摘 要：在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，水利工程做出了不容忽視的貢獻，為人們的物質(zhì)生活提供基礎(chǔ)保障。換言之，沒有水利工程，人們的日常生活就難以為繼。因此，我國的水利工程在建設(shè)中，能獲得國家大量的人、財、物力支持。盡管如此，現(xiàn)階段我國水利工程仍然存有問題，使得水利工程項目質(zhì)量達不到預(yù)定標準。文章通過分析影響水利工程質(zhì)量的具體因素，針對存在的管理問題，提出幾點對策和建議。旨在為我國水利工程的長遠發(fā)展提供參考意見。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；現(xiàn)狀；對策

引言

我國作為農(nóng)業(yè)大國，想要提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，就要發(fā)展農(nóng)業(yè)水利工程。同時，發(fā)展工業(yè)、預(yù)防洪澇災(zāi)害、提升人們的生活質(zhì)量等，都離不開水利工程。因此，作為關(guān)乎國計民生的大事，必須對其加強管理，使我國水利工程建設(shè)能夠發(fā)揮更大的作用。近幾年，我國在水利工程的管控方面取得了一定的成績。但是，受管理水平、科技水平等方面因素的限制，仍存在一些問題，擾亂水利工程的正常運行與維護。面對這些問題，應(yīng)當(dāng)對其產(chǎn)生原因進行分析。在此基礎(chǔ)上，找出適當(dāng)?shù)拇胧﹣硖嵘覈こ痰墓芾硭健?/p>

1 提升水利工程管理水平的意義

水利工程可以保障人們的生活用水質(zhì)量，防范洪災(zāi)。同時還能改變區(qū)域社會的原有狀態(tài)，具有一定的生態(tài)價值。因此，提升水利工程管理水平，于整個社會發(fā)展而言，具有諸多好處。一方面，可以為社會帶來更顯著的社會效益和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展的目標。另一方面，合理的管控措施，可以保證項目順利實施，有效提升水利工程的整體質(zhì)量。

2 我國水利工程管理現(xiàn)狀

2.1 監(jiān)督管理機構(gòu)過多

在我國當(dāng)前的水利工程建設(shè)中，存在多方面管理單位進行質(zhì)量監(jiān)督管理。雖然各個單位的管理角度不同，內(nèi)容較多，但是仍存在監(jiān)管盲點，難以實現(xiàn)對水利工程的全面質(zhì)量管理。與此同時，各個管理單位由于權(quán)限不等，為水利工程建設(shè)實施管理帶來嚴重負擔(dān)。最終影響水利工程的整體質(zhì)量。

2.2 管理體制有待改善

在水利工程管理中，管理體制是影響管理效果的關(guān)鍵因素。只有完善管理體制，才能確保水利工程管理制度順利實施。當(dāng)前我國水利工程管理體制以國有化為主，在實際運行中缺乏靈活性，且存在參差不齊的現(xiàn)象。有些水利部門管理體制較完善，但是缺乏執(zhí)行力度；有些水利部門管理體制本身不完善。這些都會引發(fā)技術(shù)問題或安全問題，影響水利工程建設(shè)質(zhì)量。水利工程管理體制應(yīng)當(dāng)涵蓋施工質(zhì)量、環(huán)境、安全等多方面內(nèi)容?，F(xiàn)有的體制相對來說比較落后，從水利工程整個發(fā)展全局來看，有待進一步改善。

2.3 施工管理人員缺乏管理能力

水利工程施工管理是一項專業(yè)性極強的管理工作。當(dāng)前我國的水利工程施工管理人員很少能夠同時熟練掌握專業(yè)技能和管理技能。主要原因在于該崗位提供的勞動報酬相對較低。導(dǎo)致管理人員的流動性較大，難以培養(yǎng)合格的施工管理人員。另外，管理人員在實際工作中可能會片面追求施工質(zhì)量，缺乏對施工環(huán)境、施工安全的綜合考量。管理人員經(jīng)驗的匱乏終將影響整體工作效率，不利于提升水利工程管理水平。

2.4 員工質(zhì)量意識薄弱

在水利工程管理中，員工的自身素質(zhì)也有一定的影響作用。水利工程對員工技術(shù)水平要求較高，需要更專業(yè)的技術(shù)人才。實際工作中，企業(yè)往往受多方因素限制，所雇傭的員工達不到實際要求。尤其是基層員工缺乏相關(guān)的施工經(jīng)驗，為水利工程管理工作的順利開展帶來嚴重困擾?，F(xiàn)存的許多豆腐渣工程嚴重損害施工企業(yè)形象。而導(dǎo)致水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因，在于員工缺乏質(zhì)量意識、不遵守規(guī)范等細小環(huán)節(jié)，最終影響水利工程的正常使用。

