李平

摘 要：當今社會是一個變化的時代，尤其是在市場經(jīng)濟中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在市場大環(huán)境中占據(jù)重要位置，就要提升自身的綜合水平。所以，企業(yè)要加強對自我的管理，促進自身的健康發(fā)展，而企業(yè)的管理模式對企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的影響，它影響了一個企業(yè)發(fā)展的方向。本文闡釋了企業(yè)經(jīng)濟管理的特點，并分析了企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題，最后提出了解決的策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理策略；研究

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度逐漸加快，而且越來越國際化。但是其在為國家和人民帶來發(fā)展的機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展下，市場競爭也日益激烈。過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式難以適當社會發(fā)展的要求，因此，現(xiàn)代企業(yè)要不斷提高自身的發(fā)展水平，積極應(yīng)對外部環(huán)境的壓力，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)要想獲得自身的長遠發(fā)展，就要積極推動自我變革，充分結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的形勢，實現(xiàn)自我的突破。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征

1.經(jīng)濟管理涉及到到企業(yè)管理工作的方方面面

在企業(yè)管理工作中，需要涉及到很多問題，比如資金運用和調(diào)配，企業(yè)的經(jīng)營和管理要緊緊依靠這個目標進行發(fā)展。而且企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，也會涉及到各個部門的人員，經(jīng)濟管理工作的成果和企業(yè)、個人的效益具有密切的關(guān)系。所以，要營造良好的經(jīng)濟管理的氛圍，從而保證管理措施的有序運行，有利于獲得良好的管理效果。某零售企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況如下圖，橫坐標代表月份，縱坐標代表經(jīng)濟效益達到的百分數(shù)。從圖可以看出，該零售企業(yè)的經(jīng)濟效益比較平穩(wěn)，但是，其未能有著較大的突破，難以帶動企業(yè)各個方面的發(fā)展，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。所以，要加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理，并將經(jīng)濟管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.財物指標反映的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況

在企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)報表可以直接反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行決策的依據(jù)。企業(yè)管理者依據(jù)財務(wù)的指標，制定出經(jīng)營方式、營銷策略等。所以，管理者在制定經(jīng)營和管理策略時，要充分結(jié)合財務(wù)指標，有利于充分實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理具有較強的綜合性

在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟管理工作將價值基礎(chǔ)作為基礎(chǔ)，它是對各項活動的綜合治理。在企業(yè)的管理活動中，涉及到很多個方面，比如采購、營銷等。在每一個環(huán)節(jié)中，都會關(guān)乎到資金的使用，因此，經(jīng)濟管理工作的綜合性很強。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題

1.經(jīng)濟管理觀念比較落后

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，觀念比較落后。由于深受傳統(tǒng)管理觀念的影響，管理者對經(jīng)濟管理認可度不高，對現(xiàn)代管理理念和方法掌握不足，更加重視企業(yè)的各項生產(chǎn)活動和運行的環(huán)境，從而在企業(yè)中產(chǎn)生了一系列的問題。另外，很多企業(yè)未能規(guī)范管理的范圍，很多部門共同承擔其經(jīng)濟管理的責任，從而在管理中具有較差的統(tǒng)一性。

2.企業(yè)管理制度不完善

企業(yè)的管理水平受到管理制度的影響，只有保證企業(yè)管理制度的完整性，才能提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效益。目前，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，還存在著諸多的不足，制度還尚未健全，部門之間尚未形成有效的溝通，所以，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作比較混亂，而且在很多崗位中，責任制度不明確，在職位設(shè)計上不完善，難以充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的作用。

3.經(jīng)濟管理模式比較單一

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)開始認識到經(jīng)濟管理的重要性，并積極引進經(jīng)營管理的方法，力求促進經(jīng)濟管理的發(fā)展。目前，我國企業(yè)經(jīng)濟管理的起步較晚，而且發(fā)展時間比較短，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中比較滯后，因此，很多企業(yè)經(jīng)濟管理模式比較單一。企業(yè)深受傳統(tǒng)觀念影響，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍然利用傳統(tǒng)的方法強化管理，不利于提高經(jīng)濟管理的效率，削弱了企業(yè)的競爭力。而且，企業(yè)一味采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，對其造成了消極的影響。

4.管理方式比較粗放

現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個重要的問題就是粗放式管理，粗放式管理主要是忽略了成本和效率，管理的方式不夠精細化。同時，在經(jīng)濟管理中，很多企業(yè)只是追求生產(chǎn)模式可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，將經(jīng)濟效益作為唯一的參考，從而影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理策略

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念

要想提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，就要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念。企業(yè)要深刻認識到經(jīng)濟管理的重要性，并且要將這種意識傳達給員工，使他們在日常的工作中強化經(jīng)濟管理意識，才能在此基礎(chǔ)上推動管理方式的轉(zhuǎn)變，形成科學(xué)的經(jīng)濟管理理念。另外，企業(yè)還要將經(jīng)濟管理納入到戰(zhàn)略管理中，完善企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，使企業(yè)更加明確未來的發(fā)展方向，提高企業(yè)的競爭力。

2.健全企業(yè)管理制度

要想推動經(jīng)濟管理的正常運行，就要完善相應(yīng)的管理制度。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得更多的效益，不能僅僅通過傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營來實現(xiàn)，要完善企業(yè)的管理制度，從而實現(xiàn)對各個要素和環(huán)節(jié)的控制，并依據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況，在經(jīng)濟管理中明確其應(yīng)該承擔的責任和義務(wù)，當管理者在處理日常工作時，可以依據(jù)經(jīng)濟管理的制度開展工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.優(yōu)化經(jīng)濟管理組織

在很多企業(yè)中，經(jīng)濟管理組織還不完善。由于企業(yè)的性質(zhì)和類型都不同，因此，經(jīng)營管理方式也不同，所以，管理者需要針對企業(yè)的實際情況，就企業(yè)中現(xiàn)存的經(jīng)濟管理的問題，分析原因，并提出可行的措施。企業(yè)還要根據(jù)時代的發(fā)展，綜合多方面的因素，對經(jīng)濟管理組織進行適時的調(diào)整，還要定期評價當前經(jīng)濟管理模式的效果，有利于促進解決問題。另外，為了更好地進行管理，在經(jīng)濟管理系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)者可以融入績效考核的評價方式，從而有利于明確管理者的責任，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.加強內(nèi)控，落實全面的經(jīng)濟管理監(jiān)督

在現(xiàn)代企業(yè)，要想加強對內(nèi)部的管理，就要強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控，并對企業(yè)進行全程的監(jiān)督管理。若只是依賴財務(wù)審計對企業(yè)進行調(diào)整，則力度遠遠不夠。所以，要促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要做好內(nèi)部控制工作，在企業(yè)管理中，內(nèi)部控制是其核心。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，不能僅僅依賴通過財務(wù)審計，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的掌控。所以，要加強對企業(yè)的財務(wù)管理，比如設(shè)置預(yù)算管理機構(gòu)等，這樣有利于開展企業(yè)的財務(wù)活動，強化財務(wù)管理的效果。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展就要對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展下，市場競爭也日益激烈。過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式難以適當社會發(fā)展的要求。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，存在很多的問題，比如經(jīng)濟管理觀念比較落后、企業(yè)管理制度不完善、經(jīng)濟管理模式比較單一、管理方式比較粗放，所以，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念；健全企業(yè)管理制度；優(yōu)化經(jīng)濟管理組織；加強內(nèi)控，落實全面的經(jīng)濟管理監(jiān)督，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。

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