文/姚雪玉

淺談如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管控

文/姚雪玉

煤炭市場形勢持續(xù)下滑，煤價(jià)下跌，庫存高起，成本上升，幾乎成了所有煤炭企業(yè)之痛。煤炭市場競爭越來越激烈，煤炭企業(yè)要想在競爭中取勝，必須完善管理機(jī)制，強(qiáng)化成本管控。本文將成本管控作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步表述了在煤炭企業(yè)成本管控中存在的問題，并將對標(biāo)管理引進(jìn)煤炭企業(yè)，如何圍繞“三降低、三提高”活動(dòng)開展成本管控的過程中有了相關(guān)方面的方法。

煤炭企業(yè)；成本管控；問題；對策

一、強(qiáng)煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管控的重要性

在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，其目標(biāo)是參與到管理過程中并進(jìn)行相關(guān)信息的提供，在經(jīng)營過程中，有關(guān)資金消耗包含了成本的計(jì)算、規(guī)劃、控制以及相關(guān)業(yè)績評價(jià)等方面的內(nèi)容，在進(jìn)行成本管控的過程中，往往可以從如下方面展開相應(yīng)的分析過程。

（一）企業(yè)發(fā)展需要成本管控作為前提

在企業(yè)進(jìn)一步降低經(jīng)營成本的過程中能夠使相關(guān)基礎(chǔ)更加堅(jiān)固，這樣才有可能找到進(jìn)一步的發(fā)展。很多企業(yè)之所以會(huì)陷入到相應(yīng)的困境當(dāng)中，就是在成本失控的狀況下盲目進(jìn)行相關(guān)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)失去相應(yīng)的抵抗能力，無法應(yīng)對市場的變化，從而出現(xiàn)一定的低迷經(jīng)營的狀況。

（二）企業(yè)盈利增長的基礎(chǔ)是成本管控

不論在何種狀態(tài)下，企業(yè)成本的下降就能夠產(chǎn)生利潤的增長。所以在成本較高生產(chǎn)虧損的狀態(tài)下，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公共事業(yè)改革，這樣才能對政府財(cái)政產(chǎn)生影響，避免納稅人負(fù)擔(dān)的增長，確保其中的價(jià)值存在。

（三）企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢需要成本管控

在較為激烈的競爭狀態(tài)下，企業(yè)為了獲得經(jīng)營優(yōu)勢通常采取多種戰(zhàn)略保障自身地位，這些措施往往也需要成本管理加以配合。另外在資源受限的狀況之下，利用成本管理使資源利用效率得以提高，能夠讓經(jīng)濟(jì)資源產(chǎn)生更多產(chǎn)品和價(jià)值的，達(dá)到節(jié)約的效果，這也是成本管理過程中的一項(xiàng)重要目標(biāo)。

二、煤炭企業(yè)成本管控的狀況

（一）成本管控意識(shí)薄弱、方法落后

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中有著較為明確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，但卻沒有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)。很多煤炭企業(yè)都在粗放型經(jīng)營的過程中，將高投入高產(chǎn)出作為基本理念，使收益得以增加，但并未展開較為全面的衡量。另外，在成本管控方法方面，煤炭企業(yè)的手段較為落后，往往利用目標(biāo)成本控制辦法，也就是利用事后辦法而展開。這種方法不方便的地方在于：在制定目標(biāo)成本的過程中有較強(qiáng)的主觀性而沒有科學(xué)性包含在內(nèi)，在事后控制的過程中導(dǎo)致支出大大增加。

（二）成本控制范圍狹窄

在成本控制的過程中，煤炭企業(yè)往往是對生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行相應(yīng)的管理以及控制，雖然獲得了一定的效果，不過在整體控制企業(yè)成本的過程中依舊不夠到位。煤炭企業(yè)從采購到銷售等過程當(dāng)中都有相應(yīng)的成本支出，不過如今煤炭企業(yè)并沒有對成本管控范圍加以充分的考慮。

