趙原

2016年是實施《中國制造2025》和“四個全面”戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵期，上海電氣（集團）總公司黨委及所屬企業(yè)黨組織以“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”和“管理改進年”為抓手，著力推進企業(yè)黨建適應經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變帶來的新情況新變化，強化黨建工作的精準性，企業(yè)黨建實現(xiàn)了“倍增效應”。

“雙重管理”解“兩難”

隨著企業(yè)近年來“走出去”戰(zhàn)略的相繼落地，如何讓“走出去”企業(yè)的黨建也能同步跟進？上海海立（集團）股份有限公司黨委的一份《上海日立“走出去”企業(yè)黨建工作調(diào)研報告》揭示，“雙重管理模式”不僅得到了包括海立本部在內(nèi)的南昌海立、綿陽海立和海立印度“四地”黨組織的贊成，也為南昌海立員工解決了乘車子和住房子“兩難”問題。“定下這樣的黨建思路，是基于多年的實踐并結(jié)合去年下半年對‘走出去工廠多層面調(diào)研。所謂雙重管理，即屬資方與屬地方的黨組織共同擔負起工廠黨組織的建設(shè)管理工作?！焙Ａ⒓瘓F黨委副書記李黎說，南昌海立是海立集團在2007年第一個“走出去”的企業(yè)，初期的黨組織是上海日立黨委直屬的一個基層黨支部。2009年12月，上海日立黨委與南昌經(jīng)開區(qū)企業(yè)黨委，就南昌海立黨組織屬地化管理和黨委建制、干部推薦等事宜進行磋商，提出了在南昌海立黨組織干部的選拔、任用和黨員發(fā)展工作上，由上海日立黨委提出推薦人員名單，報開發(fā)區(qū)企業(yè)黨委審批的工作思路。2010年2月，根據(jù)上海日立黨委的提名，經(jīng)南昌經(jīng)開區(qū)企業(yè)黨委批準，南昌海立成立了第一屆黨委、紀委機構(gòu)，形成接受“雙重管理”的工作格局。

在這之前，南昌海立工廠離最近的公交站點有兩公里，員工上下班有諸多不便，甚至有員工因此跳槽。海立集團及上海日立黨委一起向南昌經(jīng)開區(qū)黨委“求助”，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，這才有了如今223路公交終點站——“海立站”。而隨著工廠業(yè)務(wù)量的不斷擴大，南昌海立的員工數(shù)量從最初的幾百人至現(xiàn)在的1700多人，在這些員工中已婚比例高達57%，且大部分都有住房困難問題，為了盡可能的解決員工的實際困難，上海日立黨政領(lǐng)導研究后，在當?shù)刭徶昧?36套安居房，3年累計安置113戶，400名員工住上了“海立房”。

聚焦“餐桌身邊事”

“朋友，上周是你們黨支部上‘電視，這周輪到我們了，怎么樣，我們的故事比你們精彩吧？”“得了吧，依我看各有各的精彩?！痹谏虾Ｈ怆娞萦邢薰荆康轿绮蜁r間，在上海三菱新食堂里，不少員工圍繞“電視情節(jié)”邊吃邊“爭論”。

2016年初，上海三菱黨委為進一步加強員工思想建設(shè)和活躍企業(yè)文化，組織開展了以“‘聚焦你我——來自我們身邊的故事”為主題的系列宣傳教育活動?；顒硬捎昧艘曨l宣傳的方式，每一個黨支部的視頻時間控制在10分鐘左右。上海三菱16個黨支部按照黨群工作部制訂的“排片表”在員工食堂集中展映。2016年3月初，各黨支部在接到制作任務(wù)后，竭力挖掘能引起共鳴、接地氣的人物故事。如公司辦公室黨支部圍繞食堂、安保和衛(wèi)生工作，展示了員工平日里看不見的一面。技術(shù)條線的4個黨支部通過高科技電腦合成手段，視頻充滿現(xiàn)代感。兩個車間黨支部的視頻，通過一線員工的典型事跡，展示了新一代工人的“工匠精神”。營業(yè)本部黨支部的視頻則是通過若干小故事，展示了銷售工作中的閃光點。根據(jù)“排片”計劃，每個黨支部的宣傳時間為一周，7個黨支部分別亮相。極具黨支部特色的視頻在廣大員工中引起強烈共鳴，視頻中的人物和事件，以及視頻制作的質(zhì)量效果，已經(jīng)成為上海三菱員工關(guān)注的焦點新聞。為了使該活動能夠讓全國80家分公司近8000名員工也能同步參與，上海三菱黨委在公司門戶網(wǎng)站上開設(shè)了“聚焦你我”視頻展播專欄，聚焦“餐桌、身邊事”引發(fā)了更廣泛的社會共鳴。

