文/葛倩

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我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本核算和管理現(xiàn)狀分析

文/葛倩

摘要：社會(huì)的進(jìn)步，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出繁榮態(tài)勢(shì)。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)數(shù)量逐年增加，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐步激烈，做好成本核算和管理工作，將有助于降低成本，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文對(duì)此進(jìn)行探討，從闡述成本核算與管理概念入手，進(jìn)一步分析了制造業(yè)企業(yè)成本核算與管理現(xiàn)狀，最后提出了完善制造業(yè)企業(yè)成本核算與管理的建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)成本核算與管理；概念；現(xiàn)狀；建議

制造業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)領(lǐng)域中的一大組成部分，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)規(guī)模龐大，運(yùn)營(yíng)方式科學(xué)的企業(yè)將獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。做好成本核算和管理工作，有助于加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的成本的管控，從而節(jié)約成本，對(duì)企業(yè)有很大幫助，應(yīng)該加以重視。

一、成本核算與管理概述

（一）成本核算

成本核算的含義是指對(duì)成本預(yù)算計(jì)劃的實(shí)際完成效果，也可以說是對(duì)成本控制結(jié)果的最終呈現(xiàn)。企業(yè)需要做好成本核算工作，最先需要關(guān)注的應(yīng)該是產(chǎn)品制造運(yùn)營(yíng)管理過程中耗費(fèi)的資金，這項(xiàng)資金是不是屬于該花費(fèi)的范圍，同時(shí)考慮既有的成本該不該劃入產(chǎn)品成本之列，從而最終提高制造運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)及成本管控工作的質(zhì)量。此外，還需要關(guān)注既有費(fèi)用的分類問題，算好不同產(chǎn)品成本的單位值和總值，從而為開展成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。

（二）成本管理

成本管理是和成本核算息息相關(guān)的工作，它包括對(duì)企業(yè)產(chǎn)品制造運(yùn)營(yíng)成本的核算、數(shù)據(jù)解析、決策、控制等等系列工作內(nèi)容。制造業(yè)企業(yè)開展成本管理工作，最直接的目標(biāo)就在于全面發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)員工力量，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為基本條件，控制產(chǎn)品出產(chǎn)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，盡量把成本控制在最小的范數(shù)值圍。成本管理是制造企業(yè)諸多管理工作領(lǐng)域中的一環(huán)，優(yōu)質(zhì)的成本管理，有助于制造業(yè)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)支。

二、制造業(yè)企業(yè)成本核算與管理問題

（一）企業(yè)成本會(huì)計(jì)理念落后

成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中，含義是為了算出產(chǎn)品成本的單位值和總值，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的所有費(fèi)用進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)。就國(guó)內(nèi)當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展看，專業(yè)理念不夠先進(jìn)，許多企業(yè)都把重點(diǎn)放在了服務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上面，而沒有認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)應(yīng)該服從于管理會(huì)計(jì)。而如果某制造企業(yè)的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)做到了是在為管理會(huì)計(jì)貢獻(xiàn)力量，那么這個(gè)企業(yè)的先進(jìn)程度也無(wú)疑是更高的。

（二）成本核算的程序步驟缺乏科學(xué)性

由于成本核算工作本身具有一定的復(fù)雜性，必須遵從科學(xué)的流程才能達(dá)到最好的效果。但是，現(xiàn)在許多制造企業(yè)所用的核算方法相對(duì)落后。有資料表明，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)用分步法和品種法，這些方法更適合那些生產(chǎn)量大、品種重復(fù)率高的企業(yè)。與之對(duì)應(yīng)的，很少的企業(yè)會(huì)用分批法，這種方法對(duì)規(guī)模較小的企業(yè)是最合適的。結(jié)合國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)看，小型企業(yè)占多數(shù)，很多企業(yè)都應(yīng)該優(yōu)先選擇分批法。

而費(fèi)用分配方法不對(duì)也是現(xiàn)在成本核算工作中的問題所在。許多企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的分配不夠科學(xué)，也沒有選對(duì)合適的分配對(duì)象；這樣做的后果就是企業(yè)內(nèi)各單位沖突不斷，最終降低了生產(chǎn)效率。

