荊棘

在理應(yīng)備戰(zhàn)里約奧運(yùn)之際，宮魯鳴的帥位依舊懸而未決?；厮輰m魯鳴討薪事件，正如投向籃協(xié)和官本位等級(jí)制度高墻的一枚雞蛋，但當(dāng)臨危受命并立下赫赫戰(zhàn)功的宮指導(dǎo)也成為脆弱的農(nóng)民工抑或秋菊，網(wǎng)友們的罵聲本身也成了問題。此次宮魯鳴和籃協(xié)矛盾背后到底蘊(yùn)含著什么？體制掣肘下的男籃主帥薪酬之爭是否會(huì)成為中國籃球改革的又一次契機(jī)？

主帥“討薪”：政策高墻下的蛋？

誰都沒想到，宮魯鳴的“奧運(yùn)之路”如此艱辛。

在理應(yīng)備戰(zhàn)里約奧運(yùn)之際，宮魯鳴的帥位依舊懸而未決。3月31日，歷經(jīng)千呼萬喚，中國男籃備戰(zhàn)里約奧運(yùn)會(huì)集訓(xùn)大名單終于出爐。亞錦賽奪冠陣容中，除了劉煒，其余球員全部入選，但籃管中心的這份名單上，卻少了教練組成員的名字。

沒有教練的集訓(xùn)通知，這在中國籃球歷史上還是第一次。由于主帥人選問題尚未落實(shí)，國家隊(duì)首批集訓(xùn)人員的報(bào)到時(shí)間也推遲到了清明節(jié)假期后。

當(dāng)下的中國體育，奧運(yùn)會(huì)成績?nèi)允呛饬抗賳T業(yè)績的重中之重。由于中國籃球不大可能爭金奪銀，壓力基本集中在能否拿到奧運(yùn)會(huì)入場券上，籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)最不能承受的就是隊(duì)伍無緣奧運(yùn)會(huì)對(duì)仕途的影響，換句話說，只要完成進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)的任務(wù)，“飛鳥盡，良弓藏，狡兔死，走狗烹”的做法，并不影響他們的烏紗帽。

“但中國籃球呢？如果這些教練意識(shí)到自己不過是領(lǐng)導(dǎo)政績的一枚棋子，隨時(shí)可能被棄用，中國籃球又會(huì)是一番怎樣的情景昵？”盡管網(wǎng)上罵聲一片，信蘭成在此次宮魯鳴待遇風(fēng)波中基本秉承了不露面、不表態(tài)、不講話的原則。

日本作家村上春樹曾在耶路撒冷發(fā)表演講稱，“若要在堅(jiān)硬的高墻與擊石的雞蛋之間作選擇，我會(huì)永遠(yuǎn)選擇站在雞蛋那一邊。”回溯宮魯鳴討薪事件，正如投向籃協(xié)和官本位等級(jí)制度高墻的一枚雞蛋，但當(dāng)臨危受命并立下赫赫戰(zhàn)功的宮指導(dǎo)也成為脆弱的農(nóng)民工抑或秋菊，網(wǎng)友們的罵聲本身也成了問題。

這不只是籃協(xié)的悲哀，更是中國體育體制的悲哀。

2015男籃亞錦賽決賽，中國男籃戰(zhàn)勝菲律賓奪冠后，宮魯鳴被隊(duì)員拋起慶祝。但是，亞錦賽后中國男籃只在長沙開了半天的隊(duì)內(nèi)總結(jié)會(huì)就散了。到論功行賞時(shí)，對(duì)宮魯鳴的承諾也遲遲無法兌現(xiàn)，“不能再稀里糊涂地干了，這些事不捋清理順沒法兒干?！钡趯m魯鳴的訴求中，他坦言“不只是錢的事兒”。

