付紅霞

摘 要：處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就要做好內(nèi)部管理工作。在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，管理會(huì)計(jì)至關(guān)重要。管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)逐步滲入到企業(yè)各個(gè)層面的管理工作中，使得管理更符合企業(yè)的發(fā)展要求。與其他的會(huì)計(jì)工作相比較，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行、企業(yè)的成本使用情況以及所獲得的利潤進(jìn)行管理，屬于是價(jià)值管理的核心內(nèi)容。對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性以充分認(rèn)識(shí)，有助于對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理。本論文針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性展開研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；重要性

在中國20世紀(jì)80年代，企業(yè)管理已經(jīng)獲得了一定的成就，但是，管理會(huì)計(jì)并沒有得到足夠的重視。在企業(yè)的成本管理中，管理會(huì)計(jì)是重要的管理內(nèi)容。通過提高管理會(huì)計(jì)能力，以使得企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所提高。由此可見，在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)是非常重要的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。這就需要針對(duì)企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所存在的問題進(jìn)行分析，并從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)對(duì)管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用予以重視。

一、企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所存在的問題

1.人們固有的經(jīng)濟(jì)觀念難以在短時(shí)間內(nèi)改變

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的過程。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，要做好會(huì)計(jì)管理工作，就要對(duì)管理會(huì)計(jì)予以高度重視。但是，在中國的企業(yè)中，受到內(nèi)部管理環(huán)境的影響，加之外在干擾因素的存在，使得管理會(huì)計(jì)沒有發(fā)揮時(shí)效性。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，各項(xiàng)管理體制不斷地完善，但是，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)就會(huì)有越來越多的自主權(quán)，政府實(shí)施宏觀調(diào)控而不會(huì)對(duì)企業(yè)以過多地干預(yù)，使政府對(duì)企業(yè)的行政干預(yù)減小。但是，觀念是需要逐步改變的。人們長期生活在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要在短時(shí)期內(nèi)將固有的經(jīng)濟(jì)觀念予以改變是很難的。企業(yè)的管理人員在實(shí)施管理工作中，還要考慮到企業(yè)運(yùn)行中所存在的行政方面的問題和社會(huì)方面的問題，使得管理會(huì)計(jì)很難有效運(yùn)行。

2.管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)并沒有準(zhǔn)確定位

現(xiàn)如今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)較多，同時(shí)外資企業(yè)也會(huì)采用這種會(huì)計(jì)管理模式，但是，對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后地區(qū)的企業(yè)來講，其在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上并沒有跟得上發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的步伐。這就意味著管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)并沒有得到廣泛應(yīng)用，也因此而使得中國多數(shù)企業(yè)的管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)并沒有準(zhǔn)確定位，更不了解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展所能夠發(fā)揮的作用。

3.企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)

在企業(yè)的管理中，要將管理會(huì)計(jì)的時(shí)效性發(fā)揮出來，就要改變現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)管理環(huán)境，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)信息化管理在多數(shù)的企業(yè)中已經(jīng)得到應(yīng)用，但是，并不是所有的會(huì)計(jì)人員都能夠?qū)ο嚓P(guān)技術(shù)有所掌握。同時(shí)管理會(huì)計(jì)所使用的軟件也沒有相應(yīng)開發(fā)出來，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作嚴(yán)重滯后，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用產(chǎn)生了負(fù)面影響。

4.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中不具有操作性

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度不同，其所發(fā)揮的作用就有所不同。雖然管理會(huì)計(jì)發(fā)揮了一定的作用，但是，并沒有發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)，其中的主要原因是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中不具有操作性。管理會(huì)計(jì)理論主要是在教材中體現(xiàn)出來。學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)，但是僅局限在理論層面，并沒有落實(shí)到專業(yè)培訓(xùn)上，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員沒有樹立會(huì)計(jì)理念，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作就是算賬，而會(huì)計(jì)管理工作以及相關(guān)的管理決策并不是自己的管理范圍，就使得會(huì)計(jì)人員并不會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)以深入理解，在具體工作中，更不會(huì)將管理會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)工作需要履行的職責(zé)確立下來

