張宇宣

摘 要 在當(dāng)前企業(yè)管理中，成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)降低經(jīng)營成本的關(guān)鍵。本文重點研究了企業(yè)管理與成本控制的相關(guān)問題，先介紹了企業(yè)管理與成本控制的現(xiàn)狀，再對如何在企業(yè)管理中做好成本控制進行分析，希望能對企業(yè)開展成本管理提供幫助。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 成本控制

一、前言

隨著我國市場經(jīng)濟進一步發(fā)展，市場主體之間的競爭越來越激烈，對于企業(yè)而言，做好企業(yè)管理、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本是幫助企業(yè)樹立優(yōu)勢的關(guān)鍵。但同時，在企業(yè)管理中，成本控制是一項十分復(fù)雜的工作，這就要求管理人員能正確認識到企業(yè)管理的現(xiàn)狀，研究企業(yè)在成本控制中存在的問題，才能保證成本控制工作順利開展。

二、企業(yè)管理與成本控制問題研究

（一）企業(yè)管理中開展成本控制的意義

對企業(yè)而言，在當(dāng)前管理工作中進行成本控制，有助于進一步反映企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題，進而促進企業(yè)不斷降低成本，達到維護企業(yè)效益的目的。同時對企業(yè)而言，自身項目經(jīng)營存在多樣化的特征，企業(yè)經(jīng)營狀況對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在開展成本控制之后，企業(yè)能正確認識到影響成本管理水平的相關(guān)因素，尋找導(dǎo)致成本提高的原因，進而采取針對性的處理措施。這樣，企業(yè)就能通過成本優(yōu)勢先占據(jù)市場，依靠低成本產(chǎn)品獲取更多的利潤。最后，成本控制在企業(yè)整個管理工作中占據(jù)著重要地位，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須要充分考慮成本問題?？梢婇_展成本控制有助于加深企業(yè)對成本的研究，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供真實可靠的依據(jù)。

（二）企業(yè)管理中成本控制的現(xiàn)狀

企業(yè)在管理工作中雖然已經(jīng)認識到成本管理的重要性，但在具體操作中，依然無法有效控制成本問題，導(dǎo)致問題頻發(fā)，最終對企業(yè)發(fā)展造成影響。同時，很多企業(yè)在成本控制中存在局限性，更多地強調(diào)“降低成本”的管理，強調(diào)在各項生產(chǎn)中控制資金支出，來保證企業(yè)效益。從短期來看，這種方法確實有助于降低成本，在開展成本管理之后，企業(yè)的投入會明顯減少。但企業(yè)的發(fā)展是一個長期的過程，為了實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須要從長遠的角度看待成本投入問題。例如，企業(yè)在短期成本控制中可以增加有關(guān)技術(shù)研發(fā)的投入，這種投入雖然在短時間內(nèi)增加了運行成本，但是對于企業(yè)長期發(fā)展與成本控制卻是非常有利的。

三、基于企業(yè)管理的成本控制研究

（一）加強成本費用控制

為了保證企業(yè)成本管理工作能順利開展，管理人員應(yīng)該首先建立項目成本管理體系，對企業(yè)管理中的各個項目進行明確，并根據(jù)管理體系的相關(guān)規(guī)定做好費用監(jiān)控工作。在整個管理體系構(gòu)建中，需要以財務(wù)部門主任、經(jīng)理為主要負責(zé)人，負責(zé)協(xié)調(diào)各個部門的成本費用控制工作。之后，財務(wù)部門在主要負責(zé)人的引導(dǎo)下，對企業(yè)的各項財務(wù)工作進行監(jiān)督，確保及時發(fā)現(xiàn)展財務(wù)工作中存在的問題，保證各項費用都能得到充分利用。

同時，還可以明確不同時期企業(yè)成本控制的要點，根據(jù)具體經(jīng)營生產(chǎn)項目，確定不同項目的成本支出情況，并對明顯超額的項目進行警告，努力在全企業(yè)內(nèi)部營造一種節(jié)約成本的風(fēng)氣，保證各項資金資源都能得到有效利用。

（二）建立完整的財務(wù)管理制度

在建立財務(wù)管理制度中，管理人員必須充分認識到當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題。以上文提出的長短期成本投入問題為例，在建立財務(wù)制度過程中，就可以從企業(yè)長遠發(fā)展的角度入手，先明確短期成本投入對企業(yè)發(fā)展的影響，再明確短期成本投入的具體數(shù)值，由財務(wù)部門進行監(jiān)督，保證企業(yè)短期成本投入能滿足未來發(fā)展戰(zhàn)略，為未來更科學(xué)地進行成本控制奠定基礎(chǔ)。

而在常規(guī)企業(yè)成本管理中，需要針對企業(yè)的經(jīng)營收入、成本管理費用等工作進行明確，建立包括運行資金、收入資金的管理制度，對企業(yè)的各項行為進行控制。

（三）加強預(yù)算管理

預(yù)算是成本控制的重要組成部分，因此在未來工作中，企業(yè)需要實施最嚴格的定額預(yù)算管理方案，將成本管理的思想貫穿于企業(yè)工作的始終，保證成本管理能達到預(yù)期效果。在具體操作中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)歷史成本管理資料，對下階段各項工作工作的最高成本進行限制，并要求相關(guān)部門在該標(biāo)準下進一步控制成本。從效果來看，這種方法能有效控制企業(yè)各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的浪費現(xiàn)象，保證成本費用得到合理的應(yīng)用。因此可以判斷，預(yù)算管理的實施有助于控制企業(yè)成本。

四、結(jié)語

在企業(yè)管理中，成本控制是整個管理工作中的重點，對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，這就要求企業(yè)管理人員能正確認識到企業(yè)在當(dāng)前成本控制中存在的問題，在了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，對成本控制的相關(guān)問題進行優(yōu)化，保證成本管理能夠達到預(yù)期的效果，能為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。同時，成本管理是一個長期的過程，不能將目光局限在一個小的范圍上，而是需要從全局進行分析，努力提高企業(yè)成本控制水平。

（作者單位為大慶實驗中學(xué)）

參考文獻

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