陳 晨 / 烏魯木齊興盛建設監(jiān)理有限公司

芻議如何加強市政工程監(jiān)理工作

陳 晨 / 烏魯木齊興盛建設監(jiān)理有限公司

加強市政工程監(jiān)理工作非常重要且極為必要！作為市政監(jiān)理工作人員的“娘家”，市政監(jiān)理部門和單位應該高度重視，不斷創(chuàng)新工作思路，提升監(jiān)理水平，最大限度發(fā)揮出監(jiān)理職能效應，確?！熬饭こ獭钡恼Q生。

市政工程；工程監(jiān)理；工作困擾；面臨瓶頸；加強措施

面對市政工程項目建設規(guī)模日益擴大的現(xiàn)狀，想要保證所有竣工工程質(zhì)量過硬且經(jīng)得起時間檢驗，加強施工過程監(jiān)理就顯得尤為重要！實際工作中，因監(jiān)理不到位而導致劣質(zhì)市政工程在投入使用后，給群眾帶來的負面影響（甚至對生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅）時有發(fā)生，由此可見，加強市政工程監(jiān)理工作非常重要且極為必要。作為市政監(jiān)理工作人員的“娘家”，市政監(jiān)理單位應該高度重視，不斷創(chuàng)新工作思路，提升監(jiān)理水平，最大限度發(fā)揮出監(jiān)理職能效應，確?！熬饭こ獭钡恼Q生。

1．市政工程監(jiān)理人員面臨的工作瓶頸與困擾

1.1某些市政工程的監(jiān)理合同管理不規(guī)范

在建市政工程的監(jiān)理工作是由一方委托給另一方進行的。因此，在監(jiān)理人員工作的過程中，存在多方干預工程的情形，致使在工程現(xiàn)場監(jiān)理人員不得不服從上級的領(lǐng)導批示，而無法根據(jù)工程建設的實際情況進行監(jiān)理工作。對工程的建設應始終堅持合同的相關(guān)規(guī)定，才能

夠更好地建設工程。但是，目前市政工程的監(jiān)理工作并沒有按照合同的規(guī)定，導致監(jiān)理人員的監(jiān)理職能削弱。另外，市政工程的監(jiān)理工作由于常常出現(xiàn)拖延費用的問題，給工程的監(jiān)理也帶來一定的阻礙。

1.2某些市政工程監(jiān)理工作人員的業(yè)務技能尚欠專業(yè)

進行市政監(jiān)理工作的主體是市政工程監(jiān)理人員，并且在對市政工程的建設中市政工程監(jiān)理人員有著舉足輕重的作用，其專業(yè)的工作能力對建設工程質(zhì)量有著直接影響。專業(yè)工作能力較高者，不但可以有效的提高資源利用，還可以順利的進行建設工程。但是，由于現(xiàn)階段我國市政工程監(jiān)理人員相關(guān)的必要技能較為欠缺，致使進行監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量不高，進一步使整個工程建設受到影響。其實，在各個工程監(jiān)理單位都會根據(jù)不同情況制訂相應的措施及手段進行工作，但因為相關(guān)人員專業(yè)能力的缺乏導致了相關(guān)計劃沒能得以實現(xiàn)。因此，要改進提升市政工程的監(jiān)理效能，監(jiān)理人員應在工作中不斷學習、充電，以適應與時俱進的業(yè)務要求。

1.3執(zhí)行建設與執(zhí)行監(jiān)理的雙方施工目標存在差異

在工程建設進行中，執(zhí)行建設的一方較多的過于追求工期，從而忽略了對工程質(zhì)量方面監(jiān)管的問題，致使施工單位的現(xiàn)場規(guī)范化管理水平較以前明顯下降。由于建設方屬于資金投入的一方，在競爭日益激烈、利潤明顯下滑的今天，在工程建設進程中，建設方對建設工期的問題日益關(guān)注，對工程進度尤為重視，但缺乏規(guī)范施工的規(guī)則意識。

相較于建設方來說，進行監(jiān)理的一方工作的中心則側(cè)重于對整個工程各方面的管理。在對建設方反映工程所出現(xiàn)問題時卻常常受到建設方漫不經(jīng)心的忽略?；诖耍捎谠诮ㄔO工程中執(zhí)行建設與執(zhí)行監(jiān)理的雙方施工目標不一致，以及工作重點的差異，致使市政工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生問題的概率大大增高。必需強調(diào)的是，這一狀況是市政工程建立規(guī)范化管理實施過程中的重要障礙。

1.4市政工程監(jiān)理制度不夠完善

要想使市政工程能夠順利的進行建設，就需要制定科學合理的監(jiān)理制度。但是，當前我國較多市政工程建設單位并沒有相應的制度來保證工程的建設。監(jiān)理制度的缺少，使得工程建設中出現(xiàn)的問題無法采取相應的措施及時得以解決，從而影響工程建設的進度。雖然，有的建設工程單位已經(jīng)制定了相應的監(jiān)理制度，但由于某些時侯管理層缺乏良好的溝通，使得已經(jīng)制定好的制度無法運用到工程的建設中。同時，不少市政工程建設單位在工程建設的過程中，由于管理機構(gòu)設置的不合理，在人員配備上缺乏一定的考量，導致在工程建設中辦事效率低下。

