容形式更加現(xiàn)場化、故事化、干貨化和娛樂化。

無論是分答、知乎live還是喜馬拉雅，值得注意的是有一批細分領(lǐng)域的專業(yè)人士或是草根創(chuàng)業(yè)者正在迅速占領(lǐng)知識變現(xiàn)的份額。分答上兩個月回答了超過1600個問題的“震長”侯建民，實際身份是中國地震臺網(wǎng)中心數(shù)據(jù)服務(wù)部副主任；90后億萬富翁孫宇晨的《財富自由革命之路》，在123知識狂歡節(jié)當天的銷售總額超193萬元……

這意味著，當下以及未來的知識變現(xiàn)，從內(nèi)容生產(chǎn)的角度來看，會更為專業(yè)化和深度優(yōu)質(zhì)化。喜馬拉雅FM聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO余建軍認為，人們對“好內(nèi)容”提出了越來越高的內(nèi)容，核心是“人格化、干貨足、娛樂化”。每一個領(lǐng)域都需要深度的內(nèi)容，而提供自己所在領(lǐng)域深度內(nèi)容的知識網(wǎng)紅將會大行其道。

易觀發(fā)布的《2016年知識付費行業(yè)發(fā)展白皮書》中數(shù)據(jù)顯示，截至2016年10月，喜馬拉雅FM活躍用戶規(guī)模高達2554.41萬人；知乎活躍用戶規(guī)模為974.98萬人；得到和分答作為2016年上半年上線的獨立知識付費產(chǎn)品，在短時間內(nèi)也聚攏了大量用戶。

知識的勝利？

羅輯思維曾經(jīng)有過知識直接變現(xiàn)的嘗試，但沒有成功。

在2014年最后一期節(jié)目中，羅振宇做了一期《讀書人的新活法》的節(jié)目，希望把他的幕后團隊“開源”，通過到企業(yè)、家庭“說書”的方式，換得讀書人的新活法，但從后續(xù)效果來看，探索并沒成功。

不過兩年后，羅振宇把“得到”做成了。這個付費訂閱平臺，秉承了羅胖要做知識“二道販子”的一貫思路，主打“讀書”，對知識的篩選和提煉，濃縮的就是精華。于是，羅胖將李翔、王煜全、李笑來、卓老板等這些原來名不見經(jīng)傳，只在圈內(nèi)小有名氣的怪杰包裝一番后，便以199元一年的價格打包出售。不過確實叫好也賣座。

據(jù)得到公開的數(shù)據(jù)，“李翔商業(yè)內(nèi)參”上線3個月就獲得7萬訂閱用戶，產(chǎn)生了1，400萬元營收；中國比特幣首富李笑來的專欄“通往財富自由之路”，短短1個月訂閱量突破5萬，收入達到1000萬元；就連看起來相對小眾的“雪楓音樂會”在48小時內(nèi)訂閱也超過了2萬份，迄今訂閱數(shù)已經(jīng)突破4萬。

除了和喜馬拉雅一樣強調(diào)個人和IP品牌欄目，得到更像是現(xiàn)實生活中的簡報和讀書會，這是一種更快更輕的模式，對于快節(jié)奏的辦公人士確實受用，不過這一定是建立在對“拆書者”高度信任的基礎(chǔ)上。這也是這一模式的爭議所在。一些業(yè)內(nèi)人士認為，讀書應(yīng)該更重視循序漸進、邊讀邊思的線性體驗，而“拆書人”的解讀角度可能會左右受眾的思考，或是遺漏一些有價值的內(nèi)容。

“在信息冗余與時間碎片化的背景下，分答的付費問答模式、得到的付費訂閱模式以及喜馬拉雅FM的付費收聽模式都為用戶提供了知識變換、自由討論和提升知識儲備的嶄新渠道?！币子^新媒體高級分析師馬世聰在接受《中國經(jīng)濟信息》記者采訪時分析，知識共享在經(jīng)歷了靜態(tài)知識獲取1.0與動態(tài)知識更新2.0后，在知識冗余與粉絲經(jīng)濟的雙重發(fā)酵之下，進入付費問答與訂閱的知識共享3.0階段。而多樣化與專業(yè)性共存正是反映了這一階段的特征。

不過，之后很多的垂直網(wǎng)站和知識社區(qū)都開始效法“分答模式”，結(jié)果卻完全無法復(fù)制分答的成功。這是否從另一個角度說明，分答的勝利并非知識的勝利？

在馬世聰看來，分答的成功雖然有必然因素，包括知識經(jīng)濟時代的發(fā)展演變的大背景，以及自身的創(chuàng)新模式等，也有一些偶然因素。在“火一把”之后，容易掉入娛樂化陷阱?！胺执鹕系膬?nèi)容并不能代表專業(yè)性強的知識，也就無關(guān)于是否是知識的勝利。”馬世聰說。

無論如何，2016年開啟了一個更加專業(yè)垂直、轉(zhuǎn)化率更高的知識經(jīng)濟時代。但知識付費畢竟不同于出行和外賣行業(yè)“高頻+剛需”的應(yīng)用場景，知識交易的頻率相對低且個性化程度非常高。但基于認知盈余分享的供給需求，到用戶對專業(yè)化和垂直化等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的認知渴求，知識經(jīng)濟的潛在用戶拓展空間將會越來越大。

“可能這一說法聽起來矛盾，但確實是趨勢。未來知識經(jīng)濟的泛知識化和豐富性會爆發(fā)，同時又會有更多垂直領(lǐng)域的專業(yè)化內(nèi)容應(yīng)運而生?！瘪R世聰說。