“我要求的不僅僅是中心承諾的待遇得到兌現(xiàn)，更重要的是對(duì)我、對(duì)我們教練組和中國男籃全體隊(duì)員的付出得到應(yīng)有的尊重和肯定，這些隊(duì)員不缺錢，他們需要的是榮譽(yù)。這也關(guān)系到今后中國籃球的發(fā)展。”

那么籃協(xié)給宮指導(dǎo)的待遇究竟是什么？宮魯鳴好友、報(bào)道中國籃球30年的孫保生就寫道：籃協(xié)答應(yīng)宮指導(dǎo)每月15萬的薪酬，但卻僅僅只發(fā)1萬，還對(duì)宮魯鳴說：“2014年就當(dāng)白干了?。　?/p>

那么宮魯鳴指導(dǎo)的“前任”揚(yáng)納基斯的待遇如何呢？據(jù)《沈陽日?qǐng)?bào)》報(bào)道，揚(yáng)納基斯的年薪超過一千萬元人民幣，籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)張雄還曾表示，“這個(gè)數(shù)字肯定符合他歐洲大牌教練的身價(jià)，同時(shí)也在籃協(xié)能夠接受的范圍之內(nèi)?！?/p>

面對(duì)輿論，籃管中心也有“難言之隱”。據(jù)說中國籃協(xié)有一份已經(jīng)獲得體育總局審批的關(guān)于國字號(hào)各級(jí)別主教練薪酬方案的文件，明確規(guī)定了男女籃國家隊(duì)主教練的月薪，其數(shù)額為15萬/月；國奧男女籃月薪為7萬/月。這個(gè)薪水的前提，是否包含體制內(nèi)人員并不得而知。有趣的是，這個(gè)錢，籃協(xié)即使敢給，宮魯鳴如何要？用籃協(xié)的話來說：“我們還在爭取，但你（宮魯鳴）是中心國家干部，拿教練薪酬違反規(guī)定。”

在國家隊(duì)層面，個(gè)人職責(zé)、個(gè)人利益如何厘清和界定是當(dāng)務(wù)之急。而從中國籃球改革的大局出發(fā)，此次事件再次證明，推進(jìn)中國籃球職業(yè)化改革，施行管辦分離的重要性。當(dāng)中國籃球的管理者，始終是國家干部的身份，追逐政績就會(huì)成為他們工作的唯一目的，面對(duì)問題和矛盾時(shí)，推卸責(zé)任、懶政就會(huì)成為他們的工作方式和行為準(zhǔn)則。這種特質(zhì)并不僅僅表現(xiàn)在處理宮魯鳴的待遇問題上，CBA聯(lián)賽中發(fā)生的種種問題，同樣是真實(shí)的寫照。

體制掣肘：宮魯鳴為什么敢把自己與籃管中心的分歧公開化？

重新去談?wù)搶m魯鳴為什么能夠成功，也許是個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。

孫保生在當(dāng)初是力挺宮魯鳴再度掛帥者之一。曾任中國籃球新聞委員會(huì)委員的孫保生與錢澄海、宮魯鳴師徒交往半生，2013年底向籃管中心大力舉薦宮魯鳴執(zhí)掌男籃帥印，并隨后出面勸說宮魯鳴出山。

“因?yàn)閷m魯鳴在1996年率領(lǐng)中國男籃實(shí)現(xiàn)了奧運(yùn)八強(qiáng)的歷史性突破，因?yàn)樗?999年底成為止住中國女籃嚴(yán)重滑坡的領(lǐng)路人，當(dāng)然，他也曾遭受挫折，2004年奧運(yùn)會(huì)帶著原本目標(biāo)為“保六爭四”的中國女籃沒能打進(jìn)八強(qiáng)?！?/p>

