王文博

當(dāng)公廁成為流量入口

Washroom, the Entrance of Visitor Volume

王文博

互聯(lián)網(wǎng)時代，流量成了最直觀的價值。哪里有不竭的流量，哪里就是創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)口。于是在搶占社區(qū)之后，創(chuàng)業(yè)者將目光轉(zhuǎn)向了公共廁所。的確，它占據(jù)城市的繁華之地，每天人來人往，自然是絕佳的入口。

1 公廁變身廣告公司

在德國，有一個被稱為“廁所大王”的男人。他叫瓦爾，“統(tǒng)治”德國公廁多年，實現(xiàn)盈利3,000萬歐元，并將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到歐洲大陸。

瓦爾之所以能創(chuàng)建公廁帝國，是因為他將公廁變成了廣告公司。上世紀(jì)90年代，瓦爾將廁所外墻變成了廣告展示墻，用大面積的廣告來吸引眼球，同時也增強了公廁的美感。

廁所廣告收費較低，且效果明顯，于是蘋果、諾基亞，甚至國際奢侈品牌香奈兒，都排著隊找瓦爾做廣告。漸漸地，外墻大面積廣告無法滿足瓦爾的“野心”，他開始將廁所內(nèi)部的擺設(shè)和墻體做成廣告載體?？紤]到德國人上廁所時有閱讀的習(xí)慣，他甚至把文學(xué)作品與廣告印在衛(wèi)生紙上。

2 公廁互聯(lián)網(wǎng)一站式生活

在互聯(lián)網(wǎng)時代，廣告不是流量變現(xiàn)的唯一途徑。

北京正在打造全新的互聯(lián)網(wǎng)公廁，提供Wi-Fi免費上網(wǎng)、ATM取款機(jī)、電動車充電樁，以及各種繳費服務(wù)。這個公廁被命名為“第5空間”，創(chuàng)意者希望能將它變成繼家庭空間、工作空間、社交空間、虛擬空間之后，人們常來常往的一個新空間。

是不是感覺，以后租一間廁所就能在里面生活了？這意味著那些與生活息息相關(guān)的服務(wù)都可以接入公廁，而這些服務(wù)將會為“第5空間”帶來收益。

目前除北京外，上海、成都、寧波等地都在紛紛響應(yīng)公廁的互聯(lián)網(wǎng)改革。在嶗山，多花10元錢，用戶就可以自己用廁所提供的設(shè)備進(jìn)行尿檢，了解個人的健康狀態(tài)。

“第5空間”公廁

3 逛公廁的“迷之體驗”

公廁的流量，也許還能帶動實體零售業(yè)的復(fù)興。

2theloo是歐洲小有名氣的衛(wèi)生間品牌，它提出了“衛(wèi)生間商店”的概念。人們在2theloo不僅可以解決三急，還可以購買衛(wèi)浴產(chǎn)品，以及各種禮品、日用品等。與他們合作的有衛(wèi)浴產(chǎn)品公司、浴室設(shè)計公司，也有麥當(dāng)勞、喜力啤酒、喬納斯兄弟咖啡這樣的餐飲類品牌。

自從2011年在荷蘭阿姆斯特丹開了第一家“衛(wèi)生間商店”之后，2theloo擴(kuò)張的速度很快，現(xiàn)在已經(jīng)有200多家門店開到世界上14個國家。它和殼牌加油站，法國、西班牙的鐵路公司，歐洲大型購物商場都有合作關(guān)系。

2theloo衛(wèi)生間商店

4 可持續(xù)公廁

公廁是流量的入口，也是“排泄物”的出口。而后者也蘊藏著巨大的經(jīng)濟(jì)價值。

法國Faltazi設(shè)計工作室專門為音樂節(jié)設(shè)計了簡易小便池L’Uritonnoir。這款小便池采用折疊設(shè)計，整合了小便池和漏斗的功能，使用時直接插到草堆里面。當(dāng)草堆收集到液體后，尿液里面的尿素就會和草里面的碳纖維發(fā)生反應(yīng)，隨后再將其運往化肥廠，既解決了音樂會現(xiàn)場觀眾的小便問題，又可以積肥，一舉兩得。

據(jù)了解，這款小便池在2016年6月的法國重金屬音樂節(jié)Hellfest上投入使用。

簡易小便池L 'Uritonnoir

5 公廁+互聯(lián)網(wǎng)金融

看上公廁生意的除了能源公司，還有貸款公司。

麻省理工學(xué)院的衍生公司Sanergy（衛(wèi)生能源公司），在肯尼亞內(nèi)羅畢最大的穆庫魯貧民區(qū)推廣了一種價格低廉的新型公廁。廁所由當(dāng)?shù)厝斯芾恚褂谜甙丛赂顿M。Sanergy則將廢物收集并加工成沼氣、生物炭及各種塑料制品。

穆庫魯貧民區(qū)的新型公廁

與Sanergy合作的是一家名為Musoni的肯尼亞小額支付公司。Musoni的貸款負(fù)責(zé)人全都配備了平板電腦和用于收集貸款申請數(shù)據(jù)的定制應(yīng)用。他們用這些設(shè)備和內(nèi)羅畢貧民窟便攜式公廁的擁有者保持連接，然后通過估算公廁附近居民的人數(shù)，計算出公廁的未來收入，再嘗試把錢貸給公廁的所有者。

（摘編自《商界》，2016年7月）