王忠發(fā)

摘要：對(duì)于建筑工程施工，只有在提升建筑工程管隊(duì)伍自身管理素質(zhì)的水平上，加深施工過程的管理能力并且加強(qiáng)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力，建筑工程施工管理綜合水平才能提高。與此同時(shí)，也要將各環(huán)節(jié)各部門的協(xié)調(diào)好，這是建筑工程管理水平實(shí)現(xiàn)的重要保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2016）09-44-02

前言

伴隨我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑工程也取得很好的發(fā)展。目前，我國建筑工程施工行業(yè)也積累的一定的經(jīng)驗(yàn)和成果，但是建筑工程施工也存在不少問題漏洞，施工管理技術(shù)提升的空間仍然很大。本文探討了施工管理技術(shù)的意義，存在問題以及解決措施。

1.加強(qiáng)建筑工程施工管理措施的意義

在建筑工程施工過程當(dāng)中，施工管理不但直接影響企業(yè)的成果效益、信譽(yù)，甚至還直接關(guān)系企業(yè)市場競爭力，也決定施工現(xiàn)場所用的材料的質(zhì)量。所以，只有進(jìn)一步提高施工管理質(zhì)量才能保證建筑工程正常開展起來。其次，隨著國民經(jīng)濟(jì)生活水平不斷提高，建筑工程的樣式增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大。與此同時(shí)，施工的外在環(huán)境也影響施工工程質(zhì)量，施工技術(shù)的運(yùn)用以及施工各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等，都會(huì)影響施工進(jìn)度以及質(zhì)量。所以施工單位必須遵循標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，使建筑施工工程得以順利開展。最后，伴隨科學(xué)技術(shù)不斷提高，各種新材料、工藝、設(shè)備在建筑行業(yè)得以廣泛應(yīng)用，這也使建筑工程施工難度增加，所以施工單位要求建筑企業(yè)不斷提高自身水平技術(shù)，迎合時(shí)代國民經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展。

2.建筑工程施工存在的問題

2.1認(rèn)識(shí)不夠

在當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)狀況下，大部分建筑企業(yè)在經(jīng)營管理中，重視的都是在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢(shì)地位，獲取更大的經(jīng)濟(jì)成果效益，投入大量財(cái)力和精力在技術(shù)和設(shè)備當(dāng)中，但是并沒有重視施工管理工作以及其重要性，導(dǎo)致施工管理的效率和質(zhì)量不能提高。

2.2管理模式落后

由于市場競爭愈來愈激烈，由于當(dāng)前管理模式落后，使建筑施工企業(yè)難以對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行自主式管理，而項(xiàng)目承建人成為施工的管理者。從項(xiàng)目承建人角度來說，一方面不能施工管理不能有效進(jìn)行，另一方面施工安全措施不能全面貫徹落實(shí)，所以在這種情況下，建筑工程施工很難開展。并且在工程施工過程當(dāng)中，施工企業(yè)存在施工進(jìn)度、投資、現(xiàn)場、團(tuán)隊(duì)等方面存在管理不到位，導(dǎo)致安全管理措施沒能積極有效的發(fā)揮作用，對(duì)建筑工程施工產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

2.3缺乏健全的施工安全生產(chǎn)體系

在進(jìn)行施工過程當(dāng)中，一些安全機(jī)構(gòu)并未盡到應(yīng)盡的責(zé)任，一方面使安全工作不能順利展開，另一方面安全生產(chǎn)指標(biāo)不能一一落實(shí)。

2.4質(zhì)量不過關(guān)

質(zhì)量是建筑工程最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，影響著建筑基本功能。在建筑工程施工管理過程中，質(zhì)量管理關(guān)系的各個(gè)領(lǐng)域，其影響因素也多，其中包括施工方案、材料、工藝以及環(huán)境等，且在施工過程中，工序多且相互之間存在緊密聯(lián)系，其中任何一道工序質(zhì)量出現(xiàn)漏洞，就會(huì)影響下一道工序的開展，影響整個(gè)工程進(jìn)行。與此同時(shí)，全面質(zhì)量檢查難度也大，通常都是對(duì)施工質(zhì)量的檢查都是采用抽查，難以有效的發(fā)現(xiàn)施工工程質(zhì)量問題以及安全隱患。

3.建筑工程施工管理措施

3.1建筑工程施工階段的管理

在每個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，施工準(zhǔn)備工作的管理是前提。先要領(lǐng)取施工執(zhí)照，處理好臨時(shí)施工用水、用電，用地的手續(xù)，然后結(jié)合施工現(xiàn)場的環(huán)境，計(jì)劃好并完成施工現(xiàn)場居住，交通，場地平整的相關(guān)工作，最后，圖紙會(huì)審的工作。施工準(zhǔn)備工作中圖紙會(huì)審是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容是：在施工單位技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙后，加深去了解設(shè)計(jì)師并且與設(shè)計(jì)師相互交流的觀點(diǎn)以及想法，安排設(shè)計(jì)單位和施工單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。檢查改正施工圖設(shè)計(jì)上的問題，設(shè)計(jì)人員要了解工程的現(xiàn)場實(shí)際狀況，檢查是否有由于設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)失誤而造成的資金增多，仔細(xì)檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)政策相符合，最后，跟業(yè)主溝通需要增加或修改的內(nèi)容，使設(shè)計(jì)性能夠完整。由此可以看出施工準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。

3.2加強(qiáng)施工管理意識(shí)

