文/彭增艷

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

文/彭增艷

企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化已成為當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的總體趨勢(shì)。對(duì)于每一個(gè)企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的重要支柱。國(guó)家經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)，來(lái)自各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)日益加大。為了讓企業(yè)集團(tuán)適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。探究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，找到適合企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展的有創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)階段的當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；現(xiàn)狀；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)面臨著諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展不能局限于當(dāng)下，必須著眼于未來(lái)，必須將自身的發(fā)展立于一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展的角度。因此，在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中，各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)化整體化為目標(biāo)。顯而易見(jiàn)，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展核心在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)集團(tuán)而言，其經(jīng)營(yíng)方式是否能夠滿足自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求在很大程度上決定了它是否能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。因此，改革企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式不匹配

由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的限制，發(fā)展仍處于一個(gè)不夠成熟的狀態(tài)?，F(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)逐漸意識(shí)到了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性。但是，受整體發(fā)展不成熟的限制，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的時(shí)候并沒(méi)有形成一套清晰的思維模式。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案制定時(shí)，大多盲目借用甚至照搬其它行業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展模式。這樣的工作方式?jīng)]有與自身發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，更沒(méi)有與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)相適應(yīng)。因此，在盲目的借用以后形成的發(fā)展戰(zhàn)略，往往會(huì)由于缺乏協(xié)調(diào)與發(fā)展性思維的缺失而難以起到正面作用。

（二）戰(zhàn)略執(zhí)行度不夠

當(dāng)下由于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展暫時(shí)還不夠成熟，一些企業(yè)集團(tuán)將這項(xiàng)工作的執(zhí)行過(guò)于形式化。許多財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)想未落到實(shí)處，工作執(zhí)行度不夠是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中存在的一項(xiàng)重要問(wèn)題。另外，由于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展是由一個(gè)點(diǎn)經(jīng)過(guò)層層發(fā)展逐步衍生發(fā)展起來(lái)的。在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，這樣的組織模式常常難以進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此，常常會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略與實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)的現(xiàn)象，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展起到不利影響。在調(diào)查中可以了解到，一些企業(yè)集團(tuán)甚至由于這一脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)不善的嚴(yán)重后果。有些企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)工作不受重視也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行度不夠這一現(xiàn)象存在的一項(xiàng)重要原因。

（三）各部門合作力度不足

企業(yè)集團(tuán)是小型企業(yè)發(fā)展到了一定階段形成的，它的組織結(jié)構(gòu)較一般的小型企業(yè)更為復(fù)雜。企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過(guò)程，它包含了各個(gè)組織部門之間的協(xié)同發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展就必須將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略相結(jié)合。而今，在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中，由于權(quán)責(zé)不夠分明等多種因素，造成各部門之間戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性不夠。在戰(zhàn)略推動(dòng)的過(guò)程中，各部門存在相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。而企業(yè)集團(tuán)自身對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理也顯得十分不足，各部門之間未能及時(shí)溝通協(xié)調(diào)戰(zhàn)略發(fā)展中出現(xiàn)的新變化。

（四）財(cái)務(wù)部門工作重心過(guò)于局限

雖然現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始重視起了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略推進(jìn)，也制定了一定的方針計(jì)劃。但是在推行的過(guò)程中，許多工作并沒(méi)有落到實(shí)處。與此同時(shí)，雖然企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)在逐步執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展。但針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門，許多工作方式并沒(méi)有隨著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展而改變。例如，財(cái)務(wù)管理部門的工作核心仍然局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息分析上，并沒(méi)有結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展而進(jìn)行改變。財(cái)務(wù)管理部門延用傳統(tǒng)工作方法而未及時(shí)進(jìn)行調(diào)整以滿足財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，這是制約當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的一項(xiàng)重要問(wèn)題。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方式

（一）建立適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系

由于處在越來(lái)越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)集團(tuán)如果局限于以前的經(jīng)營(yíng)和管理模式，能夠得到的發(fā)展空間較小，所以現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)集體更加重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在日常的經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)發(fā)展中的作用。企業(yè)如果想要依靠財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)推動(dòng)其自身的發(fā)展，首先就需要有適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系。企業(yè)建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，不能夠簡(jiǎn)單地照搬其他行業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，需要首先對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理情況以及行業(yè)中其他企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)制定，確保建立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系能夠切實(shí)與企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)在建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系時(shí)需要對(duì)企業(yè)和所在行業(yè)近年來(lái)的財(cái)務(wù)情況和發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式和相關(guān)的政策方針，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系能夠引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系需要定期進(jìn)行完善，確保該戰(zhàn)略體系能夠適應(yīng)該時(shí)期的企業(yè)發(fā)展，避免因?yàn)椴黄ヅ涠荒馨l(fā)揮戰(zhàn)略引導(dǎo)的作用。

（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展動(dòng)力不足的問(wèn)題，為了謀求更進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理來(lái)推進(jìn)發(fā)展的力度，因此依靠財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系來(lái)推進(jìn)相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展工作十分必要。首先需要在企業(yè)已有的財(cái)務(wù)部門中進(jìn)一步組建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部門，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系完善和推行工作，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)的實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)，改變以前只是簡(jiǎn)單描述未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃但是由于對(duì)相關(guān)的實(shí)施工作不重視而并未發(fā)揮作用的情況，建立具體有效的實(shí)施方案。企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員在推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展聯(lián)系的情況下，提高對(duì)企業(yè)的具體工作指導(dǎo)，同時(shí)需要總結(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的實(shí)施情況和對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理的具體效果，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更

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