如今，“選擇春秋旅游就是選擇放心，選擇春秋航空就是選擇安心”已經(jīng)成了廣大消費者的一種共識。

2015年，春秋集團營業(yè)收入達123億元，總利潤17.5億元，上交稅收9.6億元，排名上海市民營企業(yè)百強第13位。

春秋，如何從紅海起航，駛向蔚藍的大海？

文化引領，鑄就一支靈魂之師。當你一踏進春秋航空公司的大門，你很難想象，一個有幾百個億市值的上市公司的“門面”是如何的“寒酸”：公司的總部還是十幾年前租借的由普通的賓館改建而來的，董事長的辦公室只有區(qū)區(qū)的10個平方，一張沙發(fā)還是20年前花了100元買的，董事長乘坐的轎車不到10萬元。

一個擁有大把現(xiàn)金，年納稅9.6億元的上市公司，為什么不去改善一下辦公條件？對此，公司創(chuàng)始人、董事長王正華的解釋只有幾個字：錢的一半是賺來的，一半是省來的。

每天凌晨三四點鐘，王正華準時醒來翻看公司的報表，每天工作量高達十二三小時以上。這就是這個73歲老人常年的工作狀態(tài)。他說自己最大的愛好與樂趣就是工作。

正是在王正華的率先垂范之下，公司所有成員均不許乘坐頭等艙、公務艙，出差一律住經(jīng)濟型酒店，公司領導不備專車。節(jié)約“一張紙、一支筆、一度電、一滴水”及“光盤行動”，已成為全體春秋人的共識。

人們常說，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，一個沒有文化的企業(yè)是沒有生命力的，也難以立足于現(xiàn)代市場競爭。春秋的文化是什么？就是不投機，不鉆營，踏踏實實干事業(yè)的實干精神；不鋪張、不浪費的勤儉治企的務實作風；不敢落后、不甘落后的創(chuàng)新精神；不驕奢、不淫逸的責任與奉獻精神。

春秋航空不是從體制中生發(fā)出來的企業(yè)，是依靠自身的資本積累而發(fā)展壯大的。所以，春秋人深知市場經(jīng)濟競爭激烈殘酷無情，不創(chuàng)新就會落后，不創(chuàng)新就會被淘汰。2005年7月，經(jīng)過長達十年的調研和準備，中國第一家低成本航空公司在春秋誕生。春秋航空從創(chuàng)新起步，是國內唯一一家不進中航信、不通過機票代理，而是以B2C網(wǎng)上銷售和手機直銷為主要銷售渠道的航空公司。

11年過去了，春秋不僅成為一家市值幾百億的上市公司，他們創(chuàng)造的低成本航空公司一系列的運營、管理、組織制度和盈利模式，已經(jīng)成為中國乃至世界低成本航空的典范。開航以來總平均票價低于同航線市場30%左右，累計向旅客讓利超過200多億元?？偲骄妥时３衷?5%左右，居全球同行業(yè)之冠。

誠信乃企業(yè)生存和發(fā)展的根本。春秋歷來堅持誠信經(jīng)營，在旅游行業(yè)拖欠款項嚴重，有的甚至把欠款當成不要利息貸款的環(huán)境下，王正華約法三章，嚴令市場和財務部門決不允許欠賬；凡是欠賬的業(yè)務寧可不做，也不涉足；公司絕對不允許拖延支付，任何業(yè)務一旦發(fā)生必須在合同規(guī)定的時限把應該支付的錢支付出去，對發(fā)生延誤的必須追求責任。在做航空業(yè)務時，規(guī)定絕不允許欠同行、欠政府一分錢，更不允許有任何偷稅漏稅的行為發(fā)生。

由于春秋信譽良好，即使在2008年全球金融危機時，仍有許多國際、國內著名銀行主動向春秋放貸。誠信的堅守，換來的是一個蒸蒸日上的企業(yè)。

如今的春秋已經(jīng)成為中國民營企業(yè)500強、上海企業(yè)100強，榮獲“全國百強旅行社第一名”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國文明單位”等一系列榮譽。

董事長王正華多次被評為“上海市勞動模范”、“全國優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”、“全國優(yōu)秀企業(yè)家”等。眾多的社會榮譽彰顯了一個企業(yè)文化治企、責任治企、品牌治企、法治治企的全部內涵。