于 輝 / 新疆東鼎工程建設(shè)有限責(zé)任公司

探究如何加強建筑施工的進(jìn)度管理

于 輝 / 新疆東鼎工程建設(shè)有限責(zé)任公司

建筑施工進(jìn)度管理不僅會影響到工程是否如期按時完工，還會對建筑質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。因此，只有制定合理的施工進(jìn)度方案，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行具體的、有針對性的調(diào)整，保證工程施工能夠順利開展、有序進(jìn)行，才能在既定工期內(nèi)即節(jié)約成本又高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，從而增強企業(yè)的競爭實力，使得企業(yè)在日益激烈的市場競爭中鶴立雞群、出類拔萃。

建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理；重要作用；主要內(nèi)容；加強措施

建筑施工進(jìn)度管理是一個高難度的工作，其需要專業(yè)的管理人才和先進(jìn)的管理理念。換言之，建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑企業(yè)管理理念更新的具體表現(xiàn)。建筑施工進(jìn)度管理不僅會影響到工程是否如期按時完工，還會對建筑質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。因此，只有制定合理的施工進(jìn)度方案，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行具體的、有針對性的調(diào)整，保證工程施工能夠順利開展、有序進(jìn)行，才能在既定工期內(nèi)即節(jié)約成本又高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，從而增強企業(yè)的競爭實力，使得企業(yè)在日益激烈的市場競爭中鶴立雞群、出類拔萃。

1．建筑施工進(jìn)度管理的重要作用

1.1有利于提高工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。過快的施工進(jìn)度安排，會影響到工程中各項工序的有序銜接。尤其是對于混凝土工程和模板工程來說，施工進(jìn)度過快，容易導(dǎo)致混凝土早期失水，產(chǎn)生早期混凝土強度偏低、干縮、裂紋等質(zhì)量問題。一旦在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了這些問題，勢必要進(jìn)行返工處理，從而又會導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，不利于計劃施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。另外，過快的生產(chǎn)進(jìn)度，還會增加施工的風(fēng)險，加大工程安全管理的難度，容易產(chǎn)生安全事故，威脅到施工人員的人身安全。

1.2有利于提高工作效率，降低工程成本。建筑施工進(jìn)度不僅會影響施工效率，還與建筑建設(shè)成本息息相關(guān)。工程施工中如果施工進(jìn)度安排不合理，極易導(dǎo)致其生產(chǎn)成本的提高。因此，只有把工程進(jìn)度控制在一個合理的范圍，才能達(dá)到提高生產(chǎn)工作效率和降低工程成本的目的。

2．建筑施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

建筑施工項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容，是對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃，并采取合理的措施來保證制定的進(jìn)度計劃能夠有序正常的進(jìn)行。在建筑的施工過程中，建筑單位要不定期檢查實際進(jìn)度是否與計劃要求要符合，要及時發(fā)現(xiàn)建筑施工進(jìn)度管理中存在的問題，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行合理地分析，同時及時采取合理有效的補救措施，保證工程項目能夠按時、保質(zhì)地完成。

3．建筑施工進(jìn)度管理過程中面臨的問題

3.1難以把握好工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互影響的。根據(jù)相關(guān)的理論和施工經(jīng)驗可知，隨著施工進(jìn)度的加快，施工成本會不斷增加，還會嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。在施工的過程中，為了趕工期，就必須花費額外的費用，還會增加人和機(jī)械的勞動強度，從而改變既定的施工條件。在忙亂之中，很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都很難保證會得到嚴(yán)格執(zhí)行。在實際的工程項目中，很少會有開發(fā)商會發(fā)大量的時間和精力去追求施工進(jìn)度、項目建設(shè)成本和質(zhì)量三者之間的一種平衡關(guān)系。開發(fā)商們必須清醒認(rèn)識到，只要付出足夠的努力，三者之間的平衡是完全可以達(dá)到的，建筑施工進(jìn)度管理中的一些問題并不是不可解決的。

3.2影響因素眾多，人為因素最主要

在實際的工程施工中，很多因素都會對其施工進(jìn)度產(chǎn)生不同程度的影響，如資金因素、設(shè)備因素、技術(shù)因素、構(gòu)配件因素、環(huán)境因素和人為因素等。由于影響因素眾多，在建筑施工進(jìn)度管理的工作中，難以權(quán)衡考慮各個因素對其的影響，難以面面俱到，這正是建筑施工進(jìn)度管理工作真正的難度所在。在影響建筑施工進(jìn)度的眾多因素中，人為因素對其的影響是最主要的。

