解嵐

摘 要 財務管理是企業(yè)管理的核心，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但在實踐中還存在一些認識上的誤區(qū)，忽視了財務管理的規(guī)律性與相對獨立性，影響了財務管理核心作用的發(fā)揮。筆者結(jié)合本公司財務工作上的具體情況，談一談對財務管理在企業(yè)管理中地位的認識。

關(guān)鍵詞 財務管理 企業(yè)管理 核心

一、財務管理追求的不是賬面利潤的最大化而是企業(yè)價值的最大化

財務管理從資金管理的角度出發(fā)，強調(diào)在資金良性循環(huán)的條件下資產(chǎn)的增值。人們評價企業(yè)經(jīng)營的好壞，也越來越多的從企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況來考慮。高額的賬面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的實情。例如，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院有限公司在承接工程項目，不考慮建設(shè)方資金是否到位盲目承接，雖然產(chǎn)值統(tǒng)計很高，但大量應收賬款逾期，資金回收艱難，導致壞賬風險加大，而另一方面應收賬款增加的同時，公司賬面利潤可觀，但并無資金可用。最后投資者分不到紅利，債權(quán)人到期收不回本息，造成現(xiàn)金流斷流的窘境。這就是企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，影響了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，所以企業(yè)財務管理的目標不是賬面價值的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并同時帶來正的現(xiàn)金流量。

二、財務管理不能簡單地強調(diào)降低成本、費用和支出

成本管理是財務管理的重點之一，就銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院有限公司而言，成本管理貫穿于工程項目管理的全過程、全方面，從工項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和考核。傳統(tǒng)意義上的成本管理為節(jié)約成本，減少支出。不錯，降低成本必然能增加利潤，但成本的增加并不意味著利潤一定減少。在市場機制的調(diào)控下，物價有變動，完成的項目因升級換代、周期縮短，使得時期的工程成本有太多不可比因素，如果只強調(diào)降低成本而使企業(yè)施工技術(shù)止步不前，施工質(zhì)量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，就會從戰(zhàn)略上動搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。因此，財務意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約那些效率不高的成本，控制管理不善的費用，減少那些不必要的支出。而面對那些能夠給企業(yè)帶來結(jié)構(gòu)升級，提高工程質(zhì)量、市場競爭力和經(jīng)濟效益，就算是眼前增加了負擔，但從長遠看能使企業(yè)蓬勃發(fā)展的費用支出，則必須給予保證。另一方面加強成本管理，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要新的利潤來源，不斷對現(xiàn)有利潤結(jié)構(gòu)進行分析和調(diào)整，尤其要加強和擴大利潤總額，避免公司的短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。

三、以財務管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用

以財務管理為中心所強調(diào)的是財務管理的中心地位，而絕不是要忽視和否定其他管理工作的作用。比如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而是相互滲透的，把財務管理的觸角向前延伸到采購環(huán)節(jié)，向后延伸到銷售及服務環(huán)節(jié)，以財務管理的思想來指導和實現(xiàn)企業(yè)的總目標。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財務管理是空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作是盲目的。

有人片面地認為，以財務管理為中心就是以財務部門為中心，這樣的觀點是不正確的。財務管理的重要性、復雜性及其廣泛性，決定了它遠不是靠一個部門的工作所能解決。企業(yè)的決策和計劃需要來自各方面、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，而決策和計劃最終需要企業(yè)高管層決定，并由各個部門來執(zhí)行和控制。因此，財務管理是一項需要全盤考慮、統(tǒng)一目標，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作。

四、財務管理與稅收籌劃活動息息相關(guān)

稅收籌劃不僅是一種節(jié)稅行為，也是企業(yè)財務管理活動的重要組成部分，歸結(jié)于財務管理范疇，由財務管理的目標所決定。也就是說，在確定稅收籌劃方案時，不能一味地僅考慮稅收成本的降低，而忽略因該策劃方案的實施引發(fā)的其他費用的增加或收入的減少，必須綜合考慮該方案能否給企業(yè)帶來絕對的收益。因此充分發(fā)揮稅收籌劃在企業(yè)財務管理中的作用，促進財務管理目標的實現(xiàn)，必須遵循以下原則：

