洪蕾

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，如何締造極致個性化消費體驗？全民閱讀時代，網(wǎng)民如何基于自身興趣領(lǐng)域獲取更有價值的新聞資訊？金融投資領(lǐng)域，如何通過消費行為進行投資預(yù)判？答案是大數(shù)據(jù)。

11月13日，在2016星際創(chuàng)客峰會現(xiàn)場，知名企業(yè)、創(chuàng)業(yè)新秀、行業(yè)大佬等輪番登場，展現(xiàn)其數(shù)據(jù)洞察和價值。

數(shù)字化公司蓬勃

“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型加速，但互聯(lián)網(wǎng)思維不等同于生產(chǎn)力和效率思維?；ヂ?lián)網(wǎng)一定要與各行業(yè)系統(tǒng)需求發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，才能撬動每個行業(yè)升級。

這是易觀董事長兼CEO于揚在現(xiàn)場表達的觀點。他指出：“互聯(lián)網(wǎng)不會創(chuàng)造供需，只是更有效率、更規(guī)模化地滿足了供需。目前來看，無論2C還是2B企業(yè)，都在迅速數(shù)字化。而數(shù)字化企業(yè)應(yīng)具備三個特征：一是擁有數(shù)字化智能交互界面，二是擁有數(shù)字用戶和數(shù)字設(shè)計，三是業(yè)務(wù)流程正成為算法流程?！?/p>

對這些數(shù)字化公司而言，數(shù)據(jù)是重要的能源，數(shù)據(jù)也能拓展新的市場和創(chuàng)業(yè)空間。

如何讓用戶從海量信息中快速獲取真實感興趣的新聞資訊，是一點資訊CEO李亞一直思考和求解的問題。“信息爆炸的結(jié)果是人們往往獲取大量有趣但沒有意義的內(nèi)容?！彼硎?，“海量熱門新聞雖然是有料的資訊，但它離我們生活很遠；娛樂八卦新聞故事也非常有趣，但機器利用了人們獵奇的天性或是惰性，一直源源不斷地推送太多類似內(nèi)容?！?/p>

基于此，一點資訊倡導(dǎo)私人定制提升閱讀價值?！拔覀児膭钣脩舭颜嬲信d趣的主題表達出來，通過我們興趣引擎、人工智能技術(shù)，以私人定制價值閱讀的理念在信息爆炸時代讓信息做減法，希望改變熱門新聞和娛樂八卦壟斷我們碎片時間的怪像?！?/p>

以汽車領(lǐng)域為例，在一點資訊汽車頻道中，既有違章查詢的實用入口，也有汽車保養(yǎng)、汽車銷售的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。以育兒為例，在相應(yīng)頻道中，不僅有產(chǎn)檢懷孕，還有婆媳關(guān)系等用戶具有實用性興趣的內(nèi)容入口?！拔覀兊呐d趣指數(shù)不僅包含用戶針對不同領(lǐng)域瀏覽文章的數(shù)據(jù)，也包含用戶主動搜索、訂閱，及文章點贊分享等多緯度數(shù)據(jù)?！崩顏啽硎荆斑@樣的大數(shù)據(jù)能讓我們更了解用戶需求，也更能指導(dǎo)我們媒體平臺的內(nèi)容抓取，從而建立一個更為良性的內(nèi)容供需生態(tài)平臺?！?/p>

數(shù)據(jù)預(yù)判經(jīng)營投資

如果說一點資訊重在挖掘大數(shù)據(jù)在移動閱讀領(lǐng)域的應(yīng)用價值，那么被視為天然大數(shù)據(jù)公司的百度，已經(jīng)開始利用其數(shù)據(jù)資源和技術(shù)優(yōu)勢，為經(jīng)濟發(fā)展、金融投資做出各種預(yù)判。

百度大數(shù)據(jù)實驗室科學(xué)家吳海山現(xiàn)場展示的衛(wèi)星夜光圖，基于2015年除夕來自百度移動端的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，展現(xiàn)全國范圍內(nèi)人們在除夕當(dāng)日的活動分布?！斑@些數(shù)據(jù)可以為我們分析中國經(jīng)濟提供有價值的參考?！眳呛Ｉ奖硎?。

“目前，百度的人工智能技術(shù)能夠很好地識別工業(yè)園區(qū)和交易場所?！眳呛Ｉ奖硎?，“基于此，我們能獲得就業(yè)和消費這兩個維度的信息。舉個例子，假如廣東和蘇州的兩個工廠倒閉了，我們能看到勞動力明顯的下滑。這些數(shù)據(jù)能夠為金融投資或企業(yè)投資提供更為客觀的運營分析和監(jiān)測?！?/p>

