陳衛(wèi)

[摘 要] 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，國(guó)有經(jīng)濟(jì)也進(jìn)行了體制改革，國(guó)有企業(yè)除了通過(guò)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)獲得利潤(rùn)之外，還進(jìn)行了對(duì)外投資，并且對(duì)外投資的比例也在不斷地增加。但是在投資的過(guò)程中，存在的問(wèn)題還比較多，這也給投資的效果和質(zhì)量造成了較大的影響，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了一定的損失。筆者主要分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)投資管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出了一些解決措施，希望能夠幫助我國(guó)企業(yè)做好投資計(jì)劃管理工作。

[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè)；投資計(jì)劃；管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 016

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）01- 0034- 01

0 引 言

投資指的是貨幣轉(zhuǎn)化成為資本的整個(gè)過(guò)程，投資包含了資本投資、實(shí)物投資以及證券投資三種。筆者主要探究了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并找到了一些問(wèn)題解決策略，希望能夠幫助我國(guó)企業(yè)做好投資的管理，獲得更多的利潤(rùn)。

1 國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.1 國(guó)有企業(yè)在對(duì)外投資的過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)而言，投資是一項(xiàng)非常重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其和企業(yè)的生存發(fā)展有著直接的關(guān)系，所以，企業(yè)在進(jìn)行投資決策的時(shí)候，便必須做好投資前期的可行性研究。但是我國(guó)很多企業(yè)本身的功利性比較強(qiáng)，在投資的時(shí)候，過(guò)度的重視自身利益最大化的實(shí)現(xiàn)，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在好大喜功的情況，經(jīng)常存在，只要是大項(xiàng)目，不考慮投資項(xiàng)目是不是和自身經(jīng)營(yíng)能力相符合、自身是否熟悉相關(guān)的行業(yè)，并沒(méi)有全面的進(jìn)行投資可行性研究，投資盲目，直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率非常低下，虧損非常嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)投資失敗的情況。

1.2 會(huì)計(jì)核算比較混亂，財(cái)務(wù)部門的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)

在我國(guó)，高負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)國(guó)有一個(gè)的一個(gè)重要特征，很多企業(yè)在投資的時(shí)候，只要覺(jué)得項(xiàng)目投資能夠產(chǎn)生利潤(rùn)便會(huì)投資，沒(méi)有切實(shí)考慮到企業(yè)自身的現(xiàn)金流、償債等一系列的能力。在進(jìn)行投資核算的時(shí)候，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家的規(guī)定，盡量的提高投資資金，有意識(shí)的壓低收益，沒(méi)有將那些無(wú)形資產(chǎn)投資入賬，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)混亂，財(cái)務(wù)部門的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)大量的流失。

1.3 投資管理體系不夠科學(xué)

在前期對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審批的時(shí)候，很多企業(yè)存在遷就下屬的情況，審批不夠嚴(yán)格，國(guó)有企業(yè)也沒(méi)有對(duì)自己的投資企業(yè)做好監(jiān)督和激勵(lì)方面的工作，從而導(dǎo)致盲目投資的出現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行子公司投資或者參股的時(shí)候，沒(méi)有最基本的評(píng)價(jià)和管理體系，在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，很多投資都沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，這也導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的損失。

2 國(guó)有企業(yè)做好投資管理的策略

投資管理的科學(xué)有效可以讓企業(yè)避免出現(xiàn)投資過(guò)程中出現(xiàn)的上述問(wèn)題，不斷的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)擴(kuò)大實(shí)際的利潤(rùn)，不斷地增加企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)很多企業(yè)的專業(yè)人才和資金都比較的充足，應(yīng)該重視科學(xué)投資管理體系的建立。

2.1 重視國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資意識(shí)的強(qiáng)化，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立

在國(guó)有企業(yè)中，很多投資項(xiàng)目都是和企業(yè)自身息息相關(guān)的，所以，承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的也是企業(yè)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該全面的考慮到自身的管理能力以及科學(xué)技術(shù)水平，對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理的評(píng)估，并嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家投資管理方面的政策規(guī)定，避免出現(xiàn)參與投資回報(bào)率低下的情況，確保投資的資金和企業(yè)本身的籌資能力相符合，不參與企業(yè)無(wú)法做好的項(xiàng)目。慎重考慮每一個(gè)投資項(xiàng)目，降低投資失敗出現(xiàn)的概率。

2.2 做好內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督以及外部審計(jì)監(jiān)督工作

相關(guān)部門應(yīng)該要求國(guó)有企業(yè)必須根據(jù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立，對(duì)國(guó)有企業(yè)的投資進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于企業(yè)投資情況進(jìn)行合理的核算。與此同時(shí)，專業(yè)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該全程參與到企業(yè)相關(guān)投資活動(dòng)中去，這樣不但能夠給企業(yè)更好的投資決策開展提供合理的依據(jù)，還能夠從全方位出發(fā)來(lái)監(jiān)督企業(yè)的投資活動(dòng)。審計(jì)部門則應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)投資審計(jì)的程序以及標(biāo)準(zhǔn)的制定，將其監(jiān)督功能發(fā)揮出來(lái)，做好投資活動(dòng)的審計(jì)。在審計(jì)的時(shí)候，盡量的做到全面，不但需要確保企業(yè)投資行為的有效和合法，還需要嚴(yán)格審計(jì)投資項(xiàng)目的運(yùn)行情況和效益情況。

2.3 進(jìn)行科學(xué)投資評(píng)價(jià)體系的建立

對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，投資行為是非常重要的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須保證管理的科學(xué)化和專業(yè)化。投資評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性可以從制度上出發(fā)控制不確定投資的損失，將其降到最低，并且能夠快速的找到存在的問(wèn)題，保證決策的科學(xué)性。企業(yè)首先需要進(jìn)行投資項(xiàng)目審批制度的建立，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究；其次，應(yīng)該保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的指標(biāo)評(píng)價(jià)有效性，比如財(cái)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)以及環(huán)保指標(biāo)等，對(duì)整個(gè)投資環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，給項(xiàng)目投資成功奠定良好的基礎(chǔ)。最后需要進(jìn)行責(zé)任追究制度的建立，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3 結(jié) 語(yǔ)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行投資管理的時(shí)候，存在的問(wèn)題還比較多，這便要求企業(yè)必須根據(jù)我國(guó)的國(guó)情來(lái)審時(shí)度勢(shì)，保證決策的合理性，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。