周 群（國網(wǎng)安徽省電力公司宿州供電公司，安徽宿州234000）

淺議新形勢下電力教育培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)及前景

周 群（國網(wǎng)安徽省電力公司宿州供電公司，安徽宿州234000）

在新形勢下，電力行業(yè)工作發(fā)生變化，為了有效的適應(yīng)這種變化，就必須要進(jìn)一步改革教育方法，不斷提高電企人員的綜合素質(zhì)。本文主要介紹了新形勢下電力教育培訓(xùn)的相關(guān)問題，先介紹了當(dāng)前電力教育培訓(xùn)中所面臨的挑戰(zhàn)，再對提高電力教育培訓(xùn)水平的策略進(jìn)行研究，最后闡述電力教育培訓(xùn)的未來走勢，希望能對相關(guān)學(xué)者工作有所幫助。

電力教育培訓(xùn)；挑戰(zhàn)；前景

前言

在我國電力體制改革的大背景下，我國電力行業(yè)市場快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)對電力產(chǎn)業(yè)的影響也越來越明顯，這就要求電力企業(yè)能正確認(rèn)識到市場對企業(yè)發(fā)展的要求，對自身工作方式進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而更好的適應(yīng)市場發(fā)展。開展電力教育培訓(xùn)是新形勢下提高電力企業(yè)管理水平的重要措施，通過開展培訓(xùn)，能顯著提高工作人員綜合素質(zhì)，保證工作水平，推動電力企業(yè)管理實現(xiàn)變革。

1 新形勢下電力教育培訓(xùn)所面臨的挑戰(zhàn)

1.1 科技進(jìn)步為電力企業(yè)提出了新的要求

隨著當(dāng)前信息科技的快速發(fā)展，電力企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。一方面，電力能源結(jié)構(gòu)不斷改善，若電力企業(yè)不以此為基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化，則會嚴(yán)重降低電力企業(yè)生產(chǎn)的生態(tài)價值。另一方面，隨著電網(wǎng)供電區(qū)域不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)之間的電力電能交換的技術(shù)水平越來越高，電力調(diào)度、綜合控制、電力測量等工作對電力工作質(zhì)量影響越來越明顯。

同時，電網(wǎng)運(yùn)行負(fù)荷快速增長，地區(qū)之間的供電量快速拉升，對電壓等級進(jìn)行提升已經(jīng)成為我國電力企業(yè)未來工作的重點。與此同時，受自動化技術(shù)發(fā)展的影響，無人值班變電所、配電網(wǎng)綜合自動化等新型技術(shù)的出現(xiàn)，正在改變電網(wǎng)原有運(yùn)行狀態(tài)，對工作人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求。

1.2 電力市場運(yùn)營所產(chǎn)生的影響

受電力體制改革與我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，我國電網(wǎng)傳統(tǒng)的輸配電、供電一體化格局打破，電力市場上出現(xiàn)了發(fā)電集團(tuán)與電網(wǎng)公司，各個集團(tuán)、公司分別在我國電力市場中占據(jù)著重要地位，保證了整個電力市場能做到公平競爭。在這種背景下，電力市場化的運(yùn)營，將會為電力企業(yè)的管理方式、市場支持手段等多個方面造成影響，為了更好的滿足市場變化的需求，電力企業(yè)就需要通過開展全方位的人員培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供必要的智力支持。

1.3 電力教育培訓(xùn)本身面臨的挑戰(zhàn)

由于電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)生了改變，很多新的職位、崗位應(yīng)運(yùn)而生，包括市場人員、法律咨詢?nèi)藛T、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員等，這些人員的出現(xiàn)受到電力企業(yè)的青睞，并能快速的投入到崗位中。同時，傳統(tǒng)電力企業(yè)人的崗位工作內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生變化，復(fù)合型人才在電力企業(yè)崗位配置中所占據(jù)的比例越來越大。因此現(xiàn)階段電力企業(yè)工作人員必須要掌握電力生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、成本控制等多種知識，才能在最大程度上滿足企業(yè)工作的需求。因此在開展電力教育培訓(xùn)中，必須要進(jìn)一步開展有關(guān)員工素質(zhì)和素質(zhì)的培訓(xùn)，全年提高員工職業(yè)技能水平。

2 新形勢下電力教育培訓(xùn)的基本思路研究

2.1 建立完整的“培訓(xùn)-考核-任用”機(jī)制

由于電力企業(yè)屬于一種技術(shù)密集型企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)對整個企業(yè)的影響十分明顯。在這種情況下，為了保證人員培訓(xùn)效果能滿足企業(yè)發(fā)展要求，電力企業(yè)就應(yīng)該嚴(yán)格落實“培訓(xùn)-考核-任用”機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置機(jī)制，保證人員培訓(xùn)質(zhì)量。

在操作中，為了保證能真正的將培訓(xùn)質(zhì)量與效果控制工作落實達(dá)到實處，首先應(yīng)該培訓(xùn)部門對培訓(xùn)人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。在這個過程中需要注意的是，這一階段的培訓(xùn)要改變傳統(tǒng)培訓(xùn)中存在的“只重培訓(xùn)，不重考核”的問題，能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，將培訓(xùn)工作有效的應(yīng)用其中，保證所有受培訓(xùn)員工能感受到“能者上、平者讓、庸者下、劣者出”，進(jìn)而能及時端正自己學(xué)習(xí)態(tài)度，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