此外，百度推出的區(qū)域消費活躍指數(shù)也能在一定程度上反映當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟運行情況?！拔覀兺ㄟ^分析中國4000多個大型商業(yè)中心線下用戶客流量，得到各個區(qū)域的消費活躍指數(shù)。針對垂直行業(yè)，如汽車行業(yè)，我們通過分析近20萬個汽車4S店線下銷售數(shù)據(jù)，得到汽車行業(yè)的消費指數(shù)；針對餐飲行業(yè)，我們通過分析300多萬個餐廳的客流量數(shù)據(jù)，得到餐飲行業(yè)的消費指數(shù)。通過這些數(shù)據(jù)的對比，對整體經(jīng)濟情況做出分析甚至預(yù)判。”

“舉個例子，我們曾經(jīng)預(yù)測美國一家手機公司的收入利潤情況。”吳海山表示，“通過分析其線下旗艦店的客流量變化，我們預(yù)測其在2016年第二季度收入將下滑34%，最后他們公布財報呈現(xiàn)的數(shù)字是33%，只有一個百分點的誤差?！?/p>

數(shù)據(jù)驅(qū)動C2M改造

數(shù)據(jù)能夠預(yù)測經(jīng)濟走勢，數(shù)據(jù)也能驅(qū)動個性化生產(chǎn)制造。

被賦予標(biāo)桿意義的紅領(lǐng)集團在傳統(tǒng)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進程中成功轉(zhuǎn)型，C2M已成為其核心戰(zhàn)略。

紅領(lǐng)集團總裁張?zhí)N藍認(rèn)為，C是指消費者，M是生產(chǎn)制造，C2M是指消費者在終端提出個性化需求，省略中間渠道，由工廠根據(jù)消費者需求生產(chǎn)。“C2M是紅領(lǐng)集團的商業(yè)生態(tài)，倡導(dǎo)的是個性化生產(chǎn)?！?/p>

參觀者在紅領(lǐng)集團工廠中不會看到千篇一律的衣服。“每一件衣服都不一樣，因為他們不是產(chǎn)品，而是一個個靈魂?！?/p>

張?zhí)N藍指出，每一件獨特的衣服背后，都依托于四大數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，包括服裝版型數(shù)據(jù)庫、服裝款式數(shù)據(jù)庫、服裝工藝數(shù)據(jù)庫和BOM（物料清單）數(shù)據(jù)庫?！靶枰貏e強調(diào)的是服裝版型數(shù)據(jù)庫，內(nèi)有上千萬上萬億版型，遠遠超過人類總和，可以滿足99%的人體版型設(shè)計需求。這一數(shù)據(jù)庫的形成是基于我們在市場提出的人人設(shè)計理念，每個人都是設(shè)計師，設(shè)計完之后可以通過網(wǎng)絡(luò)直接對接我們工廠?！?/p>

張?zhí)N藍表示，紅領(lǐng)模式有四個方面區(qū)別于傳統(tǒng)模式。一是先出售后生產(chǎn)，二是產(chǎn)品真正實現(xiàn)個性化，三是產(chǎn)品起訂量一件即可，四是產(chǎn)品定制從下單到發(fā)貨只要七個工作日。

“我們希望把我們的工廠經(jīng)驗變成工具，對外輸出?！睆?zhí)N藍指出，“這一過程我們用了五年。我們把它叫做原點論數(shù)據(jù)工程。其核心內(nèi)容是基于C2M戰(zhàn)略對工廠進行個性化改造，對工廠組織架構(gòu)進行改造，直接進入到工廠平臺銷售。”

此外，在制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合方面，紅領(lǐng)集團重點做了兩個平臺?！耙粋€是大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)平臺，在這個平臺下我們打造了進入個性化定制領(lǐng)域全套解決方案，在傳統(tǒng)中加入個性化定制領(lǐng)域，一個服裝品牌要有研發(fā)，要找到生產(chǎn)、量體師等一系列角色，基于這個平臺上我們能夠提供相關(guān)服務(wù)。通過一個軟件，我們能讓創(chuàng)業(yè)者為其終端消費者設(shè)計不同的衣服，現(xiàn)場成像。背后我們有全球的面料和輔料供應(yīng)商。這個平臺我們做得比較成功，紅領(lǐng)現(xiàn)在90%的訂單都來源于這個平臺。也有非常多的年輕人在這個平臺上創(chuàng)業(yè)，很多也已經(jīng)二輪融資。有一個設(shè)計師是2015年加入我們平臺，現(xiàn)已創(chuàng)造了自己的線上線下定制品牌?！睆?zhí)N藍表示。

在此基礎(chǔ)上，紅領(lǐng)集團還創(chuàng)建了工廠直銷平臺，針對終端消費者，去中間商、代理商、渠道商，倡導(dǎo)高性價比，反對低價，使制造業(yè)擁有自主品牌。