第一，合法性原則。企業(yè)在進行稅收籌劃是必須遵守國家的法律、法規(guī)，在稅收法規(guī)許可的范圍內(nèi)，對納稅方案進行選擇，選擇對企業(yè)最有利的方案，而不是違反稅收法規(guī)，逃避稅收負擔。稅收籌劃也不能違背財務會計和其他經(jīng)濟法規(guī)，財務人員要密切關(guān)注稅收法律環(huán)境的變更，因為企業(yè)的稅收籌劃是在一定時間、一定法律環(huán)境下，以一定的經(jīng)營活動為背景來制定的，隨著時間的推移，對稅收籌劃方案要進行相應的修正和完善。

第二，服從財務管理總體目標的原則。財務管理的目標是企業(yè)價值最大化，稅收籌劃的最終目的是實現(xiàn)稅后利潤最大化，取得“節(jié)稅”的稅收利益，直接增加企業(yè)價值。一是選擇低稅負，降低稅收成本，提高資本回收率；二是遲延納稅。例如，稅法規(guī)定企業(yè)負債利息可以稅前扣除，債務融資對企業(yè)具有節(jié)稅的財務杠桿效應，有利于降低稅收負擔。但是負債比率過高，財務風險就會加大，當負債成本超過息稅前的投資報酬率，權(quán)益資本的收益率會隨著負債比例的提高而下降，反而會降低企業(yè)價值。因此，企業(yè)進行稅收籌劃時，如不考慮財務管理的總體目標，只以稅負輕重作為選擇納稅方案的唯一標準，就會影響財務管理目標的實現(xiàn)。

第三，成本效益原則。稅收籌劃的根本目的是為了取得效益，但隨著一項籌劃方案的實施，必然會付出額外的費用，以及因選擇此方案而放棄其他方案所損失的機會收益。只有籌劃的收益大于新發(fā)生的費用或損失小于取得的利益時，該籌劃才是合理的。評估一項稅收籌劃的成功，必須是多種稅收方案的優(yōu)化選擇，要綜合考慮，必須著眼于公司整體稅負的降低，還要引進資金的時間價值概念，因為一個能降低當前稅收負擔的納稅方案，可能會增加未來的稅收負擔，這需要折算成現(xiàn)值加以比較。

第四，事先籌劃原則。企業(yè)在進行稅收籌劃時，必須在國家和企業(yè)稅收法律關(guān)系形成以前，根據(jù)國家稅收法律的差異性，對企業(yè)的經(jīng)營、投資、理財活動進行事前的籌劃和安排，盡可能地減少應稅行為的發(fā)生，降低公司稅收負擔，才能實現(xiàn)稅收籌劃的目的。如果公司業(yè)務活動已經(jīng)形成，納稅義務已經(jīng)產(chǎn)生，再想減少稅收，那就只能進行偷稅、漏稅，就不是真正意義上的稅收籌劃了。

五、建立以財務管理為核心的管理體系，加強企業(yè)的風險管理

市場歷來是機遇與風險并存。低風險、低收益的謹慎和高收益、高風險的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難，所以風險管理尤為重要。企業(yè)的各項經(jīng)營活動應以財務管理為核心，相互配套、相互補充、相互協(xié)調(diào)和相互銜接。應按不同的工作性質(zhì)、內(nèi)容、范圍和實現(xiàn)條件進行財務控制，財務控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，它是一種價值控制，可將不同部門、不同崗位、不同層次的業(yè)務活動相結(jié)合，進行綜合的風險管控。充分衡量風險程度，評估風險大小，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等手段權(quán)衡得失，選擇最優(yōu)方案以較小風險取得較大收益。比如近些年來我區(qū)投資規(guī)模擴大，建筑市場魚龍混雜，建設(shè)單位無資金立項、無資金來源，無正常的銀行擔保體系，而盲目上馬建設(shè)項目，再加上施工企業(yè)的惡性競爭，工程招標操作的不規(guī)范，給建筑企業(yè)帶來巨大風險，所以我們要加強企業(yè)的風險管理意識，進行風險識別、風險評估、風險控制，防患于未然，避免給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。

六、結(jié)語

以財務管理為中心要求實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人和每個環(huán)節(jié)，這需要集思廣益，群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，創(chuàng)造更大財富。但也應該看到，市場經(jīng)濟的發(fā)展將財務管理擺到企業(yè)管理的中心地位，無疑給財務部門帶來壓力，所以財務工作人員應該把壓力變?yōu)閯恿Γ訌妼W習，轉(zhuǎn)變觀念，做好決策者的參謀。

（作者單位為銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院有限公司）