觀點(diǎn)聲音

通用電氣副董事長貝絲?康斯托克認(rèn)為，金融危機(jī)后，為專注于工業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，通用電氣的管理層級增加，也投入更多資源。但康斯托克指出，由于“加了新東西”，公司架構(gòu)變得臃腫，行動(dòng)太過遲緩。她補(bǔ)充說，接納好的新創(chuàng)意是一方面，必要的裁汰也不能忽視。

康斯托克說，要加快行動(dòng)步伐，大企業(yè)就應(yīng)該與客戶和初創(chuàng)公司聯(lián)手推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，而不是孤軍奮戰(zhàn)。她指出，大企業(yè)容易墜入“嫉妒初創(chuàng)公司”的陷阱，但“有些事在大公司確實(shí)做不了，最好是相互合作?！?/p>

企業(yè)需要在挖掘舊市場的同時(shí)探索新市場

斯坦福商學(xué)院的管理學(xué)教授查爾斯?奧賴?yán)f：“一些高水平的研究顯示，公司一旦擁有正確的戰(zhàn)略，并且其組織能夠很好地適應(yīng)，就越能夠找到合適的人才、組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和適宜的文化，從而更好地利用戰(zhàn)略?！眴栴}在于，適合于挖掘舊市場的措施與適合于探索新技術(shù)和新商業(yè)模式的措施有著很大的差別。他說：“公司靠挖掘舊市場賺錢，而這么做通常會(huì)排斥對新市場的探索。”

“這是領(lǐng)導(dǎo)力問題，而不是技術(shù)問題。公司必須有高級領(lǐng)導(dǎo)者愿意為探索新市場的項(xiàng)目提供資助，一旦成功，就給項(xiàng)目加碼，失敗了就取消。看看那些失敗的公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司并沒有錯(cuò)過，反而曾經(jīng)掌握過技術(shù)。Smith Corona公司50年來一直是全球最大的打字機(jī)生產(chǎn)商。它曾經(jīng)擁有最早的一款文字處理軟件。但是，該公司的領(lǐng)導(dǎo)者卻決定不去扶持新技術(shù)?！?/p>

是否所有公司的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該追求在挖掘舊市場的同時(shí)探索新市場？奧賴?yán)J(rèn)為：“這在很大程度上取決于一家機(jī)構(gòu)可能被顛覆到的程度。如果我是?？松凸镜念I(lǐng)導(dǎo)者，那我可能應(yīng)該投資于替代能源技術(shù)。但至少到現(xiàn)在，這個(gè)行業(yè)的推進(jìn)不是很快。我應(yīng)該有多擔(dān)心？我應(yīng)該把多大的精力投入到探索新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)上？也許不會(huì)太大。”