成 永 強

(山西一建集團有限公司，山西 太原 030006)

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機電安裝現(xiàn)場的高效管理方式探討

成 永 強

(山西一建集團有限公司，山西 太原 030006)

基于機電安裝現(xiàn)場管理中存在的主要問題，從技術(shù)交底、現(xiàn)場監(jiān)管、提升安裝人員素質(zhì)等方面，提出了具體的解決措施，有利于提升機電安裝現(xiàn)場管理效率，加快機電安裝工程的進度。

機電安裝，現(xiàn)場管理，施工進度，工程質(zhì)量

機電安裝是工程的重要環(huán)節(jié)，也是影響工程施工質(zhì)量的重要因素。機電安裝的過程較為系統(tǒng)化，一旦在安裝中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響工程施工進度。因此監(jiān)控和管理機電安裝施工是優(yōu)化升級機電安裝技術(shù)的重要途徑。

1 機電安裝現(xiàn)場管理的主要問題

1.1 技術(shù)問題

隨著科技的進步和社會經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，對于建筑行業(yè)在建筑布局和現(xiàn)場管理等方面都有著一定的影響。建筑機電安裝工程質(zhì)量不僅與建筑項目管理水平相關(guān)，還與安裝技術(shù)人員的技術(shù)息息相關(guān)。建筑項目完工后能否取得預(yù)期使用效果是判斷機電安裝工程優(yōu)劣的關(guān)鍵因素。因此，站在建筑項目角度而言，機電安裝工作的目標(biāo)是為廣大用戶創(chuàng)造一個舒適、安全的生活和工作環(huán)境。但是很多技術(shù)人員沒有提前將機電安裝設(shè)計規(guī)劃工作做好，這樣不僅會嚴重影響機電設(shè)備的性能，還會大大降低建筑現(xiàn)場空間布局結(jié)構(gòu)的實用性。最終導(dǎo)致機電安裝現(xiàn)場混亂、機電設(shè)備安裝與建筑空間不協(xié)調(diào)。比如技術(shù)安裝人員沒有綜合考量建筑三維、透視和空間之間的關(guān)系，沒有從整體角度出發(fā)，導(dǎo)致機電安裝現(xiàn)場管理失去方向。

1.2 設(shè)備問題

對于土建部門，當(dāng)前的管理制度不夠全面、完善。尤其是機電安裝管理存在很大的隨意性，沒有原則的管理制度進一步導(dǎo)致機電安裝現(xiàn)場管理失去應(yīng)有的權(quán)威性。甚至在機電設(shè)備安裝中，大部分現(xiàn)場管理工作只是為了應(yīng)付有關(guān)部門的檢查。流于形式的管理工作導(dǎo)致機電安裝管理制度更加沒有原則性和規(guī)則性。

1.3 人為因素

在機電安裝中，技術(shù)工作人員需要加強與機電施工人員之間的溝通與交流。一旦兩者缺乏應(yīng)有的交流與溝通，在變電施工和機電安裝現(xiàn)場就會產(chǎn)生不可避免的摩擦。假設(shè)在安裝高壓外線時，在沒有與交通部門或者有關(guān)部門取得聯(lián)系的情況下，會引起相應(yīng)的交通問題。在問題沒有得到有效處理之前，機電安裝進度會受到嚴重影響。除此之外，機電設(shè)備的質(zhì)量也是影響機電安裝進度的重要因素。這些因素與機電安裝人員的個人素質(zhì)相關(guān)。因此機電安裝中，建筑企業(yè)需要選用持有上崗證、具有責(zé)任意識和素質(zhì)較高的安裝人員。熟練的業(yè)務(wù)知識和機械常識不僅會幫助他們提高機電安裝工作效率，也會避免安裝中的安全隱患問題。

1.4 管理問題

機電安裝現(xiàn)場管理工作是影響機電安裝工程是否如期完成的關(guān)鍵點。機電安裝現(xiàn)場管理制度的落后、機電設(shè)備的質(zhì)量問題都會影響機電安裝工程的進度。進度一旦受到影響，業(yè)主與建筑方就會產(chǎn)生矛盾與沖突，且在交工驗收時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理人員并沒有做好資料的備檔工作，還會影響建筑方的市場信譽度。

