于入洋，仇興輝

（中國重汽（香港）有限公司部件制造部，濟(jì)南250220）

設(shè)備日常維護(hù)的精益化創(chuàng)新

于入洋，仇興輝

（中國重汽（香港）有限公司部件制造部，濟(jì)南250220）

通過對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容同精益生產(chǎn)設(shè)備日常管理的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析，提出對(duì)現(xiàn)階段設(shè)備管理制度體系的創(chuàng)新和完善的方式與目的。

手持移動(dòng)終端；條碼技術(shù)；倉儲(chǔ)管理

0 前言

隨著精益生產(chǎn)管理的不斷推進(jìn)和實(shí)施，在以全面生產(chǎn)性維護(hù)的生產(chǎn)管理過程中，設(shè)備管理在整個(gè)生產(chǎn)過程中越來越占有重要地位。設(shè)備管理是以設(shè)備綜合效率和安全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)與維修體制。在精益化生產(chǎn)管理推廣實(shí)施中，對(duì)設(shè)備管理注入新的管理內(nèi)容和方式，不僅可確保生產(chǎn)能夠安全與穩(wěn)定運(yùn)行，也可大幅度提升企業(yè)的精益化管理水平。

1 日常維護(hù)內(nèi)容的差異對(duì)比

1.1 概念及主要工作

（1）日保。操作者對(duì)所用設(shè)備每日（班）必須進(jìn)行的保養(yǎng)。主要內(nèi)容有班前加油、擦拭、調(diào)整；班中的檢查、調(diào)節(jié)；班后的清掃、歸位等工作。日常保養(yǎng)可以預(yù)防隱患，推遲劣化趨勢，延長設(shè)備使用壽命，減少事故發(fā)生。

（2）一保。以操作工為主，由維修工輔助，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行的定期維護(hù)。主要內(nèi)容包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部的拆解、檢查、清洗；疏通油路，更換不合格的氈墊、油線；調(diào)整各配合間隙；緊固各部位。電氣部分由維修電工負(fù)責(zé)。企業(yè)里將一級(jí)保養(yǎng)簡稱為一保，是根據(jù)不同設(shè)備及運(yùn)行條件定期進(jìn)行的。

（3）二保。以維修工為主、操作工參加的定期維修。內(nèi)容包括擦拭設(shè)備，調(diào)整精度，拆檢、更換和修復(fù)少量易損件。在進(jìn)行調(diào)整、緊固的同時(shí)，刮研輕微磨損的部件，以保持設(shè)備完好及正常運(yùn)行。

（4）三保。日常保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)統(tǒng)稱為三保。一般連續(xù)按周期完成，也是設(shè)備專業(yè)管理與群眾管理相接合的有效保養(yǎng)措施之一。

（5）強(qiáng)制保養(yǎng)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定時(shí)限，不管設(shè)備的技術(shù)狀況好壞與否，或者任務(wù)量如何，都必須按照規(guī)定的作業(yè)范圍和要求進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。

（6）自主保全。以操作者為主，班前（＜15 min）對(duì)設(shè)備進(jìn)行的點(diǎn)檢，以及潤滑、緊固和清掃。

（7）設(shè)備定期定量作業(yè)維護(hù)?；谠O(shè)備使用說明及設(shè)備故障發(fā)生部位故障頻率，編制的一定周期內(nèi)及一定數(shù)量的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

1.2 對(duì)比分析

（1）計(jì)劃項(xiàng)目內(nèi)容對(duì)比（表1）。傳統(tǒng)的設(shè)備管理有一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)保養(yǎng)和日常點(diǎn)檢。精益管理的日常內(nèi)容為《設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書》、《設(shè)備定期定量維護(hù)計(jì)劃》和設(shè)備點(diǎn)檢等，不但在工作內(nèi)容、作業(yè)人員、方式方法、作業(yè)要求、實(shí)施確認(rèn)等方面，都有較大的變化，而且更加具體和適用。

（2）各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)格式。精益化管理的招牌管理方式是作業(yè)的目視化管理，它將每條作業(yè)內(nèi)容都以圖片形式加以體現(xiàn)，使內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化、可操作性、指導(dǎo)性等更強(qiáng)。具體到單臺(tái)設(shè)備的維保內(nèi)容，傳統(tǒng)管理的《二保計(jì)劃》（表2）與精益管理中的《設(shè)備維護(hù)定期定量維護(hù)計(jì)劃》（表略）相比較，兩個(gè)計(jì)劃內(nèi)容的不同之處是：《設(shè)備定期定量維護(hù)計(jì)劃表》除針對(duì)不同設(shè)備編制實(shí)施作業(yè)內(nèi)容與作業(yè)時(shí)間外，還特別注明了作業(yè)頻度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、方法與工具，以及實(shí)施完成后的確認(rèn)等。

