劉琦

摘 要

專網(wǎng)通信是指在一些行業(yè)、部門或單位內(nèi)部，為滿足其進(jìn)行組織管理、安全生產(chǎn)、調(diào)度指揮等需要所建設(shè)的通信網(wǎng)絡(luò)。專網(wǎng)通信是指為政府與公共安全、公用事業(yè)和工商業(yè)等提供的應(yīng)急通信、指揮調(diào)度、日常工作通信等服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】專網(wǎng)通信 骨干通信 系統(tǒng) 運(yùn)行

1 前言

我國專網(wǎng)通信是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，在公網(wǎng)通信長期不能保障各行業(yè)應(yīng)用的情況下，為滿足行業(yè)生產(chǎn)指揮需要建設(shè)和發(fā)展起來的。專網(wǎng)通信密切結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，突出專用性和個性化服務(wù)，為各行業(yè)主業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。隨著近幾年國內(nèi)電信業(yè)的迅猛發(fā)展，專網(wǎng)通信的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模迅速壯大，技術(shù)水平與公網(wǎng)基本保持了同步發(fā)展，逐步成為電信市場的一支重要力量。專網(wǎng)系統(tǒng)是公網(wǎng)不容忽視的大客戶，也是公網(wǎng)的合理補(bǔ)充。據(jù)統(tǒng)計，截止2000年底，電力通信專網(wǎng)電話交換機(jī)總?cè)萘恳殉^200萬線，光纜總長度近2萬公里，微波電路總長度約8萬公里；石油石化系統(tǒng)僅上游企業(yè)就擁有電話交換機(jī)容量達(dá)150萬線，通過遍布全國的輸油輸氣管道光纜、微波和衛(wèi)星電路組成了頗具規(guī)模的通信專網(wǎng)；冶金系統(tǒng)電話交換機(jī)總?cè)萘恳渤^了41萬線，光纜和微波電路達(dá)1萬多公里。另外，如煤炭、交通、航空航天等專網(wǎng)，也都具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模。

2 通信網(wǎng)中的問題

然而骨干通信網(wǎng)在應(yīng)用的過程中，也表現(xiàn)出了一些弊端，由于技術(shù)不成熟沒有形成完善的運(yùn)行系統(tǒng)，現(xiàn)在的骨干通信網(wǎng)架構(gòu)龐大，系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備數(shù)量接近千臺。工作量較大時，承載業(yè)務(wù)可高達(dá)數(shù)千條。核實(shí)工作技術(shù)含量高、難度大，導(dǎo)致了正常的核實(shí)及檢查工作進(jìn)行困難。同時，骨干通信系統(tǒng)運(yùn)行困難還因?yàn)槠鋵W(xué)術(shù)方面涉及范圍廣，涉及專業(yè)包括傳輸通信、數(shù)據(jù)通信、服務(wù)器主機(jī)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，對其進(jìn)行維修和檢查都需要大量的專業(yè)科研人才。所以為了加強(qiáng)信息通信檢修計劃性，我們還需要對下一年內(nèi)大型檢修進(jìn)行整理并核實(shí)其影響情況及對現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)行方式的影響。

在此過程中，我們可以借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)。如美國福特公司旗下的休斯公司，在為其母公司提供通信服務(wù)的基礎(chǔ)上快速發(fā)展，目前不但能滿足福特公司的信息通信需求，而且還為世界各地提供衛(wèi)星信道出租業(yè)務(wù)，發(fā)展成為世界聞名的通信專網(wǎng)，成為福特公司的一個新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。世界第一大石油公司-?？松荆矒碛凶约旱目鐕ㄐ艑＞W(wǎng)，其專網(wǎng)在保障埃克森公司信息通信需求的基礎(chǔ)上，也創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益。他們在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了相似的問題，但最終都通過合理的方法解決了，并為服務(wù)企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益。在其解決問題的過程中，都體現(xiàn)了以下一些特點(diǎn)。

3 骨干通信網(wǎng)

骨干通信網(wǎng)作為一個冉冉升起的朝陽產(chǎn)業(yè)，具有很強(qiáng)的科技性，其對技術(shù)水平要求較高，所以具有高素質(zhì)的科技研發(fā)人才是打破僵局的關(guān)鍵因素，我們應(yīng)大力吸引國內(nèi)及國際的高科技人才，尤其是跨專業(yè)多項(xiàng)全能的高素質(zhì)人才，創(chuàng)造良好的科研環(huán)境以方便其工作，對現(xiàn)有的運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行不斷改進(jìn)。同時，應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的科研氛圍，為其提供進(jìn)行科學(xué)研究和設(shè)備改進(jìn)所需要的材料及場地，倡導(dǎo)并培訓(xùn)員工積極奮進(jìn)開拓進(jìn)取的精神。