2 機電安裝現(xiàn)場的高效管理措施

2.1 做好技術(shù)交底工作

機電工程的科學(xué)管理需要現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)研究作為基礎(chǔ)，并在現(xiàn)場管理中不斷推廣與應(yīng)用機電科學(xué)技術(shù)研究。在機電安裝現(xiàn)場入口，相關(guān)技術(shù)工作人員需要著重考慮中大型機電設(shè)備的進出口問題。針對這一問題，可以通過在機電進出口做成電動折疊門的方式進行有效處理。在現(xiàn)場管理中，可以臨時搭建一個大小合適的門衛(wèi)室，方便機電安裝工作人員隨時進出機電安裝現(xiàn)場。并在門衛(wèi)室安排保安，禁止其他無關(guān)人員進出，以便保障施工現(xiàn)場和安裝人員的安全。針對安裝現(xiàn)場存在易燃易爆物品這一問題，應(yīng)該將存放易燃易爆物品的庫房修建在遠離生活區(qū)和工業(yè)區(qū)的地方，并在廠房外設(shè)置相關(guān)安全標(biāo)志。在機電安裝中，建筑施工方應(yīng)該根據(jù)實際情況建立恰當(dāng)?shù)姆雷o措施，比如隔離措施、專人管理、安裝現(xiàn)場配備消防器材等，從而有效保障物品和人員的安全。除此之外，加強現(xiàn)場安裝材料的管理也是有效保障機電安裝工作效率的重要途徑。機電安裝質(zhì)量與安裝材料檢驗、自然環(huán)境、社會環(huán)境、安全條件、安裝設(shè)計等因素息息相關(guān)。因此要想進一步保障機電安裝質(zhì)量和效率，就需要機電安裝工作人員在每一個環(huán)節(jié)把握好每一個細節(jié)問題，從而將建筑方的經(jīng)濟損失降低到最小化。機電安裝中會設(shè)計一些高空操作作業(yè)，這些作業(yè)的危險系數(shù)極高。這就需要加強安全防護工作，盡量避免機電安裝事故的發(fā)生。機電安裝完成之后，需要配備專人進行全面化、系統(tǒng)化地檢查，確保機電安裝工作的合理性、安全性。在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要及時向建筑方反映，并盡快設(shè)計好補救方案將問題處理。

2.2 加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理

加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理的具體做法如下：

第一，建立一個系統(tǒng)化的安裝管理現(xiàn)場。管理內(nèi)容主要包括：安裝材料檢查和管理、安裝中的質(zhì)量安全監(jiān)督、安裝現(xiàn)場的檢測等等。比如在機電安裝之前，安裝工作人員的首要任務(wù)是了解施工現(xiàn)場的地下管線，并且熟悉施工圖紙，在圖紙中標(biāo)出地下管線的具體位置，采取有效的防護措施保護管線。這就需要對底線管線進行預(yù)埋，并設(shè)計機電預(yù)留預(yù)埋方案，如圖1所示。

第二，加強安裝現(xiàn)場的管理與保護。安裝現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)爆炸物、電纜等，現(xiàn)場管理人員和安裝工作人員需要立即停止手中工作，并采取相關(guān)防護措施，加大對現(xiàn)場的保護力度。并將該事件及時向有關(guān)部門反映，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對其進行合法合理處理。在機電安裝中，需要施工附近停水、停電和封路時，提前請示當(dāng)?shù)卣蛘吖芾聿块T，在未經(jīng)獲取批準的前提下不可以擅自展開機電安裝施工。在行人或者車輛通過地段設(shè)置安全防護措施，并在安全防護欄上貼出對應(yīng)的標(biāo)志，以起到警示和保護施工現(xiàn)場的作用。

第三，根據(jù)國家制定的法律法規(guī)建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的監(jiān)管體系。對于機電安裝現(xiàn)場中存在的隱患問題及時識別和處理，并提前安置相關(guān)監(jiān)控設(shè)備，辨別安裝現(xiàn)場的不良環(huán)境信息，針對問題采取行之有效的措施，從而達到保障安裝工作人員人身安全和

