作者/王超，西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院

使用維修措施在煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用

作者/王超，西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷加快增長(zhǎng)，對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了飛速的影響，煤礦產(chǎn)業(yè)的需求量在社會(huì)發(fā)展中逐漸地提高。而在目前國(guó)內(nèi)機(jī)電的維修和管理這些方面都沒(méi)有得到重視，導(dǎo)致維修和管理都存在著安全隱患，而在各式各樣的煤礦事故新聞，讓人觸目驚心。本文將對(duì)維修措施在煤礦機(jī)電設(shè)備中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

煤礦機(jī)電設(shè)備；維修措施；技術(shù)優(yōu)化

隨著工業(yè)技術(shù)發(fā)展的快速進(jìn)步，我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化程度不斷得到提高。在我國(guó)的煤礦生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，提高煤礦企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)效率的機(jī)電設(shè)備應(yīng)用越來(lái)越廣泛，煤礦企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)，維修管理模式對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備就尤為重要。為了避免因機(jī)電設(shè)備故障對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失，不斷的發(fā)展和創(chuàng)新煤礦機(jī)電設(shè)備管理模式成為了煤礦企業(yè)的必修課程。

1.煤礦機(jī)電維修管理現(xiàn)狀分析

在煤礦工程中，機(jī)電設(shè)備已經(jīng)占據(jù)了至關(guān)重要的地位。煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)已成為生產(chǎn)管理的核心之一。煤礦機(jī)電設(shè)備能否正常安全的運(yùn)行，是由管理部門(mén)的執(zhí)行效率和監(jiān)管力度產(chǎn)生直接影響。由于對(duì)生產(chǎn)效率的過(guò)度追求，煤礦設(shè)備機(jī)電的維修管理模式在我國(guó)建立及研究和其他國(guó)家相比較晚，生產(chǎn)安全可靠性管理概念還是在20世紀(jì)80年代末才逐漸在煤礦施工中引入，一些維修操作模型并隨之生成。目前,機(jī)電設(shè)備部件定期更換與檢修處理模型應(yīng)用在各煤礦工程中。

理論指導(dǎo)體系雖初步完成，但落實(shí)強(qiáng)度還不夠，只是對(duì)相對(duì)重要的部件進(jìn)行研究管理，一些工程故障的維修效率依然只是靠資深老礦工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析。我國(guó)現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備維修管理還沒(méi)有進(jìn)入一個(gè)系統(tǒng)化的時(shí)期。就目前來(lái)說(shuō)，許多工程為了保證達(dá)到一定的產(chǎn)量和效率，設(shè)備機(jī)器長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作施工，處于超負(fù)荷的狀態(tài)，而相關(guān)部門(mén)對(duì)維修管理的不重視，也直接影響了許多的機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)模式處于一種不良的狀態(tài)。如此循環(huán)，年久失修的機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦工作人員存在著嚴(yán)重的安全隱患。

2.促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修有效性的對(duì)策

煤礦機(jī)電設(shè)備維修是一門(mén)在發(fā)展中形成的學(xué)科，它大概經(jīng)歷了即事維修、計(jì)劃維修、預(yù)防維修和視情維修等幾個(gè)階段。自人類進(jìn)入工業(yè)社會(huì)以來(lái)，機(jī)電設(shè)備維修就成為主要問(wèn)題之一，相對(duì)復(fù)雜煤礦機(jī)電設(shè)備更是尤為突出。初期機(jī)電設(shè)備復(fù)雜程度較低，維修的費(fèi)用也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少，設(shè)備維修主要以事后維修管理模式來(lái)進(jìn)行，導(dǎo)致了設(shè)備出現(xiàn)故障，需要停機(jī)維修，造成了企業(yè)停產(chǎn)損失。

■2.1 加強(qiáng)設(shè)備維修力度

設(shè)備的正常運(yùn)行主要手段就是設(shè)備維修，對(duì)煤礦企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作就是機(jī)電設(shè)備維修。而由于我國(guó)對(duì)機(jī)電維修管理模式這方面起步比較晚，導(dǎo)致現(xiàn)在還處于盲目地對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修管理，并且現(xiàn)在的煤礦機(jī)電維修管理模式的特點(diǎn)和水平都是以一個(gè)追求生產(chǎn)效率的形態(tài)展現(xiàn)開(kāi)來(lái)。但是最優(yōu)的模式目標(biāo)應(yīng)是：機(jī)電設(shè)備綜合效益的最佳化、機(jī)電設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最經(jīng)濟(jì)化和和設(shè)備維修管理信息反饋處理機(jī)構(gòu)的健全化。信息技術(shù)充分地應(yīng)用在設(shè)備維修管理決策服務(wù)上，并讓煤礦企業(yè)各部門(mén)全體工作人員通過(guò)企業(yè)組織全程地參與在設(shè)備維修管理中。讓員工意識(shí)到無(wú)論煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式如何完善，一旦出現(xiàn)故障，還是需要通過(guò)技術(shù)能力來(lái)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行修理，讓其恢復(fù)運(yùn)作。