2．加強市政工程監(jiān)理工作的必要措施

2.1對市政工程建設的合同加強管理

所有工程建設的主體都與市政工程建設合同息息相關(guān)，合同中的內(nèi)容是工程進度及其質(zhì)量的重要憑證。因為市政工程建設存在復雜、長期的特性，所以在工程中有效地對合同進行管理有著重要意義?；诖耍谑姓こ探ㄔO進程中，對簽訂合同的各個環(huán)節(jié)監(jiān)理人員要嚴格的進行把握，對重要條款要細心審核解讀，詳細的對施工方說明各項要求維護雙方合法的共同利益。并且在進行建設工程中要根據(jù)合同的條款認真進行監(jiān)督，根據(jù)實際的有關(guān)情況進行補充說明。

2.2提高市政工程監(jiān)理人員的專業(yè)能力

監(jiān)理人員的本職是用來完成工程建設監(jiān)理工作的，因此監(jiān)理工作有效保障是監(jiān)理人員相關(guān)的專業(yè)技術(shù)能力。市政工程監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)能力對企業(yè)競爭力存在著較為顯著的作用，所以提高工作人員的專業(yè)能力是市政監(jiān)理工程單位的一項重要任務。市政監(jiān)理工作分為以下幾項：質(zhì)量檢驗及任務編制、工程評定、立項。在進行監(jiān)理工程的時候，還需要按照圖紙檢驗工程建設的有關(guān)信息，對工程建設圖紙進行科學規(guī)劃可使工程建設得到有效保障。如今，市政工程存在較大的復雜性，只有提高市政工程監(jiān)理人員的專業(yè)能力，才可以更好的對市政工程進行監(jiān)理。

2.3理順政府與監(jiān)理公司之間的關(guān)系

政府作為市政工程項目業(yè)主、投資者，要繼續(xù)推行建設市政工程項目監(jiān)理制，創(chuàng)造出規(guī)范化的監(jiān)理市場經(jīng)營秩序，保證公平競爭。同時，委托了監(jiān)理公司后，務必正確處理好與監(jiān)理公司之間的關(guān)系，分清各自職責，明確具體分工內(nèi)容。該由政府決定的可以插手去管理，而日常正常的施工監(jiān)理工作，一切均由監(jiān)理公司去負責管理，對個別存在異議的地方，可及時進行交流溝通，但不能越俎代庖。這樣，不僅可以調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性，而且可有力保證工程質(zhì)量安全等施工目標的實現(xiàn)。

2.4進一步完善健全監(jiān)理機制和強化執(zhí)行

針對現(xiàn)行的市政工程監(jiān)理制度，監(jiān)理單位須進行必要的改革，讓其更具科學合理性，以適應新時期市政工程事業(yè)發(fā)展的要求。

2.4.1首先，監(jiān)理單位需根據(jù)市政工程實際施工情況，完善健全制定出一整套縱橫交錯且經(jīng)渭分明的施工監(jiān)理制度。同時，根據(jù)工程施工進度，編制好項目監(jiān)理的實施細則。

2.4.2其次，監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同后，要及時組建監(jiān)理機構(gòu)組織，指定負責人，明確各部門職責，以及監(jiān)理人員的相關(guān)分工和各崗位職責等，確保各項監(jiān)理措施有發(fā)出機關(guān)，落實對象，完成平臺。

2.4.3再次，在施工監(jiān)理過程中，應積極探索一些適合本工程單位的監(jiān)理制度，并加以推廣運用，同時對不合規(guī)范的施工行為，要理直氣壯的大膽按監(jiān)理制度給予糾正。

2.5加強施工監(jiān)理過程中的精細化管理

市政工程施工復雜且周期長，因此監(jiān)理公司一定要特別注重精細化管理。

2.5.1首先，監(jiān)理人員須深入施工現(xiàn)場，審核研究施工圖紙，現(xiàn)場采集檢測數(shù)據(jù)與技術(shù)指導，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通解決。

2.5.2其次，可在施工各階段推行樣板工程，也可通過開展“創(chuàng)優(yōu)”“評杯”活動和專項治理檢查，重點強化細節(jié)監(jiān)督，提高整體施工質(zhì)量。

2.5.3再次，根據(jù)施工要求，建立實驗室及項目。規(guī)范施工工序，嚴格堅持“四不準”原則。

2.5.4針對監(jiān)理到施工不合格工程環(huán)節(jié)，果斷向責任主體單位發(fā)出停工、約談整改等處罰，加大執(zhí)行力度，并建立嚴格的考核扣分制。

3．結(jié)束語

綜上所述，不斷加快的城市化進程，不僅使市政工程監(jiān)理人員面臨著巨大機遇，同時也對其提出了更高要求。此種環(huán)境下，要求監(jiān)理人員在日常的市政工程建設中應該立足于自身特點，積極借鑒國內(nèi)外成功的工程監(jiān)理經(jīng)驗，在監(jiān)理現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，從而促進市政工程監(jiān)理工作的順利開展。同時，要求監(jiān)理單位須通過不斷摸索和借鑒先進管理經(jīng)驗，對每一項市政工程施工過程進行全方面的管控，確保市政工程安全、優(yōu)質(zhì)，從而真真正正地惠及市民。

[1] 任傳平．市政工程監(jiān)理中的問題及其對策分析[J]．江西建材，2014（08）.

[2] 李建兵．市政工程監(jiān)理的優(yōu)化策略探究[J]．中國建材科技，2014（01）.