提高安裝工作質(zhì)量的目的。在具體管理過程中，還可以根據(jù)責(zé)任劃分每個人的職權(quán)，以便達到加強現(xiàn)場管理和服務(wù)質(zhì)量的目的。

2.3 提升安裝人員的整體能力

機電安裝工作人員作為工程建設(shè)的主體之一，是確保安裝現(xiàn)場管理質(zhì)量的核心要素。因此安裝工作人員在實際工作中，應(yīng)該提升自身管理和責(zé)任意識，保障管理工作的高效性、完整性和安全性。一方面，根據(jù)實際需求配置機電安裝專業(yè)人員。在人手不足的情況下，可以適當(dāng)從其他地方調(diào)動、補充人員，實現(xiàn)資源的合理利用與分配。另一方面，加強機電安裝人員的專業(yè)培訓(xùn)。從某種程度上來講，安裝人員的專業(yè)水平會直接影響工程現(xiàn)場管理效率。無論是管理人員自身的專業(yè)技能水平還是安裝人員的個人素質(zhì)，都會在一定程度上決定一個工程安裝現(xiàn)場管理的質(zhì)量與監(jiān)督效率。因此為進一步提高工程安裝現(xiàn)場管理的質(zhì)量與監(jiān)督效率，就需要加大對管理工作人員和安裝人員的技能培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)提高他們的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)，為構(gòu)建一支高素質(zhì)和專業(yè)過硬的管理隊伍創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

除此之外，在安全生產(chǎn)方面，特種作業(yè)人員必須持有專業(yè)領(lǐng)域的上崗證，在展開工作之前，工程企業(yè)需要仔細檢查人員的證件，并對他們進行專業(yè)知識的考核，做到人、證相符。針對體系中存在的人為因素，可以在監(jiān)督體系中引入計算機網(wǎng)絡(luò)，建立專門的衛(wèi)生防疫網(wǎng)絡(luò)點、安裝現(xiàn)場監(jiān)督點等，從而確保監(jiān)督體系的公正性和系統(tǒng)化。針對安裝工作人員進出問題，可以設(shè)立專門的安全綠色通道，并在綠色通道處設(shè)好標(biāo)志，明確規(guī)定無關(guān)人員不能進出，從而保障行人和安裝人員的安全。在施工管理現(xiàn)場，安裝人員和管理人員需要穿上工作服，并按照規(guī)定提前準備好一些安全防護用品，比如安全帽、安全帶等，進而保障人員安全，并明確規(guī)定安裝工作人員不能酒后作業(yè)，也不能在沒有做好安全防護措施的情況下擅自作業(yè)。這樣不僅可以保障安裝人員的人身安全，還可以進一步降低安全事故的發(fā)生率，最終實現(xiàn)提高安裝現(xiàn)場管理效率、保障機電安裝作業(yè)進度的目的。最后，在現(xiàn)場管理中，可以合理的安排幾點設(shè)備安裝工序，確保設(shè)備安裝人員可以周密的進行設(shè)備安裝工作，減少交叉作業(yè)，確保現(xiàn)場安全。

3 結(jié)語

機電安裝現(xiàn)場管理中，需要著重分析安裝中的主要問題，并針對問題提出具體的解決措施，加強機電現(xiàn)場安裝管理和監(jiān)控，確保機電安裝的有序展開，保障人員的安全。

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On efficient management approaches in mechanical and electrical installation

Cheng Yongqiang

(ShanxiNo.1ConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

Based on the main problems in the site management of the mechanical and electrical installation, the paper points out the factual measures from the technical disclosure, site inspection and management, and promotion of installation personnel quality, so as to enhance the site management efficiency of the mechanical and electrical installation and accelerate the installation speed.

mechanical and electrical installation, site management, construction progress, engineering quality

1009-6825(2016)32-0241-02

2016-09-05

成永強(1977- )，男，工程師

TU721.2

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