例如，CA6140車床的定期保養(yǎng)內(nèi)容是檢查、調(diào)整、潤滑和更換。主要是①主軸箱要定期更換潤滑油，每年2次，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是保證潤滑正常，實(shí)施方法是加入符合標(biāo)準(zhǔn)的潤滑油。②調(diào)整電機(jī)皮帶松緊，每年2次，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是松緊合適。③檢查變速箱齒輪是否磨損，每年1次，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是齒輪表面清潔，無磨損。④檢查導(dǎo)軌是否磨損，每年1次，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是清潔，無磨損等。

（3）參與人員的變化。傳統(tǒng)模式中參加保養(yǎng)人員的主體是操作者和維修工；精益管理注重的是人人參與，即，除操作者、維修工外，其他專業(yè)人員都需要參與其中。因此，又稱為線外保全。

（4）方式方法的區(qū)別。精益管理的維護(hù)計(jì)劃內(nèi)容指定了作業(yè)部位，注明了作業(yè)方法及使用的工具，明確了維護(hù)手段和方法，可操作性強(qiáng)。

（5）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別。精益管理維護(hù)作業(yè)實(shí)施都需由設(shè)備管理人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，明確部位、維護(hù)方法、步驟及要點(diǎn)，便于實(shí)施人員參考執(zhí)行。傳統(tǒng)管理的維護(hù)計(jì)劃編制，則建立在操作人員、維修人員較強(qiáng)的技能素質(zhì)基礎(chǔ)之上，通過簡言描述，實(shí)施人員就可熟知作業(yè)內(nèi)容和實(shí)施情況。

（6）結(jié)果確認(rèn)區(qū)別。傳統(tǒng)管理因建立在技能較高人員的基礎(chǔ)上，因此檢查落實(shí)人員需是專職管理人員。精益管理因?qū)ψ鳂I(yè)內(nèi)容進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，其確認(rèn)只需生產(chǎn)線管理人員（班組長）根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查確認(rèn)即可。

表1 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容對(duì)比表

表2 設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃表

2 實(shí)施過程要求

傳統(tǒng)管理無論從作業(yè)編制和作業(yè)對(duì)象實(shí)施等方面，都對(duì)人員技能等要求較高，例如，編制計(jì)劃人員必須熟知設(shè)備操作規(guī)程，掌握維修保養(yǎng)知識(shí)；操作及維修人員也同樣具備較強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)技能等。而在當(dāng)前生產(chǎn)狀況下，由于人員的流動(dòng)性較大，員工技能的參差不齊等，在日常生產(chǎn)中很難快速掌握保養(yǎng)和維護(hù)技能。因此，精益管理適應(yīng)了當(dāng)前企業(yè)對(duì)人員技能要求的狀況，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和人員培訓(xùn)等，以實(shí)物反應(yīng)實(shí)際操作和作業(yè)步驟與方法，現(xiàn)抵現(xiàn)悟，確保了員工技能的快速掌握和提高。

3 日常維保內(nèi)容與提升

基于設(shè)備日常管理與精益管理的區(qū)別和不同，傳統(tǒng)設(shè)備管理體系需適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，依照人員技能不同和人力資源實(shí)際配置等特點(diǎn)，吸收和借鑒精益化管理經(jīng)驗(yàn)，不斷更新和完善系統(tǒng)管理的概念和制度，既可使精益管理得到不斷推廣和深化，又可使設(shè)備體系管理內(nèi)容得到豐富和創(chuàng)新。例如，結(jié)合精益管理對(duì)設(shè)備二保定義可擴(kuò)展為：以維修工為主、操作工參加的日常維護(hù)保養(yǎng)，其保養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)容編制依據(jù)是設(shè)備使用說明及設(shè)備故障發(fā)生部位的頻率及大小，作業(yè)項(xiàng)目需涵蓋作業(yè)內(nèi)容、方式方法、頻度、實(shí)施時(shí)間、檢查確認(rèn)等；具體要體現(xiàn)對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位及易損部位檢查、調(diào)整、緊固和潤滑，并針對(duì)實(shí)施內(nèi)容的關(guān)鍵項(xiàng)（重要度）編制作業(yè)指導(dǎo)書。通過吸收改進(jìn)，可使現(xiàn)階段的設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)管理體系實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。既適應(yīng)設(shè)備管理體系要求，又實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的精益化目標(biāo)，以此在整個(gè)設(shè)備管理制度中都可進(jìn)行不斷地完善和提升。

4 結(jié)語

先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式給予了人們新的管理理念和創(chuàng)新思路，使企業(yè)管理得到不斷強(qiáng)化和發(fā)展，并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。而管理理念的吸收和創(chuàng)新需結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)形勢、生產(chǎn)裝備、人員結(jié)構(gòu)，以及體系制度與模式等情況。因此，對(duì)于設(shè)備管理體系的更新和完善，更是一項(xiàng)必須長期堅(jiān)持進(jìn)行的重要內(nèi)容。

［1］中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備維修分會(huì).設(shè)備工程名詞術(shù)語［M］.北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社，1998.

［2］［日］門田安宏著，王瑞株，李瑩譯.新豐田生產(chǎn)方式［M］.河北保定:河北大學(xué)出版社，2008.

〔編輯 王永洲〕

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10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2016.11.03