（三）成本核算的范圍過窄

以前常用的成本核算法基本上涵蓋了直接材料、直接人工和制造資金三部分。這樣的劃分辦法其實(shí)并不是十分科學(xué)的，因?yàn)樗殉杀竞怂愎ぷ鞯膶?duì)象限定在了產(chǎn)品制造方面，遺忘了前期準(zhǔn)備和后期售賣階段的成本；其次，它遺漏了生產(chǎn)過程中外在環(huán)境成本因素；最后，這種分類更多地偏重實(shí)物和金錢，而漏掉了人力成本。

（四）無(wú)完備的成本管理系統(tǒng)

為了更好地對(duì)成本進(jìn)行核算和管理，有企業(yè)會(huì)設(shè)置一些專門的管理部門，但效果并不十分如意，因?yàn)樵S多企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面做得不夠深入，他們采用的成本管理辦法不明確，構(gòu)建的機(jī)制不科學(xué)。

三、完善制造業(yè)企業(yè)成本核算與管理的措施

（一）更新成本會(huì)計(jì)理念

在制造業(yè)內(nèi)部，成本會(huì)計(jì)的主要功能就是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作提供幫助。當(dāng)前，不乏有成本核算與管理工作都做得比較到位、效果良好的企業(yè)，他們都遵從著讓成本會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)服務(wù)的思想。這是值得許多制造企業(yè)學(xué)習(xí)的地方，應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的特征，牢記把服務(wù)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于管理會(huì)計(jì)的理念，切實(shí)工作。

（二）選擇適當(dāng)?shù)暮怂惴椒ê唾M(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的成本核算方式集中有品種法、分批法、逐步或平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、作業(yè)成本法等等。這些方法都各有利弊，企業(yè)可以根據(jù)自身特色加以正確選擇運(yùn)用。當(dāng)然，信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的力量，強(qiáng)化成本核算的工作效果。費(fèi)用的分配必須參照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)確定的分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與分配費(fèi)用保持一致，盡量簡(jiǎn)化分配流程，避免不必要的麻煩，保證分配材料易獲取、計(jì)算簡(jiǎn)易。

（三）確定成本核算的范圍，豐富核算內(nèi)容

在使用傳統(tǒng)成本核算方法的時(shí)候應(yīng)該注意：將產(chǎn)前、產(chǎn)后的費(fèi)用計(jì)算入成本，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候要全面考慮各個(gè)方面的成本支出。而且，企業(yè)核算工作不能只是把眼光局限在淺層的財(cái)務(wù)管理上面，還需要參考實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)深化核算對(duì)象領(lǐng)域，將核算的觸角延伸到企業(yè)管理中去。

（四）加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視

目前，國(guó)內(nèi)許多制造企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度不夠，大多數(shù)尚未建立成本管理機(jī)制，致使企業(yè)內(nèi)部成本支出等方面存在很大的問題，從而影響企業(yè)內(nèi)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以，各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合已有的經(jīng)驗(yàn)，建立并逐步完善企業(yè)內(nèi)的成本管理體系。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算和管理現(xiàn)狀的分析，相關(guān)部門員工應(yīng)該明確成本核算與管理的相關(guān)概念，同時(shí)認(rèn)清制造業(yè)企業(yè)成本核算與管理現(xiàn)狀，包括企業(yè)成本會(huì)計(jì)理念落后、成本核算的程序步驟缺乏科學(xué)性、成本核算的范圍過窄、無(wú)完備的成本管理系統(tǒng)等等，在此基礎(chǔ)上，提出完善制造業(yè)企業(yè)成本核算與管理的建議，更新成本會(huì)計(jì)理念、選擇適當(dāng)?shù)暮怂惴椒ê唾M(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)、確定成本核算的范圍，豐富核算內(nèi)容、加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視。

參考文獻(xiàn)：

［1］張紅新.淺談企業(yè)成本核算的改進(jìn)［J］.科技創(chuàng)業(yè)月刊，2010（10）.

［2］林正榮，涂金龍.現(xiàn)代企業(yè)成本核算與成本管理改革初探［J］.財(cái)務(wù)與管理，2010（07）.

（作者單位：領(lǐng)先生物農(nóng)業(yè)股份有限公司）