◎羅洪巖

石油工程建設(shè)企業(yè)降本增效工作初探

◎羅洪巖

2014年下半年以來(lái)，隨著國(guó)際油價(jià)大幅下跌和持續(xù)走低，油氣行業(yè)進(jìn)入了嚴(yán)冬期，市場(chǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力日趨加大。降本增效成為石油工程建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)勝市場(chǎng)嚴(yán)冬、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。本文從必要性和措施角度探析石油工程建設(shè)企業(yè)降本增效工作，希望對(duì)行業(yè)相關(guān)工作有所裨益。

抓好降本增效的必要性

抓好降本增效是適應(yīng)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的必然選擇。世界經(jīng)濟(jì)延續(xù)低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，增長(zhǎng)的不確定性增加；全球地緣政治動(dòng)蕩、恐怖主義活動(dòng)蔓延，安全形勢(shì)惡化；全球石油供需總體寬松，國(guó)際油價(jià)持續(xù)中低位徘徊，上行阻力較大，全球油氣投資大幅萎縮，原本競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)更具零和性，僧多粥少的全球市場(chǎng)格局已然形成。我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特征更加明顯，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大；國(guó)內(nèi)油氣需求保持中低速增長(zhǎng)，行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)加劇。國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)的復(fù)雜變化和市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的持續(xù)趨緊，客觀上擠壓了石油工程建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)和盈利空間，極大地增加了經(jīng)營(yíng)和發(fā)展難度。石油工程建設(shè)企業(yè)紛紛通過(guò)減員增效、審慎經(jīng)營(yíng)、抱團(tuán)取暖等各種方式抵御市場(chǎng)嚴(yán)冬，力求在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下謀得發(fā)展的一席之位，此間降本增效成為大多數(shù)企業(yè)自救措施的共同選擇。

抓好降本增效是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。油價(jià)持續(xù)低迷猶如一面放大鏡，讓石油工程建設(shè)企業(yè)原來(lái)管理粗放、重規(guī)模輕效益、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、逐鹿國(guó)際高端市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等發(fā)展短板加倍顯性化，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平低、高端復(fù)合型人才少、隊(duì)伍規(guī)模大、低效無(wú)效資產(chǎn)多、歷史包袱重等問(wèn)題不容小覷，與國(guó)際知名公司相比，企業(yè)發(fā)展效益偏低，管理機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活性和效率性不強(qiáng)，盈利能力較弱，發(fā)展質(zhì)量不高，甚至很多企業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的虧損現(xiàn)象。這些因素是制約實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸問(wèn)題，倒逼企業(yè)大力改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功，闖出一條降本、提質(zhì)、增效的低成本發(fā)展新路子。

深化降本增效工作的幾項(xiàng)措施

做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)文章，唱好企業(yè)“開(kāi)源”大戲。樹(shù)立企業(yè)一盤棋思想，完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)行體系，不斷更新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路和策略，做好市場(chǎng)分類和區(qū)域劃分，理順工作流程，明確業(yè)務(wù)界面，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作實(shí)效。創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的手段和方式方法，加強(qiáng)對(duì)外宣傳和重要客戶管理，建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，靠前服務(wù)，提高針對(duì)性。建立健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息共享、協(xié)同合作工作機(jī)制，整合國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源，企業(yè)各類業(yè)務(wù)互相創(chuàng)造條件，促進(jìn)整體利益最大化。

強(qiáng)化工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，做好全過(guò)程成本管控。從工程建設(shè)業(yè)務(wù)鏈設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各個(gè)環(huán)節(jié)入手，抓好項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本關(guān)。要提高項(xiàng)目管理水平，統(tǒng)籌調(diào)配設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工力量，強(qiáng)化工期成本控制，推動(dòng)項(xiàng)目管理從個(gè)性化向共享化、集約化轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)上，提高設(shè)計(jì)輸入輸出質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提升自主設(shè)計(jì)能力，提高自主設(shè)計(jì)占比，從源頭上把好成本“第一關(guān)”。采購(gòu)上，分級(jí)分類管理供應(yīng)商，建立過(guò)程評(píng)審機(jī)制，健全采購(gòu)管理流程，大力推進(jìn)集約化采購(gòu)、戰(zhàn)略化采購(gòu)和信息化采購(gòu)，狠抓采購(gòu)質(zhì)量，抓好采購(gòu)物資監(jiān)造，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。施工上，提高屬地化水平，加強(qiáng)勞務(wù)外包和施工分包，建立“快速集中、高度分散”的項(xiàng)目人力資源配置模式，降低人工成本。