要做好管理會(huì)計(jì)工作，就需要將相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理理念制定出來?，F(xiàn)代企業(yè)中，要使得管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用，就要發(fā)揮其管理職責(zé)，以對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理起到了保障作用。此外，還要將組織結(jié)構(gòu)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)一步完善。信息時(shí)代，企業(yè)管理中滲入了越來也多的信息技術(shù)因素，使得企業(yè)管理科學(xué)化，信息化，形成扁平化的組織形式，組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)行中趨向于分權(quán)化的管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)行的不斷深入，企業(yè)運(yùn)行中管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用日漸重要，那么就需要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)更為合理化。應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)需要履行的職責(zé)，從而保證管理會(huì)計(jì)的價(jià)值得以充分發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。

2.對(duì)管理會(huì)計(jì)工作需要將戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來

要確保管理會(huì)計(jì)工作能夠發(fā)揮作用，就要將管理會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來，以使得管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用更有保障。在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著預(yù)測(cè)的作用。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)要持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展，就要獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，其中經(jīng)營是重要的內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營工作的順利展開，就要重視決策，而預(yù)測(cè)是基本的條件。管理會(huì)計(jì)人員在分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候，要將量化模型制定出來，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，包括企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)營銷中的產(chǎn)品價(jià)格、企業(yè)的成本、企業(yè)的資金運(yùn)行情況等等，都可以應(yīng)用量化模型作出預(yù)測(cè)。只有將正確的戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來，才能夠確保管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)更為準(zhǔn)確。

3.對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要予以高度重視

現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了體系化管理，會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，要確保其發(fā)揮時(shí)效性，就要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)密切相關(guān)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。對(duì)管理會(huì)計(jì)所需要履行的職責(zé)以及所發(fā)揮的作用予以高度重視，其是確保企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵。但是，在確保管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以高度重視。從管理的角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作予以管理，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)政支出情況以及資金流動(dòng)情況都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并做好登記工作。這些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)經(jīng)營管理情況充分反映出來。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，就會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生負(fù)面影響，并直接影響到企業(yè)績(jī)效考核的客觀準(zhǔn)確性。所以，在企業(yè)管理中要將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，就要重視財(cái)政會(huì)計(jì)工作。

4.使用信息技術(shù)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將全世界連接成為一體，形成了經(jīng)濟(jì)一體化運(yùn)行模式。企業(yè)在運(yùn)行中要跟得上世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步伐，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對(duì)管理模式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。如果企業(yè)所獲得的信息是失真的，企業(yè)就會(huì)逐漸被市場(chǎng)所淘汰。所以，企業(yè)要確保所獲得的經(jīng)濟(jì)信息準(zhǔn)確而有效，將信息管理系統(tǒng)構(gòu)建起來。信息化管理模式的運(yùn)行中，管理會(huì)計(jì)是重要的管理方式，只有在各種有效信息的支持下才能夠提高運(yùn)行效率。管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)信息分析結(jié)果將企業(yè)的數(shù)據(jù)模型制定出來，所以，要確保管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，要重視信息系統(tǒng)建設(shè)。

5.企業(yè)要引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員

企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率要有所提高，高素質(zhì)的人才是關(guān)鍵。企業(yè)管理中的管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮時(shí)效性，就需要企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員。對(duì)于應(yīng)聘的管理會(huì)計(jì)人員，要經(jīng)過嚴(yán)格篩選，而且還要考察其實(shí)際工作情況，最好是引進(jìn)資深的管理會(huì)計(jì)人員或者國外的優(yōu)秀人才，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，使得管理會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)能力都符合崗位要求。將符合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式構(gòu)建起來，以發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理中，管理會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)內(nèi)容，其中所涵蓋的內(nèi)容包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)等等。管理會(huì)計(jì)運(yùn)行中，不僅可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)予以預(yù)測(cè)，還要做好管理控制工作，使企業(yè)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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