其次是引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備。我國骨干通信網(wǎng)起步較晚，加上早期西方國家在技術(shù)上實(shí)行封鎖政策，導(dǎo)致了我國在這一方面與西方發(fā)達(dá)國家之間仍有很大差距，雖然近些年奮起直追，但差距仍然存在。現(xiàn)在對外開放力度加大，此類一些技術(shù)都可以接觸到。因此可以通過引進(jìn)國外的先進(jìn)設(shè)備來加強(qiáng)我們的科學(xué)技術(shù)水平，簡化運(yùn)行設(shè)備，進(jìn)而減小工作強(qiáng)度并提高工作效率。

接下來還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察和監(jiān)管力度，抓好質(zhì)量管理，這是企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)質(zhì)和核心。抓質(zhì)量首先要牢固樹立“質(zhì)量、信用”的觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要成為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和信用的第一責(zé)任者，要健全以質(zhì)量否決權(quán)為核心的責(zé)任制，加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，大力推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，深入推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。抓資金管理，需要從思想上，要樹立勤儉節(jié)約的精神，想方設(shè)法開源節(jié)流。同時也要建立科學(xué)的用人制度要堅決改變用人觀念，拓寬視野，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，大膽任用一批能人，不拘一格，敢動真格地選好配好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。在選拔和任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部時，首先要考慮對國家、對企業(yè)、對職工負(fù)責(zé)，把那些既有責(zé)任心又有管理能力的人提拔到管理層位置上，尤其要配備好企業(yè)的“一把手”，使其成為率領(lǐng)企業(yè)職工奮發(fā)向前的領(lǐng)頭雁。其次要從德、才、識、體等方面注意發(fā)現(xiàn)任用企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部。其次還應(yīng)該制定科學(xué)有效的績效考核制度人的潛在能力是巨大的，要調(diào)動員工的勞動積極性和創(chuàng)造性，必須用嚴(yán)格的獎懲制度去約束和激勵其努力奮斗，充分發(fā)揮潛能。人的潛能不會自然發(fā)揮出來，而是必須用激勵的手段使其產(chǎn)生“動力”，“動力”的產(chǎn)生是靠人按不同的標(biāo)準(zhǔn)可劃分為許多種類。如生理需要、社會需求、物理需要、精神需要去引發(fā)。如何才能讓員工產(chǎn)生“需要”并且能逐步發(fā)展，從“需要”促使其產(chǎn)生心理張力，引起其產(chǎn)生達(dá)到一定目標(biāo)的內(nèi)部動力“動機(jī)”，“動機(jī)”推動其去“行動”，實(shí)現(xiàn)達(dá)到“目標(biāo)”，“目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)的同時需要滿足，緊張解除，這時又需要使其產(chǎn)生新的“需要”.以此周而復(fù)始地循環(huán)，使人不斷地被激發(fā)，潛力不斷地發(fā)揮。這每個循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程都需要企業(yè)“幫助”產(chǎn)生，即建立起一個適應(yīng)我國現(xiàn)階段員工的科學(xué)有效的績效考核機(jī)制。

最后也要加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，從根本上說，是貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，是創(chuàng)造高度的社會主義物質(zhì)和精神文明的必然要求。如果沒有堅強(qiáng)有力的思想政治工作，就不可能正確執(zhí)行黨的路線方針和政策，如果沒有堅強(qiáng)有力的思想政治工作，就不能凝聚人心，造就一支有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，企業(yè)發(fā)展就會失去最大的力量源泉。把加強(qiáng)思想政治工作作為企業(yè)的一項(xiàng)重大的基本建設(shè)來抓，這對于搞活國有企業(yè)乃至整個國有經(jīng)濟(jì)，具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

4 總結(jié)

綜上所述，我們應(yīng)該結(jié)合各個方面的因素，指定出合理的計劃及周密的工作安排，協(xié)調(diào)各個部門的工作人員共同工作，工作進(jìn)步。同時也要督促成員之間相互監(jiān)督相互促進(jìn)并做好核查糾錯工作。確?？梢园凑諘r間進(jìn)度要求完成檢查任務(wù)，同時能確保年度方式內(nèi)容的準(zhǔn)確性及實(shí)時性，為通信調(diào)度員開展故障處理、業(yè)務(wù)查詢、應(yīng)急處置、統(tǒng)計分析提供強(qiáng)大的輔助功能，并作為骨干通信網(wǎng)唯一的綜合資料查詢書籍。

作者單位

北京國電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 北京市 100761