（三）企業(yè)全體員工缺乏相應(yīng)的參與程度

在成本管理過程中，相關(guān)煤炭企業(yè)有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，都覺得財(cái)務(wù)部門才需要展開相關(guān)方面的工作，與普通職工之間的關(guān)系不大。所以無法積極調(diào)動(dòng)職工對成本控制方面的相關(guān)意識(shí)，也就會(huì)造成企業(yè)資源出現(xiàn)浪費(fèi)的狀況，從而成本管理力度也會(huì)被限制。

（四）成本配套機(jī)制不健全

煤炭企業(yè)在成本管控方面缺乏較為健全的配套機(jī)制，也沒有獎(jiǎng)懲方法，導(dǎo)致績效考評和管控人員獎(jiǎng)勵(lì)缺乏完善效果，導(dǎo)致相關(guān)人員沒有較高的工作積極性，在成本管控方法缺乏對應(yīng)的工作力度。

三、煤炭企業(yè)成本管控策略的提升

（一）成本管控意識(shí)以及制度的強(qiáng)化

成本管控意識(shí)的提升是成本管理的關(guān)鍵，要將企業(yè)的成本控制工作深入到管理層。配備專門的人才進(jìn)行成本管理控制，既要熟悉煤礦的生產(chǎn)技術(shù)又要懂得現(xiàn)代化的成本管理方法，保證成本的有效控制。同時(shí)要將生產(chǎn)的全體員工視為成本管理的主體，尤其是負(fù)有責(zé)任的人員，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生相應(yīng)功能的管理意識(shí)從而使所有員工參與的積極性得以提升，提高全員成本控制的意識(shí)。 同時(shí)要建立一套完善、有效，利于全面成本控制的的規(guī)章制度，對成本進(jìn)行分級管理。從煤礦企業(yè)的高層到各區(qū)隊(duì)、班組的管理人員實(shí)行責(zé)任制，制定規(guī)范的考核方法，權(quán)責(zé)統(tǒng)一配合必要的獎(jiǎng)懲制度，提高成本管控所具有的效果。

（二）成本管理體系的建立以及完善

煤炭企業(yè)展開成本管理和控制的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行管控目標(biāo)的細(xì)化，并進(jìn)行相關(guān)體系的建立。煤炭企業(yè)在展開成本管控的過程中應(yīng)當(dāng)對所有環(huán)節(jié)加以掌控，從設(shè)計(jì)到銷售都應(yīng)當(dāng)重視，并且進(jìn)行相關(guān)體系的建立，使其實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化都能夠得到一定的監(jiān)控，從而快速處理成本偏差等方面的狀況。在建立成本管控體系的過程中，應(yīng)當(dāng)與相關(guān)分析方法相結(jié)合，細(xì)化相應(yīng)的成本因素并展開問卷調(diào)查，對影響的狀況進(jìn)行確定，并進(jìn)一步展開相應(yīng)的成本控制過程。

（三）圍繞“三降低、三提高”開展成本管控

1.實(shí)行對標(biāo)管理、降低材料“三耗”成本

企業(yè)內(nèi)部實(shí)行成本對標(biāo)管理，能夠?qū)?shí)物消耗以及煤炭定額等狀況加以了解，及時(shí)找到其中的問題以及差距，并使成本控制得以加強(qiáng)，使能源消耗大大減少。嚴(yán)格控制坑木消耗，大力推廣使用錨網(wǎng)支護(hù)，減少坑木，同時(shí)強(qiáng)制使用拱架模型、平臺(tái)打眼，確保成型及防超挖冒頂面增加支護(hù)材料；在電耗方面做好節(jié)能降耗工作，針對礦井煤層硬的特點(diǎn)，調(diào)整優(yōu)化供風(fēng)次數(shù)和時(shí)間，降低用電耗的同時(shí)提高用風(fēng)效率；優(yōu)化巷道布置，盡量避開圍巖破碎帶，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，優(yōu)化爆破參數(shù)，減少火工消耗。

2.注重并崗冗員、降低萬噸用人率

重新梳理崗位、定崗定編，推行一人多崗、到齡內(nèi)部退養(yǎng)、一崗多責(zé)等進(jìn)行崗位優(yōu)化，減少冗余人員和不合理用工，以達(dá)到降低萬噸用人率的效果。