大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，突出管理創(chuàng)效和科技創(chuàng)效。向管理要效益，對(duì)標(biāo)國(guó)際工程建設(shè)一流企業(yè)，持續(xù)深化企業(yè)改革，優(yōu)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制，提高管理效率，提升管理的科學(xué)化和精細(xì)化程度，激發(fā)體制機(jī)制新活力，推動(dòng)質(zhì)量效益型發(fā)展。打造一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)利器和拳頭產(chǎn)品，加大科技成果管理力度，加速科技成果和核心技術(shù)的推廣應(yīng)用，大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的有形化和價(jià)值化，以自有技術(shù)不斷拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，努力培育和發(fā)掘新增長(zhǎng)點(diǎn)。

加強(qiáng)降本增效思想宣貫，形成全員重視、全員參與的良好氛圍。在全體員工范圍內(nèi)開(kāi)展降本增效專題活動(dòng)，廣泛進(jìn)行活動(dòng)的動(dòng)員部署，在員工中間形成長(zhǎng)期過(guò)緊日子、苦日子的共識(shí)，讓每一名員工都能參與到降本增效工作中來(lái)，發(fā)揮“眾人拾柴火焰高”的優(yōu)勢(shì)，探索建立降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投資管理、項(xiàng)目執(zhí)行等專項(xiàng)業(yè)務(wù)入手，出臺(tái)降本增效配套措施。在執(zhí)行過(guò)程中，與年度考核經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)接，細(xì)化量化增效目標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，定期對(duì)完成情況進(jìn)行分析和回頭看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，舉一反三，制定改進(jìn)措施。加大績(jī)效考核力度，按年度對(duì)降本增效目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與收入掛鉤，確保降本增效總體目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

高效配置存量資源，實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，加強(qiáng)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本硬降低、效益穩(wěn)增長(zhǎng)。嚴(yán)格控制員工隊(duì)伍總量，盤活人力資源存量，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)劑和培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗，最大限度開(kāi)發(fā)和利用存量人力資源，降低人工成本，必要時(shí)應(yīng)采取減員增效措施。改善投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，提高投資回報(bào)率，保證投資效益最大化，優(yōu)化施工生產(chǎn)裝備配置，使有限資源向主營(yíng)業(yè)務(wù)、高效項(xiàng)目和補(bǔ)短板業(yè)務(wù)傾斜。

優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資本運(yùn)作創(chuàng)效能力。企業(yè)應(yīng)從性質(zhì)、類別、主次等多維度對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類和劃分，明確劃分主營(yíng)業(yè)務(wù)和附營(yíng)業(yè)務(wù)。積極探索主業(yè)、輔業(yè)分離，推動(dòng)企業(yè)的社會(huì)職能逐步市場(chǎng)化和社會(huì)化，大刀闊斧地清查和剝離企業(yè)不良資產(chǎn)，提升資產(chǎn)輕量化水平，為主營(yíng)業(yè)務(wù)減負(fù)。此外，應(yīng)提高商務(wù)策劃與金融手段創(chuàng)效能力。加強(qiáng)項(xiàng)目變更索賠，強(qiáng)化工程結(jié)算管理，組織做好應(yīng)收款項(xiàng)回收清欠工作，細(xì)致開(kāi)展全球納稅籌劃，通過(guò)應(yīng)收賬款保理、遠(yuǎn)期結(jié)匯、貨幣互換等金融手段實(shí)施穩(wěn)健理財(cái)，降低資金成本和匯率風(fēng)險(xiǎn)，提高資本運(yùn)作效益。

降本增效對(duì)石油工程建設(shè)企業(yè)發(fā)揮著舉足輕重的作用，尤其是在當(dāng)今行業(yè)市場(chǎng)異常嚴(yán)峻的情況下，甚至在很大程上關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，有效的降本增效有利于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、平穩(wěn)度過(guò)市場(chǎng)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。筆者希望，通過(guò)本文所列措施對(duì)行業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)嚴(yán)冬有所幫助，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)石油工程建設(shè)公司）