為了確保施工管理工作順利開展，良好的管理意識(shí)是最為關(guān)鍵，施工單位要加強(qiáng)對(duì)其重視。一方面，建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，能夠認(rèn)識(shí)理解施工管理的長期性與艱巨性，將施工管理作為一項(xiàng)常態(tài)機(jī)制來對(duì)待，加大資金投入，為施工管理工作開展提供保障；另一方面，要加強(qiáng)施工人員和現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，引入先進(jìn)的管理理念和管理方法，保證施工管理能夠有效落實(shí)，提高施工管理水平，使建筑施工工程順利開展。

3.3完善施工管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范去完善健全施工管理制度。嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度和成本等重要環(huán)節(jié)。首先，審批工作要做好，對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)估并且結(jié)合現(xiàn)場勘察，未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不得動(dòng)工；其次，要設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)和部門，按照施工管理的需要，分配專業(yè)管理人員，貫徹落實(shí)施工管理工作，加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)管理，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題和安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理；然后，應(yīng)該落實(shí)施工責(zé)任制，將現(xiàn)場施工管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行分解，明確項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人以及技術(shù)人員的工作責(zé)任，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督與檢查工作，保證施工管理的充分落實(shí)；最后，施工單位需要重視工程驗(yàn)收，應(yīng)由專業(yè)的建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行，將合格的成果交給業(yè)主。

3.4加強(qiáng)建筑施工管市場規(guī)范

我國現(xiàn)在己頒布對(duì)建筑行業(yè)的法律法規(guī)，不過它只是從整體宏觀角度對(duì)施工現(xiàn)場管理的市場規(guī)范化進(jìn)行把控，無法處理一些當(dāng)?shù)貙?shí)際情況。在地方上的建筑施工管理中，地方政府需要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，針對(duì)建筑施工現(xiàn)場管理行業(yè)，制定出與實(shí)際情況相符合的施工管理市場管理?xiàng)l例。在制定過程中，應(yīng)該避免出現(xiàn)地域不同的不平等的規(guī)定，從市場利益出發(fā)，促進(jìn)行業(yè)的良性競爭和行業(yè)的整體水平，為當(dāng)?shù)厥袌鲆敕e極地將外地優(yōu)秀資源。在授予施工管理權(quán)的過程中，投標(biāo)機(jī)制要公開透明化，選擇有實(shí)力并且能夠滿足行業(yè)要求的施工單位來承擔(dān)管理業(yè)務(wù)。施工管理企業(yè)應(yīng)該積極爭取合法權(quán)益，在法律法規(guī)的保護(hù)下，完善自身綜合條件。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)競爭意識(shí)，加大人才的引入和培養(yǎng)，企業(yè)之間要彼此協(xié)作、競爭，謀取共同發(fā)展，使我國建筑施工水平不斷提升。

3.5施工質(zhì)量的管理

第一：在施工過程當(dāng)中，施工單位要依據(jù)工程特點(diǎn)以及施工技術(shù)進(jìn)行合理安排布置，制定能夠?qū)嶋H行動(dòng)的計(jì)劃；同時(shí)，為了保證制定的措施能夠落實(shí)到位，要定期檢查施工各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)；第：對(duì)施工環(huán)節(jié)和進(jìn)度中出現(xiàn)差錯(cuò)的環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。為了提高施工質(zhì)量，要加強(qiáng)施工技術(shù)人員培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)、技術(shù)水平以及業(yè)務(wù)能力；第三：在建筑結(jié)構(gòu)施工過程中，因?yàn)榈鼗突A(chǔ)施工影響到建筑物的總體性能和質(zhì)量，所以要注重地基和基礎(chǔ)施工。施工單位要根據(jù)工程特點(diǎn)以及自身施工技術(shù)水平樹立好施工成本、施工工期以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系，完善相應(yīng)指標(biāo)。施工單位要不斷完善施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本管理的指標(biāo)，使施工能夠順利開展。

3.6環(huán)境質(zhì)量的管理

在施工過程當(dāng)中，影響工程質(zhì)量的因素有很多，環(huán)境就是其中之一。其中包括氣候，地理環(huán)境等因素有不利的影響和有利的影響。所以我們要根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和環(huán)境，根據(jù)影響工程質(zhì)量的原因，采取有效適時(shí)的措施加以控管，以此來保證環(huán)境的整潔和道路的順暢，在保證環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量管理的同時(shí)也達(dá)到了文明施工和安全施工。

3.7加強(qiáng)施工材料的管理

材料的費(fèi)用占到了建筑工程造價(jià)的百分之六十，對(duì)于能否管理好材料直接影響了整個(gè)建筑工程的造價(jià)，所以材料管理至關(guān)重要。在施工前要對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需要的材料做好采購計(jì)劃，明確所需材料的品牌、質(zhì)量，規(guī)格及數(shù)量，做好查驗(yàn)的工作，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不可用于工程，提前了解市場行情，找到質(zhì)量過關(guān)并且價(jià)格低廉的貨源，核實(shí)材料數(shù)量（含實(shí)際損耗）、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤導(dǎo)致施工進(jìn)度；在材料的分發(fā)管理方面，需要安排專人發(fā)放管理，依照組織計(jì)劃及現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，定制合理的需求計(jì)劃，適時(shí)安排材料的到貨退場。

4.結(jié)語

建筑工程施工是非常復(fù)雜的工程，涉及面廣，受到各地區(qū)的實(shí)際氣候環(huán)境影響。為了加大施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工效率以及企業(yè)的更好更遠(yuǎn)大的發(fā)展和居民的生活更加美好，施工單位必須強(qiáng)化施工管理的整體水平以及綜合素質(zhì)的提高。