3.強(qiáng)化技術(shù)管理、降低萬噸掘進(jìn)率

首先要加強(qiáng)技術(shù)論證，優(yōu)化巷道、回采工作面布置，減少巷道掘進(jìn)量，杜絕無效進(jìn)尺；其次強(qiáng)化現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)工作，施工過程中，技術(shù)人員經(jīng)常溝通配合，現(xiàn)場出現(xiàn)的情況要及時(shí)深入現(xiàn)場收集資料并填繪相關(guān)圖件進(jìn)行構(gòu)造分析，組織地質(zhì)會(huì)診，合理處置。

4.強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理、有效促進(jìn)“三提高”工作

按照“適度集中、效益優(yōu)先、有序控制”的要求，調(diào)整煤礦生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，通過采掘作業(yè)點(diǎn)面整合、勞動(dòng)力優(yōu)化重組、“三班制”生產(chǎn)控制作業(yè)點(diǎn)面，把握好生產(chǎn)節(jié)奏。優(yōu)化循環(huán)作業(yè)方式，做好每道工序工時(shí)消耗和平行作業(yè)情況分析，強(qiáng)制推行掘進(jìn)工作面“雙臺(tái)鉆、多循環(huán)”作業(yè)；推行光爆技術(shù)和直眼掏槽等新技術(shù)、新工藝，提高循環(huán)進(jìn)尺；嚴(yán)格開采順序、采掘方法、采面布置管理，創(chuàng)造正規(guī)壁式開采，推廣風(fēng)動(dòng)鑿眼機(jī)具、風(fēng)鎬落煤等工藝，降低煤層硬度，提高工作面產(chǎn)能，達(dá)到提高功效的目的。技術(shù)部門要加強(qiáng)采掘隊(duì)伍管理，嚴(yán)格作業(yè)隊(duì)考勤，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律；加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)以及班組間溝通協(xié)調(diào)，互相配合，及時(shí)解決施工過程中存在的問題，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，從而減少工作面空班、提前下班等情況，提高班時(shí)利用率。

（四）加大安全生產(chǎn)的投入、控制額外成本

煤炭屬于高危行業(yè)，只有抓好安全生產(chǎn)才是企業(yè)長久快速發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要樹立先進(jìn)的安全管理理念，加大安全生產(chǎn)的投入，做好防火、排水等安全工作，只有保證安全生產(chǎn)才能降低企業(yè)的額外成本投入、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，在整體上做到降低成本。

（五）管控非生產(chǎn)性開支、有效降低成本

嚴(yán)格管控會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等可控經(jīng)費(fèi)，對于不符合有關(guān)規(guī)定的支出和超計(jì)劃支出，要事先報(bào)備，否則不予列支，有效減少不必要開支，降低整體經(jīng)費(fèi)支出水平。

總的來說在展開煤礦管理的過程中，企業(yè)生存以及發(fā)展的關(guān)鍵因素就是成本管控，做好相關(guān)方面的工作是企業(yè)成本和管理水平提升的重要因素，并且能夠使企業(yè)效益得以增強(qiáng)。作為企業(yè)所面對的根本問題，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及生產(chǎn)力發(fā)展的過程中，成本問題也成為了關(guān)注的重點(diǎn)，而這項(xiàng)問題也會(huì)隨著企業(yè)的不斷變化而出現(xiàn)一定的改變，在解決對策方面也應(yīng)當(dāng)是多變的。所以企業(yè)在不同的發(fā)展階段，應(yīng)當(dāng)針對不同的狀況，積極主動(dòng)采取措施使相關(guān)成本問題得以解決。

［1］宋梅.淺談煤炭企業(yè)成本管控［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（16）.

［2］趙進(jìn)德.煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對策［J］.經(jīng)濟(jì)師，2016（07）.

