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前，在中國(guó)“經(jīng)理人”常有而“職業(yè)經(jīng)理人”不常有，“經(jīng)理人”遍地都是，而“職業(yè)經(jīng)理人”還屬稀缺資源。有的人有了“經(jīng)理”的履歷，就把自己標(biāo)榜為職業(yè)經(jīng)理人，有的人具備了一定的能力，加上游走職場(chǎng)多年，也號(hào)稱自己為職業(yè)經(jīng)理人。那么什么樣的人才能叫“職業(yè)經(jīng)理人”，什么樣的職業(yè)經(jīng)理人才能稱之為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人呢？

尚無法律概念

“不管是公司法還是勞動(dòng)法，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人都沒有一個(gè)直接的定義。如果從職業(yè)經(jīng)理人中的‘經(jīng)理二字出發(fā)，公司法第四十九條中規(guī)定：有限責(zé)任公司可以設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)決定聘任或者解聘。而針對(duì)股份有限公司在公司法第一百一十三條中也有相似規(guī)定。”北京勞動(dòng)和社會(huì)保障法學(xué)會(huì)會(huì)員、律師王凡如是說。

他告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，從經(jīng)理所能行使的職權(quán)來看，根據(jù)公司法第四十九條規(guī)定，經(jīng)理的職權(quán)不僅包括主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，還包括決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員在內(nèi)的其他七項(xiàng)職權(quán)，并且董事會(huì)可以授予七項(xiàng)職權(quán)之外的職權(quán)。公司章程則可以另行規(guī)定。

那么除了經(jīng)理以外的其他管理人員能否算是職業(yè)經(jīng)理人？王凡認(rèn)為，從公司法的角度是可以的，因?yàn)槌?jīng)理本身以外，在公司內(nèi)部還存在著其他高級(jí)管理人員，即副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。在他看來，職業(yè)經(jīng)理人雖然不是一個(gè)嚴(yán)格的法律概念，但基于自身特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)被納入到公司法及相關(guān)法律規(guī)范中，這也更有利于職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)范化進(jìn)程。

專業(yè)、職業(yè)才是優(yōu)秀

“評(píng)價(jià)一名職業(yè)經(jīng)理人是否優(yōu)秀，不能僅僅停留在其所被授予榮譽(yù)的層面，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)是具備國(guó)際化的視野和‘基因，要秉持工匠精神，執(zhí)著、聚焦、專注是一名職業(yè)經(jīng)理人必備的‘基因?！北本┘麑W(xué)院執(zhí)行校長(zhǎng)林一鳴建議，中國(guó)本土的企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該多學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，但是不要完全照搬，應(yīng)從服務(wù)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以細(xì)膩的工匠心態(tài)來對(duì)待企業(yè)的管理工作。“現(xiàn)在很多人都心態(tài)浮躁，所謂卓越即是細(xì)膩，我們目前最缺乏的就是細(xì)膩的心態(tài)，對(duì)細(xì)節(jié)的把握最能體現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的能力?！?/p>

在他看來，一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人不僅能夠管理好員工，也要學(xué)會(huì)管理老板?！耙?yàn)槔习逋灰蠼Y(jié)果，如果一名職業(yè)經(jīng)理人不能真實(shí)地反饋老板在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中的存在問題，那么職業(yè)經(jīng)理人自己的工作也很難順利開展?！?/p>

“說起職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)詞，我們東西方的概念有些不一樣，職業(yè)經(jīng)理人的英文術(shù)語是 Professional Managers，也可直譯為‘專業(yè)經(jīng)理人，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性，作為一名職業(yè)經(jīng)理人必須要有專業(yè)的技能和素質(zhì)。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)，不僅要看他曾經(jīng)為哪個(gè)企業(yè)帶來多少價(jià)值，還要看其能夠?yàn)槠髽I(yè)保持住多大的價(jià)值，能夠再為企業(yè)創(chuàng)造出多少附加值，這些能力應(yīng)該作為評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人的重要參考?！眹?guó)際管理協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王建超如是說。