■2.2 加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備優(yōu)化力度

首先，要明確機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化方式，為了有效防止機(jī)電設(shè)備存在較大的運(yùn)行故障，通常都要求技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一次性預(yù)防與維修處理，從而確保將其運(yùn)行故障消除在設(shè)備的萌芽狀態(tài)。

另外，在設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障時(shí)，技術(shù)人員還需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的故障優(yōu)化，即起到事后維修的目的，這種優(yōu)化方式有利于機(jī)電設(shè)備的性能不斷提高。但不足之處是，其主要適用于一些機(jī)電設(shè)備性能嚴(yán)重下降的設(shè)備，而生產(chǎn)性優(yōu)化主要是從煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性利益以及經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性方面綜合考慮，最大限度通過(guò)技術(shù)人員對(duì)相關(guān)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，從而提高其實(shí)際的運(yùn)行效率。

再者，關(guān)于重大機(jī)電設(shè)備的檢修與優(yōu)化要通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備質(zhì)檢單以及技術(shù)鑒定結(jié)果進(jìn)行維修與優(yōu)化，這一類生產(chǎn)設(shè)備通常在企業(yè)的煤礦生產(chǎn)中十分重要，因此需要采取科學(xué)的技術(shù)方式對(duì)其進(jìn)行檢修。但是在實(shí)際的檢修與優(yōu)化過(guò)程中需要事先經(jīng)過(guò)相關(guān)管理部門(mén)的審批，當(dāng)有關(guān)部門(mén)同意之后，方可進(jìn)行維修優(yōu)化。設(shè)備在檢修與優(yōu)化之后，相關(guān)的部門(mén)還需要對(duì)其進(jìn)行審核，只有相關(guān)的技術(shù)參數(shù)與我國(guó)煤礦生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的相關(guān)參數(shù)一致時(shí)，才能繼續(xù)投入使用，從而保證機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程的安全性與穩(wěn)定性。

■2.3 遵循設(shè)備管理制度

除此之外，在機(jī)電設(shè)備的檢修與優(yōu)化過(guò)程中需要按照一定的規(guī)章制度進(jìn)行操作。比如設(shè)備管理處管理人員應(yīng)該對(duì)維修與優(yōu)化的定額要求以及相關(guān)的技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。通常情況下，機(jī)電設(shè)備的維修需要有效保證其具有一定的運(yùn)行安全性與可靠性。為了保障設(shè)備的安全運(yùn)行可以實(shí)行安全有效的管理制度，也會(huì)大幅度的提高企業(yè)安全指數(shù)，用此來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)的順利化，主要從四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)：（1）落實(shí)和傳達(dá)“安全生產(chǎn)”對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，生產(chǎn)、崗位責(zé)任制嚴(yán)格按照工程制度實(shí)行。如若發(fā)生事故將會(huì)追究其責(zé)任，力保做到每個(gè)崗位都有具體的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。（2）對(duì)管理模式和各種制定更全面的更恰當(dāng)合理的制度。（3）統(tǒng)一機(jī)電管理的隊(duì)伍，分配人員工作時(shí)更合理化，對(duì)一人多崗化的現(xiàn)象進(jìn)行消除。（4）生產(chǎn)和機(jī)電的做好工作配合，對(duì)工作管理時(shí)一定要嚴(yán)格的按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行。讓機(jī)電人員“各司其職，各謀其位”。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著不斷加快企業(yè)市場(chǎng)化的進(jìn)程，每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率都越來(lái)越重要。煤礦企業(yè)更要對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理效率和故障的預(yù)知能力不斷地提高。煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理措施也要不斷創(chuàng)新，盡可能的減少因上述機(jī)電故障原因?qū)е碌耐C(jī)停產(chǎn)，這對(duì)礦企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)成本有著至關(guān)重要的影響。只有依靠合理、完成的維修管理體系才能為煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

＊ [1]許小波.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備故障維修及預(yù)防措施[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2011,10:118-119.

＊ [2]李志勇.關(guān)于煤礦機(jī)電設(shè)備的維修及管理措施[J].河南科技,2014,03:109-110.

＊ [3]王延春,李趙勝,范高鋒.淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的維修要點(diǎn)和預(yù)防措施[J].科技資訊,2014,08:147-148.

＊ [4]高鐘哲.煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理現(xiàn)狀分析[J].技術(shù)與市場(chǎng),2014,11:170+172.

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