4．加強建筑施工進(jìn)度管理的途徑與方法

4.1根據(jù)實際情況，制定合理的施工方案

制定建筑施工進(jìn)度一定要從實際情況出發(fā)，要從合同的工期、材料的采購情況、設(shè)備情況等多個方面，充分考慮率各種潛在因素對建筑施工進(jìn)度的影響。在編制施工方案時，應(yīng)該充分聽取管理人員、施工人員、建筑單位和用戶的意見，根據(jù)多方的意見來確定最終的方案。進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點作用，直接影響著后續(xù)工作是否能順利進(jìn)行，其對建筑質(zhì)量的影響也是巨大的。

4.2務(wù)必對工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制

4.2.1把握重點環(huán)節(jié)工作。工程中，應(yīng)該將施工難度大、耗用時間長、影響因素多的施工部分進(jìn)行重點劃分，并對這些重點環(huán)節(jié)進(jìn)行重點管理，以此為重心進(jìn)行其他工作的協(xié)調(diào)和開展。

4.2.2合理資源配置。工程中包含的生產(chǎn)要素，如人員、材料、設(shè)備、資金等，要通過考察施工中各個工序中的需求量，進(jìn)行合理配置和調(diào)配，同時對其流量、流向、存量等進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析，以對配置情況進(jìn)行預(yù)控。

4.2.3對施工工序的管理。對于施工工序的管理也一定要足夠嚴(yán)格，嚴(yán)格遵照跟蹤記錄、如實記錄、記錄成為成形的基本要求，對施工中的時間、過程、狀態(tài)等進(jìn)行掌控。協(xié)調(diào)單項工程之間的關(guān)系，避免整個秩序的混亂。

4.3強化監(jiān)督，對工程進(jìn)度及時檢查并適時調(diào)整

制定了好的進(jìn)度計劃，還需要有相應(yīng)的措施來保障制定的計劃能夠順利進(jìn)行。在建筑的施工過程中，管理人員要不定時的對進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目的進(jìn)度偏離了既定計劃時，要分析其出現(xiàn)的原因，并及時采取合理的措施對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。強化監(jiān)督管理，并不是說制定的計劃就不能更改，而是在保證總體施工進(jìn)度與既定計劃一致的前提下，學(xué)會隨機(jī)應(yīng)變，做出適當(dāng)調(diào)整。

4.3.1進(jìn)度計劃的檢查。在工程實施的過程中，通過對工程的起始時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等及時記錄，通過該資料的技術(shù)分析，尋找出影響進(jìn)度的潛在問題。

4.3.2施工進(jìn)度的檢查與調(diào)整。施工進(jìn)度的檢查工作，主要是采用實際和計劃對比的方法，即用實際工程中所記錄的數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。通過比較結(jié)果判定偏差，偏差小時，可在維持原計劃的基礎(chǔ)上對人、機(jī)、料等進(jìn)行協(xié)調(diào)，壓實非關(guān)鍵性的工作時間；偏差大時，則應(yīng)該對計劃進(jìn)行調(diào)整，修改技術(shù)方案或者適當(dāng)延續(xù)施工工期。

4.4實施責(zé)任制度，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)

在建筑施工進(jìn)度的管理過程中，應(yīng)該實施責(zé)任制度。要將每一個環(huán)節(jié)的責(zé)任都細(xì)分到個人，要做到出現(xiàn)任何問題時都能追究相關(guān)人員的責(zé)任。對工作成績突出的做出表揚和獎勵，對工作態(tài)度不好的要進(jìn)行批評教育。只有如此，才能讓施工人員有較強的責(zé)任意識，才能促使他們自覺提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，從而使得相關(guān)工作能夠有序穩(wěn)定的進(jìn)行。

4.5組建高效團(tuán)隊，實施科學(xué)管理

組建一個高效的建筑施工進(jìn)度管理團(tuán)隊，能充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，能最大化地發(fā)揮每一個人的作用。引進(jìn)高素質(zhì)、高技術(shù)的管理人才，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，是組建一個高效團(tuán)隊的基礎(chǔ)。在借鑒國外經(jīng)驗時，一定就要結(jié)合項目的實際情況做出一定的調(diào)整和改變，組建一個適合項目的高效的團(tuán)隊，進(jìn)行科學(xué)地管理，以保證項目能按時完成。

5．結(jié)束語

總之，在建筑工程施工建設(shè)中，進(jìn)度決定工期，而工期又是施工成本的主要載體，進(jìn)度越慢越導(dǎo)致工期越長，從而便會加大工程項目的成本，削弱企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實力。因此，對于建筑工程項目的施工進(jìn)度管理，應(yīng)該建立完整的管理制度，嚴(yán)格按照工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，以保證工程項目正常、有序、順利地進(jìn)行。

[1]杜玉民.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012(08)．