但是，近30年的交往，孫保生深知宮魯鳴是“視籃球事業(yè)如生命的人，勇于改過銳意創(chuàng)新的人”?；@管中心正式行文任命宮魯鳴為中國男籃主帥是在2014年2月8日。那之前揚(yáng)納基斯兵敗馬尼拉，后又鬧出“握手門”風(fēng)波，在經(jīng)過是請(qǐng)洋帥還是土帥的所謂反復(fù)論證之后，國家體育總局領(lǐng)導(dǎo)終于拍板：讓宮魯鳴掛帥。

宮魯鳴回憶到，“我當(dāng)時(shí)提出了兩條要求，一是教練組成員和隊(duì)員名單由我來定，二是國家隊(duì)和國奧隊(duì)由我統(tǒng)管。提出這兩條要求是針對(duì)上一屆國家隊(duì)、國奧隊(duì)所存在的問題，我這樣做是為了統(tǒng)一管理，公平競爭，能上能下。中心領(lǐng)導(dǎo)同意了這兩條要求?！?/p>

而從2014到2015年，看上去有兩支中國男籃在準(zhǔn)備亞錦賽：一支是帥不像帥，兵不像兵，毫無章法，見誰輸誰，進(jìn)四強(qiáng)就是奇跡；另一支帥是神帥，兵是強(qiáng)兵，充滿血性，見誰贏誰，最后拿到了冠軍。

沒錯(cuò)，中國男籃只有一支，就是在長沙感動(dòng)無數(shù)中國球迷的鐵血之師，前面那一支，只是存在于網(wǎng)絡(luò)上的虛擬部隊(duì)，它的存在仿佛就是為了讓球迷噴口水。同一支國家隊(duì)怎么會(huì)有如此天壤之別的形象？宮魯鳴用一句話總結(jié)，那就是：我們這支隊(duì)伍本來就是這樣，他們憋了太久。事實(shí)上，為了不讓隊(duì)員受網(wǎng)絡(luò)的影響，宮魯鳴讓領(lǐng)隊(duì)每天晚上收手機(jī)，晚上11點(diǎn)半必須“回收”，第二天早上再去領(lǐng)。“但是后來好些隊(duì)員早上都不領(lǐng)，”他說。

其間，這位已經(jīng)年近60的老帥力排眾議，對(duì)中國男籃進(jìn)行大換血。郭艾倫、周琦、趙繼偉，成為中國男籃年輕面孔當(dāng)中的佼佼者，中國隊(duì)之所以一片叫好，重要原因就是打天下不再是老面孔，讓人看到了未來的希望。宮魯鳴在1996年帶隊(duì)闖進(jìn)奧運(yùn)前八時(shí)，就重用了王治郅，在長沙，他又一次體現(xiàn)了更新?lián)Q代的膽略。

戰(zhàn)績，通常是這個(gè)世界評(píng)判教練的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橼A回了冠軍，宮魯鳴重新站回了世界的頂端。2015年，宮魯鳴在接受央視采訪中，對(duì)他開始執(zhí)教到亞錦賽奪冠整個(gè)過程，心照不宣地回答了記者的提問，讓人們知道了中國隊(duì)的許多內(nèi)幕，也對(duì)其人有了新的了解。

可以想象，2005年離開中國女籃帥位之后的九年間，身在運(yùn)管部的他，始終密切關(guān)注著國家隊(duì)。郭士強(qiáng)任中國男籃主教練的短短半年問，身為領(lǐng)隊(duì)的他更是洞察到了隊(duì)中的問題。鄧華德、揚(yáng)納基斯執(zhí)教期間，他同樣看到中國男籃存在的隱患。這些敏銳的觀察力與積淀促使他在中國男籃危難之際，敢于對(duì)隊(duì)伍大換血，敢于在營造公平競爭的氛圍中，不失時(shí)機(jī)的向隊(duì)員們進(jìn)行為國家榮譽(yù)而戰(zhàn)的愛國主義教育。

這次，他為什么敢把自己與籃管中心的分歧公開化？顯然，這也是他深思很久的事情。

最好掙錢的時(shí)代和中國籃球最傷痛的時(shí)代：宮魯鳴的“新三條”