領(lǐng)一份“實事清單”

“‘實事清單是上海電氣風電工程服務(wù)有限公司黨支部黨建工作創(chuàng)新的一個新項目，公司7個黨小組在風電集團黨委開展的黨內(nèi)主題活動中，鼓勵各個黨小組認領(lǐng)‘實事清單，著力為風場一線黨員辦實事?！憋L電工程服務(wù)公司黨支部書記說，公司現(xiàn)有48名黨員，四分之三的黨員分散在全國各地風場，這些黨員都是風電的“優(yōu)質(zhì)資源”，黨支部鼓勵黨員更好地為企業(yè)的中心工作發(fā)揮作用。黨支部提出，每個黨小組與一個風場項目結(jié)對，每一名黨員與所在區(qū)域風場結(jié)對，每一名黨支委、分公司行政領(lǐng)導選擇一個項目進出保難度較大、問題較多或業(yè)主滿意度低的風場作為重點服務(wù)對象，盯住風場的急難事以及久拖未決的事，認領(lǐng)這樣的一份“實事清單”，就要落實好“實事清單”，做到實事實辦、實事即辦。

各個黨小組重點聚焦進出質(zhì)保、海上風場現(xiàn)場管理和工作環(huán)境改善等方面的“實事清單”，如華東黨小組組織風電技術(shù)部對偏航和變槳策略進行優(yōu)化，在2016年7月完成了中電投賈汪項目進質(zhì)保預驗收。針對影響華中區(qū)域河南泌陽項目出保進度的技術(shù)問題，華中黨小組在現(xiàn)場解決葉片修補、變槳電池更換等認領(lǐng)任務(wù)，提前一個月完成了出質(zhì)保工作。國華蘇尼特項目的葉片軸承潤滑故障長時間未得到有效解決，華北黨小組此次牽頭技術(shù)骨干，制定解決方案，2016年7月完成了方案的執(zhí)行。海上項目黨小組則結(jié)合“安全生產(chǎn)”的主題，將在所有海上項目上開展為期9個月的安全教育活動，通過黨員帶頭開展知識宣講、現(xiàn)場隱患排查、鞏固安全成果等手段，提高海上項目執(zhí)行能力。西北黨小組針對當?shù)馗?、寒等環(huán)境特點，把項目現(xiàn)場員工提供的加濕器、取暖器等生活用品作為實事來做。黨支部委員則把關(guān)心大病員工作為結(jié)對實事來落實，發(fā)起了捐款倡議活動。

“精準發(fā)力”繪生活

黨建工作要講設(shè)計，黨員組織活動也要“精準發(fā)力”繪生活。上海汽輪機廠有限公司黨委將“黨員組織生活創(chuàng)新日”作為2016年企業(yè)黨建工作的一項重點項目來組織設(shè)計，并有序推進和實施?！皠?chuàng)新日活動啟動早，動靜大，對活動進行前期‘會診這是第一次。”汽輪機廠黨委副書記王冰說，今年3月，汽輪機廠“組織生活創(chuàng)新日”系列活動正式啟動，17個黨支部紛紛拿出自己的設(shè)計稿，在“繪”字上動作腦筋，黨組織作用“精準發(fā)力”在黨員生活上，形成強大的組織戰(zhàn)斗力。

