唐寧精彩問答

問：現(xiàn)在宜信的挑戰(zhàn)主要來自哪些方面?

答：“我今年年初有一段時(shí)間是相當(dāng)郁悶的。因?yàn)槭袌?chǎng)有非常大的變化，我覺得沒有給投資人交上滿意的答卷，跟人家路演說得挺好，最后實(shí)際表現(xiàn)波動(dòng)很大。”在唐寧看來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，許多企業(yè)主和客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)勢(shì)頭開始減緩，甚至有些出現(xiàn)虧損?！叭绾螒?zhàn)略的去看待這些業(yè)務(wù)，以及基于目前狀況如何去看待財(cái)富、看待財(cái)富管理，這是第一個(gè)挑戰(zhàn)?！碧茖幷f。

其次是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向全球化的過程中，如何滿足中國(guó)家庭資產(chǎn)配比更加多元化的需求?！拔覀冋龔闹袊?guó)的投資者轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜绲耐顿Y者?！碧茖幷f，而“從人民幣資產(chǎn)到美元資產(chǎn)再到全球投資這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變中，如何能夠在文化上、語(yǔ)言上、法律法規(guī)上、金融風(fēng)險(xiǎn)方面都有效的學(xué)習(xí)，有效的規(guī)避，這是另外的一個(gè)挑戰(zhàn)?！?/p>

問：這些年來,宜信有哪些事情是具有開拓性意義的?

答：宜信用10年的積累，開拓性的把“普惠金融”理念植入互聯(lián)網(wǎng)金融的DNA中，而且把小額信貸規(guī)模做到全球第一。

問：中國(guó)在正全面推進(jìn)一帶一路大戰(zhàn)略，您覺得在這個(gè)戰(zhàn)略下，宜信能做些什么？

答：作為傳統(tǒng)金融的延伸，互聯(lián)網(wǎng)金融在發(fā)展普惠、服務(wù)雙創(chuàng)、提升金融服務(wù)質(zhì)量和效率等方面發(fā)揮了積極的作用。為適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，跟上一代一路的國(guó)際化的步伐，為此宜信財(cái)富正式成立全球資產(chǎn)配置委員會(huì)。旨在實(shí)時(shí)傳播全球資產(chǎn)配置的最新信息，分享全球資產(chǎn)配置的最新成果，在全球范圍內(nèi)將優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)類別以科學(xué)合理的配置方式，提供給中國(guó)高凈值人士和大眾富裕階層。幫助我們的投資者降低在財(cái)富全球化過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)收益的最大化。

問：跟宜信的員工有過溝通，發(fā)現(xiàn)無論是高層還是基層的員工，對(duì)工作都很用心，很有熱情，能對(duì)我們談?wù)勔诵诺挠萌酥绬幔?/p>

答：作為具有“互聯(lián)網(wǎng)+金融”雙重基因的公司，員工來自互聯(lián)網(wǎng)和金融行業(yè)的比例大概是7:3。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)信奉“個(gè)性、自由”，金融行業(yè)推崇“嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范”，這兩種看似水火不容的行業(yè)精神在宜信卻得到了很好的融合。

宜信鼓勵(lì)員工間的互通有無，除了扁平化的管理方式，員工間的溝通渠道也非常暢通高效，無論是“小白”還是“菜鳥”都能夠方便、直接地向其他部門同事或者專家、大牛請(qǐng)教，形成了非常良好的學(xué)習(xí)氛圍。在公司，員工體驗(yàn)到的不止是一種工作狀態(tài)，更會(huì)覺得上班是一件“有意思”的事情，真正享受上班的過程。

問：創(chuàng)投熱是中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)下的一個(gè)獨(dú)特景象。一個(gè)打趣的說法是，中國(guó)的90后年輕人之中，一半在創(chuàng)業(yè)，另一半在做創(chuàng)投。在這種局面下，如何破解“業(yè)余化”這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？

答：雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩，現(xiàn)在仍然是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)金融關(guān)切消費(fèi)者的切身利益，創(chuàng)業(yè)者必須有具有對(duì)金融的敬畏之心和專業(yè)能力。

投資者在當(dāng)前選擇P2P平臺(tái)的時(shí)候還是要謹(jǐn)慎從事，去年以來P2P平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)金融指導(dǎo)意見出臺(tái)后，互聯(lián)網(wǎng)金融開始加速洗牌。冬天來了把害蟲凍死，挺好。

大資本的進(jìn)入將加速行業(yè)的洗牌，幫助一些原本就有優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)更加快速地發(fā)展，拉開與其他平臺(tái)之間的差距，奠定一線平臺(tái)的地位。把不規(guī)范的做法都要驅(qū)逐出去，市場(chǎng)會(huì)變得更加干凈、更加規(guī)范。

問：宜信得到過一些負(fù)面評(píng)價(jià)嗎?

答：“宜信堅(jiān)持商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值并行的價(jià)值觀”目前，國(guó)內(nèi)征信體系并不完善，雖然可以避免系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，但商業(yè)愿景和商業(yè)實(shí)現(xiàn)是兩回事，好的商業(yè)愿景和決策不一定有好的結(jié)果。當(dāng)下，我們不僅要追究責(zé)任分派問題，更要深入思考美好的商業(yè)愿景下公司的運(yùn)作思路以及風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)。與此同時(shí)，社會(huì)信用體系的完善，對(duì)征信業(yè)務(wù)加強(qiáng)監(jiān)管都成為當(dāng)務(wù)之急。

問：作為當(dāng)今社會(huì)備受推崇的創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該扮演什么角色？

答：首先是先進(jìn)思想的提供者。解決問題、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的思想。

問：如何看待轉(zhuǎn)型期的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)？

答：夯實(shí)自己未來的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，抵御不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

問：您認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)今后5年到10年發(fā)展方向正確的思路應(yīng)該是什么？

答：下一步，宜信的發(fā)展愿景是致力于中國(guó)的金融包容性以及財(cái)富管理，成為普惠金融和財(cái)富管理的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助中國(guó)的高凈值人群、大眾富裕階層、中產(chǎn)階級(jí)、甚至是草根投資者，能夠接觸到高質(zhì)量的投資產(chǎn)品，接觸到平衡的資產(chǎn)組合。唐寧表示，希望在未來5到10年內(nèi)，“互聯(lián)網(wǎng)金融”一詞會(huì)消失，技術(shù)成為現(xiàn)代新式金融所固有的關(guān)鍵組成部分。中國(guó)將不再有“互聯(lián)網(wǎng)金融”這一名詞時(shí)，將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的終結(jié)，同時(shí)也是新式現(xiàn)代金融新紀(jì)元的開端。