同時在培訓(xùn)過程中，可以合理的應(yīng)用培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，及時的調(diào)整崗位晉級制度，保證員工教育水平能達(dá)到預(yù)期，督促學(xué)員自我學(xué)習(xí)，爭取做到精益求精，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.2 建設(shè)新型電力企業(yè)培訓(xùn)管理模式

為了保證電力教育培訓(xùn)工作能高質(zhì)量開展，所建設(shè)的培訓(xùn)管理模式應(yīng)該嚴(yán)格按照電力企業(yè)的實際運(yùn)營管理狀態(tài)進(jìn)行建設(shè)，積極樹立新的人員培訓(xùn)觀念，努力打造現(xiàn)代化電力企業(yè)人員培訓(xùn)模式。為了達(dá)到這一目標(biāo)，需要從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：

（1）根據(jù)電力企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定完整的信息共享平臺，對整個電力教育培訓(xùn)過程中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確，并制定一套完整的考核評審制度，確保能通過評審及時的獲取員工培訓(xùn)信息，實現(xiàn)對培訓(xùn)工作的動態(tài)監(jiān)督，例如，可以實施三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，對整個人員培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)（如圖1）。

圖1 三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)管理示意圖

（2）完善評價機(jī)制。需要從培訓(xùn)與工作兩方面對培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善，一方面要及時評價員工培訓(xùn)工作的結(jié)果，對培訓(xùn)工作中的得與失進(jìn)行明確，保證員工能對培訓(xùn)工作有一個明確的認(rèn)識，了解自己的改進(jìn)方面。在工作評價中，根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，進(jìn)行效果累積評價，使得受訓(xùn)者在不斷實施的過程不斷改進(jìn)自己技能與操作方式，最后通過培訓(xùn)教育的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行日常工作實際反饋，提高員工對自身日常工作的認(rèn)識。

而在技術(shù)條件允許的情況下，電力企業(yè)在開展員工培訓(xùn)中，還應(yīng)該充分利用各種信息資源支撐培訓(xùn)工作的開展，結(jié)合當(dāng)前電力工作中的高端技術(shù)（如數(shù)字仿真技術(shù)、實物模擬技術(shù)等），進(jìn)一步擴(kuò)大員工培訓(xùn)范圍，保證員工能對電力工作內(nèi)容有一個更加深刻的認(rèn)識，為切實保證工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3 推進(jìn)專業(yè)人員再教育工作

由于電力企業(yè)工作具有特殊性，因此為了保證崗位培訓(xùn)的質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期，還應(yīng)該針對專業(yè)技術(shù)人員開展繼續(xù)教育工作，滿足電力企業(yè)發(fā)展對高尖端人才的需求。

在培訓(xùn)工作中，電力企業(yè)應(yīng)該本著“創(chuàng)建一流企業(yè)”的宗旨開展員工培訓(xùn)工作，及時制定完整的人員培訓(xùn)計劃，具體資料如表1。

表1 專業(yè)人員再教育資料表

3 發(fā)展前景與總結(jié)

3.1 發(fā)展前景

對電力企業(yè)而言，開展電力教育培訓(xùn)是現(xiàn)階段提高員工綜合素質(zhì)的重要保證，能不斷提高員工操作水平，滿足現(xiàn)階段電力生產(chǎn)對員工綜合素質(zhì)的要求。因此，電力教育培訓(xùn)具有良好的發(fā)展前景。本文認(rèn)為，未來電力教育培訓(xùn)將會朝著以下幾方面開展：①向高精尖技術(shù)發(fā)展。無人值班技術(shù)、自動化技術(shù)、遠(yuǎn)程控制技術(shù)的出現(xiàn)，進(jìn)一步改變了電力企業(yè)的原有生產(chǎn)方式，顯著提高了電力企業(yè)的經(jīng)營水平。在這種情況下，電力企業(yè)為了進(jìn)一步推動自身管理的變革，就應(yīng)該積極開展高精尖技術(shù)的教育，保證教育能滿足電力企業(yè)發(fā)展的要求。②向新人教育發(fā)展。隨著電網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)大，電力企業(yè)的原有人員配置已經(jīng)無法滿足電網(wǎng)運(yùn)行管理的要求。因此在未來培訓(xùn)工作中，必須要針對新人開展針對性教育，保證能為電力企業(yè)工作不斷注入新的血液，保證工作質(zhì)量。

3.2 總結(jié)

在新形勢下，開展員工培訓(xùn)是滿足電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，相關(guān)人員必須要正確認(rèn)識到電力培訓(xùn)教育的重要性，能根據(jù)電力企業(yè)的具體要求，對教育工作進(jìn)行優(yōu)化，制定出合理性的教育措施與步，積極落實電力工作培訓(xùn)，保證教育功能能更好的滿足企業(yè)發(fā)展的要求，最終加快電力產(chǎn)業(yè)與信息化的發(fā)展。

[1]周夢穎.新形勢下電力公司教育培訓(xùn)工作體系構(gòu)建[J].通訊世界，2016，02：282～283.

[2]劉麗娜.國網(wǎng)甘肅省電力公司培訓(xùn)中心：打造國網(wǎng)一流教育培訓(xùn)中心[J].中國電力教育，2014，22：62～63.

[3]羅 強(qiáng).“自我導(dǎo)向教育”理論在電力教育培訓(xùn)中的啟示[J].山東電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2013，03：65～67.

G726

A

2095-2066（2016）33-0140-02

2016-11-12

周 群（1976-），高級經(jīng)濟(jì)師、高級人力資源管理師。