2.5 水利工程的立項不夠科學(xué)合理

現(xiàn)階段大部分水利工程施工單位在立項階段準備不充分。缺乏對具體項目的實地考察，沒有進行深入的分析與探討。導(dǎo)致所立項目不適應(yīng)該區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平，或與當(dāng)?shù)氐乃臈l件產(chǎn)生沖突。難以發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

3 提升水利工程管理水平的措施

3.1 創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。要想提升水利工程管理水平，首先應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理理念。我國水利工程大多具有福利性質(zhì)。然而隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程同樣被賦予了經(jīng)濟職能，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，水利工程相關(guān)管理部門的管理理念相對落后，在實際管理工作中存在一定的缺陷。為確保水利工程在我國經(jīng)濟發(fā)展中貢獻力量，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理理念，對水利工程項目負責(zé)。并且各管理部門要相互配合，做到對水利工程建設(shè)實現(xiàn)全面管理，提升水利工程質(zhì)量。讓水利工程為我國經(jīng)濟發(fā)展和群眾生活提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.2 完善水利工程管理體制

完善水利工程管理體制，能夠保障管理制度順利實施，對于提升水利工程管理水平具有重要作用。在水利工程項目建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高管理體制的靈活性，增強其執(zhí)行力度。同時，完善的管理體制應(yīng)當(dāng)全面考慮施工質(zhì)量、環(huán)境及安全等因素。施工管理人員要加強自身的管理水平，不僅要掌握專業(yè)技能和管理技能，還要提升道德修養(yǎng)，擁有責(zé)任感。最終實現(xiàn)對水利工程建設(shè)的高效管理，力爭做到有章可循、全面控制。

3.3 提升員工職業(yè)素養(yǎng)

為提高水利工程管理水平，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)人力資源進行有效開發(fā)，提升基層員工的職業(yè)素養(yǎng)。首先，要培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)能力，通過有計劃的培訓(xùn)與實踐，增強員工的施工經(jīng)驗，保障水利工程建設(shè)順利運行。其次，建立合理的人才選拔制度。按照優(yōu)勝略汰原則，實現(xiàn)競爭上崗、人盡其才。再次，鼓勵在職員工進行深造，提高企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。最后，按照崗位需求進行明確分工。

3.4 強化水利工程質(zhì)量監(jiān)督控制

水利工程作為百年大計，不容半點馬虎與失誤。水利工程質(zhì)量管理工作不能因為項目較小就輕易忽視。首先，在具體質(zhì)量監(jiān)督工作中，需要掌控事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)。其次，對于基層的員工，應(yīng)當(dāng)進行質(zhì)量意識培養(yǎng)。再次，改進質(zhì)量監(jiān)控方法，運用先進的質(zhì)檢儀器和設(shè)備，對于施工過程中所用的原材料和建筑質(zhì)量進行檢測。最后，深入探討施工單位的技術(shù)方案以及具體的質(zhì)量保證措施。通過提升水利工程管理水平，實現(xiàn)對水利工程質(zhì)量的嚴格控制。

3.5 嚴格水利工程立項流程

水利工程施工單位在立項過程中，應(yīng)當(dāng)充分準備，通過實地考察區(qū)域的水文條件與經(jīng)濟發(fā)展水平，進行項目可行性分析。水利工程管理部門對于施工單位提交的項目報告應(yīng)當(dāng)嚴格把關(guān)。對于不能達到預(yù)期經(jīng)濟和社會效益的水利工程項目，要堅決予以駁回。對于一些重點水利工程項目，管理機構(gòu)還應(yīng)當(dāng)組織專項調(diào)查小組，依據(jù)實際調(diào)查結(jié)果，對于項目報告進行評審。嚴格水利工程立項流程，能夠更好的發(fā)揮水利工程作用，為經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國當(dāng)前水利工程管理已做出一定的成績。但是從總體上來看，仍然存在一些問題，需要逐步改善。為解決這些問題，提升水利工程管理水平，需采取創(chuàng)新管理理念；完善水利工程管理體制；提升員工的職業(yè)素養(yǎng)；強化水利工程質(zhì)量監(jiān)督控制；嚴格水利工程立項流程等措施。以提升水利工程的整體質(zhì)量，促進我國水利事業(yè)的全面發(fā)展。

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