韓姍姍

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟實力的提升和市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國加大了對行政事業(yè)單位的財政資金投入力度，并同時進行了財政管理體制的改革。但是，在舊的事業(yè)單位管理體制的影響下，存在于行政事業(yè)單位內(nèi)部的各種問題逐漸凸顯出來，內(nèi)部控制方法缺乏先進性、風(fēng)險管理意識淡薄、財政資金的使用效率低下、資金的使用與監(jiān)督流程存在漏洞等。這些財務(wù)管理問題的存在對我國行政事業(yè)單位的發(fā)展造成影響。財務(wù)管理作為事業(yè)單位管理工作中的重要支柱，更是事業(yè)單位正常運行的核心保證。在事業(yè)單位改革的大潮中，不斷更新財務(wù)管理理念、完善管財務(wù)理體系能夠促進我國事業(yè)單位盡快適應(yīng)我國市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，能夠為推進我國事業(yè)單位的全面發(fā)展創(chuàng)造條件。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財務(wù)管理；問題；應(yīng)對措施

一、事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性

近幾年來，我國財政體制改革不斷深化，事業(yè)單位財務(wù)管理工作在發(fā)展過程中也面臨著著巨大的挑戰(zhàn)。目前，在財務(wù)管理模式方面，大多事業(yè)單位存在很強的滯后性，傳統(tǒng)的理財理念導(dǎo)致財務(wù)管理工作過于封閉，并形成惡性循環(huán)，難以與新形勢發(fā)展的需求相適應(yīng)。由于思想層面的落后，使得事業(yè)單位單位內(nèi)部的財務(wù)管理人員的財務(wù)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)與相關(guān)科學(xué)知識極度匱乏。因此，為了確保我國事業(yè)單位發(fā)展的良性循環(huán)，就必須從事業(yè)單位財務(wù)管理工作的強化入手。此外，加強事業(yè)單位財務(wù)管理工作對于事業(yè)單位運行成本的控制而言有著十分積極的影響與作用。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題分析

1.財務(wù)管理理念相對落后

財務(wù)管理的理念是財務(wù)管理工作深入開展的基礎(chǔ)與保障，但是當(dāng)前我國很多事業(yè)單位對財務(wù)管理工作的重視程度不足。在財務(wù)管理工作中，對財務(wù)管理的整體觀念相對較差，沒有將財務(wù)分析、財務(wù)評價與財務(wù)經(jīng)營等相關(guān)元素進行整體性分析，進而難以真正展現(xiàn)財務(wù)管理對事業(yè)單位整體發(fā)展的積極影響。

2.管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

首先在專業(yè)水平方面，快速發(fā)展的時代背景下，對事業(yè)單位財務(wù)管理人員的信息化水平、財務(wù)風(fēng)險評估能力等要求相對較高，但是當(dāng)前我國很多事業(yè)單位中缺乏信息化財務(wù)管理人才，單一人力的財務(wù)管理方式下，不但財務(wù)管理質(zhì)量較差，同時也會影響財務(wù)管理中數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確率。其次在財務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)方面，很多事業(yè)單位中財務(wù)管理人員自身的職業(yè)榮耀感、職業(yè)責(zé)任感不足，在工作的過程中缺乏進取精神與創(chuàng)新精神，自身對學(xué)習(xí)的需求相對較少，個人綜合能力停滯不前，在一定程度上也影響了事業(yè)單位的總體發(fā)展。

3.預(yù)算編制重視程度較差

脫離工作實際的預(yù)算編制難以真正發(fā)揮其價值，但是當(dāng)前事業(yè)單位中，普遍存在著預(yù)算編制不夠清晰、預(yù)算編制敷衍了事的問題。預(yù)算編制的程序相對比較簡單，編制的時間也相對較少，虛報、漏報等問題頻頻發(fā)生，這種問題會直接影響整體事業(yè)單位財務(wù)管理的效果，造成事業(yè)單位實踐活動與預(yù)算相互脫離等問題。

4.財務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)督缺乏

全面、細致的財務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)督，能夠在保證各項財務(wù)管理活動有序開展的基礎(chǔ)上，約束每一位財務(wù)管理人員的自身行為，保證各項財務(wù)管理活動的有序開展。缺乏合理、健全的績效評價制度，不利于財務(wù)管理活動的長時間開展，長此以往也會造成事業(yè)單位更多不良事件的惡性循環(huán)，故而加強對事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部控制與監(jiān)督十分必要。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理問題的解決策略分析

1.提高事業(yè)單位對財務(wù)管理的認(rèn)識與重視

事業(yè)單位需要審計部門、財務(wù)部門以及紀(jì)檢部門做好工作的本分，需要在財務(wù)管理的監(jiān)督和審計方面加大力度，促使財務(wù)部門的財務(wù)管理意識得到提高。其次，財務(wù)管理人員需要加強自身學(xué)習(xí)，更新自身知識結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)工作的責(zé)任意識以及覺悟，應(yīng)加強自我控制及約束，不斷完善自我。并且，事業(yè)單位需要在財務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)方面加大力度，促使財務(wù)管理人員的專業(yè)技能得到提升，制定科學(xué)的競爭機制和合理的獎懲制度，促使財務(wù)人員在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2.科學(xué)監(jiān)控與規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)進一步加強對財務(wù)管理工作成果的考核，并且項目資金的利用及評估工作，財政部門與紀(jì)檢部門之間應(yīng)當(dāng)聯(lián)合起來，加強對一些重大項目的財務(wù)審計，并真正做到責(zé)任落實。不僅如此，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)將領(lǐng)導(dǎo)層人員的智慧充分發(fā)揮出來，但需要注意的是，要盡可能避免管理層決策失誤的現(xiàn)象，否則將會對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生更為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3.完善監(jiān)督體系以及內(nèi)部控制制度

事業(yè)單位需要密切關(guān)注資產(chǎn)的管理及使用，并做好相關(guān)記錄，結(jié)合自身財務(wù)管理實際進行監(jiān)督體系的建立，并對監(jiān)督機制進行完善。同時，進行檢查崗位的設(shè)置，對財務(wù)管理實行有效的監(jiān)督，并且合理限制檢查部門的權(quán)利。其次，事業(yè)單位提高對內(nèi)控工作的重視，確保決策的科學(xué)合理，對審批程序進行規(guī)范，并進行預(yù)算編審部門的設(shè)立，使其對預(yù)算管理工作負(fù)責(zé)。事業(yè)單位也應(yīng)分離預(yù)算控制、資產(chǎn)控制等各類項目控制工作，降低內(nèi)部控制工作的難度，促使內(nèi)控的效果得到有效提高。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是事業(yè)單位管理中十分重要的一個方面，事業(yè)單位要加強財務(wù)的管理，提升單位的管理水平，防止因管理不善給單位帶來的資金損失和財務(wù)危機，影響單位的日?；顒?，保障單位的正常發(fā)展和效益的提升。

參考文獻：

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