我國當前的建筑施工進行的如火如荼，這和我國的經(jīng)濟快速發(fā)展有很大關系，同時，建筑工程的規(guī)模也逐漸變大，鑒于此，對建筑施工進行科學管理和創(chuàng)新就顯得尤為重要。本文對建筑施工管理中遇到的問題進行了探究，并提出針對性策略，以期為建筑施工管理提供一定的參考。

建筑工程施工管理就是對建筑工程整個項目的一個監(jiān)控，其流程包括項目施工準備、工程驗收、回訪和保修，以確保建筑施工的每個環(huán)節(jié)都有質量保證，從這個層面上看，整個工程的質量離不開建筑施工管理。當前，由于各種技術的發(fā)展，材料的種類也在不斷增加，建筑的機構也不斷發(fā)生變化，而且還有一些新技術和工藝也逐步運用到建筑施工當中，這一方面促進了建筑施工管理的發(fā)展，另方面也在建筑施工中形成了自己的特征。筆者結合實踐，對建筑施工管理所遇問題進行了研究。

建筑施工管理所遇問題分析

1.施工現(xiàn)場管理中易出問題

建筑工程施工管理最易出問題的就是施工現(xiàn)場的管理，因為施工現(xiàn)場人員眾多，環(huán)境復雜，很容易在管理上出現(xiàn)漏洞，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，材料管理方面，很多建筑在施工所需材料種類較多，沒有管控好材料的優(yōu)劣，導致項目出問題。好材料和劣質材料對建筑工程質量影響也較大，因此在材料管理上要從選料就把好關，對選料渠道進行管理，堅決杜絕劣質材料流人工地。第二，對施工人員的管理。很多建筑施工事故的發(fā)生都是施工人員出現(xiàn)問題，因為建筑工程施工的主體是施工工人，他們工作的好壞直接影響了工程項目的質量，在選人用人時，要做好培訓方面的工作，只有培訓合格后方可進入施工現(xiàn)場，讓他們謹記自己的職責，培養(yǎng)施工人員的整體素質。第三，安全工作要提前預防。建筑施工安全是第一，無論什么時候都要把這樣的思想灌輸給全體人員，做到防患于未然，而很多安全事故的發(fā)生是由于預防工作不到位，人們的思想意識不夠堅定。所以，要對安全預防工作建立相應的機制，以此去督促和警示全體人員的安全生產(chǎn)意識。第四，建筑施工技術一定要過關。很多建筑項目的失敗是由于在技術上出了問題，導致施工的時候后續(xù)工作無法進行，所以，把控技術關尤為重要。比如設計人員要對圖紙的設計進行認真研究，而交給施工方后，施工人員也要對圖紙研究透，清楚其中注意事項，對每道工序做到了若指掌，然后依據(jù)施工人員、材料、設備以及資金等條件進行施工方案的制定，同時也要考慮到天氣和地質情況。

2.項目施工管理在創(chuàng)新上的問題

科學技術是第一生產(chǎn)力，在項目施工管理上也比較適用，隨著科技的發(fā)展，社會的進步，任何行業(yè)也都在經(jīng)歷著或多或少的變化，創(chuàng)新則贏，固守則虧。因此，建筑工程施工管理也要遵循這樣的原則，這也是現(xiàn)代建筑的客觀要求。施工管理的理念一定要切合實際發(fā)展，很多建筑企業(yè)直沿用傳統(tǒng)的管理理念，沒有創(chuàng)新，導致在管理中問題頻出，很多之前的管理模式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，就應該要創(chuàng)新，要改變，只有在管理模式上進行完善，才是解決問題的根本。同時，不僅理念和模式應該創(chuàng)新，而且施工技術也要創(chuàng)新，施工人員必須對新技術和工藝要學習，保證建筑質量。

建筑施工管理策略研究

1.構建安全生產(chǎn)監(jiān)督部門

建筑施工管理需要政府部門的監(jiān)督，政府也應根據(jù)相關法律成立這樣專門的部門去對生產(chǎn)進行管控，對發(fā)生安全生產(chǎn)問題的人員進行問責，起到督促作用，及時消除安全隱患的發(fā)生。倘若安全問題發(fā)生以后，也要對事故進行徹查，分析原因，總結經(jīng)驗，查處相關人員。

2.強化建筑企業(yè)自身管理

上述也提到，這里面包括施工材料，人員，管理模式，施工技術等方面。打鐵還得自身硬，建筑企業(yè)只有認真履行自己的職責，才能避免安全事故的發(fā)生，才能保證建筑質量。

首先，對人員一定要加以培訓，讓施工人員的安全生產(chǎn)意識不斷加強，事故的發(fā)生不利于安全管理，只有人員安全了，工作才能安心進行。除了培訓外，企業(yè)還要加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，通過拉條幅、安全獎勵機制、安全演講比賽等方式，讓安全生產(chǎn)貫穿施工全程。其次，管理模式一定要創(chuàng)新，多探索符合自身發(fā)展的新路子，避免套搬模式對建筑企業(yè)帶來的消極影響。比如建立健全管理機制，隨時對建筑質量和進度以及安全生產(chǎn)情況進行查驗。再比如對人才的選用要多下功夫，只有用人機制完善了，人員才能人盡其職，而只有留著人才，企業(yè)才能談創(chuàng)新，談生產(chǎn)，談發(fā)展，歸根結底，人是企業(yè)的根基。再有就是建筑企業(yè)可以多元化經(jīng)營，把風險降低，增強自身競爭力，比如對道路和橋梁項目的承建。最后就是創(chuàng)新施工技術，其一，技術施工人員自身要加強學習，對相關技術進行網(wǎng)上資料查閱，或者是購買相關書籍進行研究。其二，建筑企業(yè)定要為技術創(chuàng)新搭建平臺，比如組織研討會，或者是組織相關技術人員去建筑行業(yè)的標桿企業(yè)進行學習。

結語

建筑工程施工原本就比較繁瑣復雜，因此建筑施工企業(yè)定要對施工管理嚴加把控，使相關工作順利進行。同時，要保持創(chuàng)新理念，完善管理機制，使企業(yè)發(fā)展更具競爭力。

（作者單位：江西交通職業(yè)技術學院）

作者簡介：徐進（1979-），男，江西交通職業(yè)技術學院，講師，工程師，研究方向：建筑施工管理。