汽輪機廠2016年的排產(chǎn)當量超3700萬千瓦，為歷史新高。如何才能消化掉這塊來之不易的“大蛋糕”？今年6月，廠黨辦、組織部、宣傳部、工會和團委等相關(guān)部門成立了3個調(diào)研小組，對持續(xù)開展多年的“組織生活創(chuàng)新日”活動進行“會診”，尋找和確定了以打破生產(chǎn)瓶頸、滿足黨員需求為牽引，圍繞企業(yè)中心工作“精準發(fā)力”為“話題”。

項目黨支部和閥門供應商聯(lián)合開展的創(chuàng)新組織生活日，以辯論賽為形式，雙方黨員圍繞閥門生產(chǎn)、交付、收款和服務(wù)中存在的問題“唇槍舌戰(zhàn)”，瞄準“短板”，敢于捅破問題。工藝聯(lián)合黨支部和汽輪機車間黨支部“創(chuàng)新日”活動，緊扣業(yè)務(wù)主線，重點推進工藝標準化進程，提升技術(shù)管理能力。工藝處黨支部“創(chuàng)新日”活動分享了該處工程師和車間大車、立車、鏜銑床操作師傅的工藝標準化推進實施成果與經(jīng)驗。安保生產(chǎn)聯(lián)合黨支部“創(chuàng)新日”活動，在全廠一線崗位中創(chuàng)建“青年安全示范崗”。葉片車間黨支部舉辦“專家論壇”，邀請工廠黨建工作“老法師”為黨員解讀《準則》和《條例》。燃氣輪機車間黨支部“創(chuàng)新日”活動出乎黨員意料，組織觀看《倫敦光化學煙霧事件》紀錄片，讓黨員通過“大片”來認識清潔燃機、高效火電在環(huán)保領(lǐng)域的重要性，進而增強工作的使命感。

人人爭當“牽牛手”

上海鍋爐廠有限公司黨委在開展黨內(nèi)主題活動中善于尋找影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理改進的“牛鼻子”，把當好一名促進企業(yè)“提質(zhì)增效”的“牽牛手”作為2016年企業(yè)黨建工作的主題?！啊豳|(zhì)增效就是持續(xù)推進質(zhì)量提升和降本增效，基層黨支部的黨建工作圍繞部門與工廠簽訂的《目標責任書》，對年度考核結(jié)果進行分析，主動查找工作中存在的差距和短板，明確工作推進的重點和目標，通過廠黨委總體布置、黨支部落實推進、黨員崗位行動，形成上下互動、橫向聯(lián)動的主題實踐活動方案。”廠黨委副書記熊小華說，18個黨支部紛紛提交了“作業(yè)計劃”，每個黨員提出了一份當好一名“牽牛手”的目標方案。管子車間黨支部與工廠集箱、工程服務(wù)和質(zhì)量保證3個部門結(jié)對，通過建立通暢的溝通反饋渠道，少走冤枉路、少做無用功來達到提質(zhì)增效的目的。管子車間承制的鴛鴦湖項目在技術(shù)上與集箱車間相互支撐，共同完成，以往幾天也解決不了的問題，當場就能給出方案，一線的老師傅稱現(xiàn)在“舒服度”更好了。

技術(shù)部黨支部將主題活動對接超超臨界煤粉鍋爐產(chǎn)品5年技術(shù)降本規(guī)劃，以項目為導向，以當好一名“牽牛手”為黨員責任區(qū)的具體要求，與生產(chǎn)、工藝條線等黨支部進行聯(lián)動，實現(xiàn)綜合降本。黨員責任區(qū)擁現(xiàn)出一個個特別能干的“牽牛手”，梳理塔式爐和Π型爐類似系統(tǒng)配置有了“牽牛手”，研究機配件互換使用有了“牽牛手”，進一步縮短產(chǎn)品供貨周期也有了“牽牛手”，在一個個活動節(jié)點上，企業(yè)增效、崗位增值，企業(yè)降成本和崗位降差錯的“牽牛手”擂臺紛紛登場，促進了企業(yè)的“提質(zhì)增效”。