（作者單位：天湖山能源實(shí)業(yè)有限公司）

上接（第117頁）款或其他負(fù)債。

E、資本公積

企業(yè)為隱瞞負(fù)債，轉(zhuǎn)移視線，通常將民間集資、融資租賃應(yīng)付款、政府專項(xiàng)資金借款等不計(jì)負(fù)債科目，而計(jì)入資本公積，如資本公積金額較大，應(yīng)引起重視并查明其來源。

F、應(yīng)收帳款，存貨，固定資產(chǎn)等資產(chǎn)類科目

應(yīng)收帳款，存貨，固定資產(chǎn)等資產(chǎn)類科目應(yīng)關(guān)注壞賬、跌價(jià)、資產(chǎn)減值導(dǎo)致的資產(chǎn)減少。資產(chǎn)減值準(zhǔn)備是財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性原則的最佳保證，由于企業(yè)行業(yè)因素和運(yùn)營周期不同，不同行業(yè)的減值準(zhǔn)備的計(jì)提依據(jù)存在巨大差異，也是不少企業(yè)人為調(diào)整當(dāng)期利潤的手段。對于報(bào)表使用人來說，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提是否充分是判斷該財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性的重要標(biāo)尺。對涉及相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)行估值時(shí)，應(yīng)不僅考慮目前的隱藏性負(fù)債，而且應(yīng)包含對未來資產(chǎn)大幅減值的影響。

還應(yīng)關(guān)注存貨是否賬實(shí)一致，已退貨的銷售業(yè)務(wù)是否及時(shí)入賬，企業(yè)退貨的頻率，是否存在退貨賠償，以及是否對退貨賠償做了預(yù)計(jì)負(fù)債。

第三，通過第三方驗(yàn)證，證實(shí)企業(yè)的隱形債務(wù)。

前往各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)地查詢企業(yè)征信、抵押、擔(dān)保、質(zhì)押等情況，向密切人士了解企業(yè)實(shí)際情況，經(jīng)第三方驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱形債務(wù)是最直接有效的方式，第三方驗(yàn)證方式主要如下：

人民銀行或信貸經(jīng)辦銀行查詢企業(yè)貸款卡征信報(bào)告，了解企業(yè)征信是否良好，包括但不限于：已結(jié)清貸款，未結(jié)清貸款，逾期記錄，企業(yè)的關(guān)聯(lián)公司，對外擔(dān)保情況等，如有給關(guān)聯(lián)公司擔(dān)保的，該擔(dān)保金額可視為企業(yè)全額負(fù)債。

工商局查詢企業(yè)的股權(quán)質(zhì)押記錄和動(dòng)產(chǎn)（設(shè)備）抵押記錄，股權(quán)質(zhì)押關(guān)系到企業(yè)最終的整體處置權(quán)。

房產(chǎn)局、國土局查詢資產(chǎn)抵押情況，查看資產(chǎn)是否處于查封狀態(tài)。

公安局出入境管理處查詢企業(yè)實(shí)際控制人出入境記錄，了解企業(yè)實(shí)際控制人是否有不良嗜好，如短時(shí)間內(nèi)數(shù)次往返澳門等敏感地區(qū)。

網(wǎng)上中征動(dòng)產(chǎn)融資統(tǒng)一登記平臺(tái)查詢企業(yè)相關(guān)融資租賃信息，包括企業(yè)售后回租的具體額度等。

向企業(yè)密切人士了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)實(shí)際控制人的口碑等，企業(yè)密切人士包括：企業(yè)門衛(wèi)、保安、司機(jī)、生產(chǎn)員工，上下游客戶，同行競爭對手等。

綜上所述，隱形負(fù)債在企業(yè)的經(jīng)營中必然留下痕跡，且通常是多個(gè)相互印證的痕跡。有跡可循，結(jié)合對行業(yè)的深刻理解，尤其是經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累，以及對信息的充分關(guān)注，不放過任何可疑的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱形負(fù)債并不難。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)組織形式的變化，隱形負(fù)債也以更高階的方式隱藏得更為深入復(fù)雜，需要財(cái)務(wù)報(bào)表使用者及相關(guān)從業(yè)人員不斷加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提升，開拓思維，化隱形于有形，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

［1］林平忠.民營企業(yè)融資策略與案例［M］.中國經(jīng)濟(jì)出版社，2011.

［2］賀志東.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作實(shí)務(wù)［M］.電子工業(yè)出版社，2007.

［3］中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).審計(jì)［M］.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2016.

（作者單位：婁底市新興能源科技開發(fā)有限公司）