在如今中國的教練業(yè)界里，宮魯鳴始終是一個(gè)最特別的存在。他從來沒在任何CBA地方球隊(duì)執(zhí)教過——也因此和任何地方都沒有利益與瓜葛，在世事紛亂的江湖里，從來沒有宮魯鳴這一號(hào)；他所有精力都投入在業(yè)務(wù)上——因此宮魯鳴不玩關(guān)系，不圍領(lǐng)導(dǎo)；他家境殷實(shí)，做事只為喜愛和責(zé)任——他為助理教練們申請(qǐng)的崗位津貼，都比他自己的多得多。

當(dāng)宮魯鳴答應(yīng)出任男籃主帥的時(shí)候，他已是無人接盤后的最后一棵稻草。這也正符合宮魯鳴的性格，實(shí)在沒人干了對(duì)吧，好，我來。也許正因?yàn)檫@樣的人格魅力，一群年輕的百萬富翁們——運(yùn)動(dòng)員們趕上了最好掙錢的時(shí)代和中國籃球最傷痛的時(shí)代——在宮魯鳴的訓(xùn)練里凝聚成了一個(gè)這樣的整體。

但接下來，還是那一系列的疑問——運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)的市場，什么時(shí)候能真正打開？外援什么時(shí)候能真正得到限制，讓每支球隊(duì)的國內(nèi)運(yùn)動(dòng)員都成為當(dāng)年胡衛(wèi)東、鞏曉彬、孫軍那樣的頭牌？

這些，就是一個(gè)國家的國家隊(duì)水平成長的基礎(chǔ)。宮魯鳴，已經(jīng)在一片泥塘之中為中國男籃重新理清了方向——但贏下了這個(gè)冠軍，面臨2019年將在中國舉辦的男籃世界杯，籃管中心這個(gè)機(jī)構(gòu)很可能會(huì)長久保留下來。如果男籃沒能夠沖下這個(gè)冠軍，會(huì)不會(huì)很大程度上促進(jìn)籃管中心體制的改革？這已經(jīng)是無法假設(shè)的疑問。

也正因此，在備戰(zhàn)里約奧運(yùn)，帥位依舊懸而未決之際，宮魯鳴向籃協(xié)提出了“宮三條”。

第一條便是以中國籃協(xié)的名義對(duì)這屆中國男籃所表現(xiàn)出來的正能量給予充分認(rèn)同和表彰嘉獎(jiǎng)。“這支隊(duì)伍所表現(xiàn)出來的凝聚力、血性是近幾年中國男籃所欠缺的，特別是年輕隊(duì)員。傳遞好正能量有益于國家隊(duì)的長遠(yuǎn)建設(shè)和管理。第二條是上下一體，對(duì)于年輕隊(duì)員的培養(yǎng)，需要中心、國家隊(duì)、俱樂部三方上下一體通力合作，制定一個(gè)三方合作的長遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃。第三條是國家隊(duì)要有一個(gè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大合同，有章可循。

在宮魯鳴看來，外教給中國男籃帶來了不少世界先進(jìn)的體育理念，但我們卻沒有結(jié)合自身的條件與特點(diǎn)消化吸收，畢竟我們還不是真正的職業(yè)化，在教育和管理、激勵(lì)運(yùn)動(dòng)員方面不能盲目西化。從學(xué)美國到再學(xué)歐洲，中國籃球左右搖擺，迷失了方向。有著健康形象和極大號(hào)召力的姚明牽頭成立的CBA公司，本來是向美國籃球市場化學(xué)習(xí)的一個(gè)良好開端，最后為何卻被中國籃協(xié)“一記蓋帽”？

這場主帥“宮薪計(jì)”，盡管暫時(shí)沒有結(jié)果，但其背后更重要的意義，也許是對(duì)于中國籃球體制的一發(fā)重彈，也是中國籃球的未來。