文/特約記者 劉曉林 本刊記者 玉茗

構建“五個平臺”的特色企業(yè)文化
——訪兗礦集團濟寧二號煤礦黨委書記王荀晏

文/特約記者 劉曉林 本刊記者 玉茗

濟寧二號煤礦始終堅持以先進的文化影響人、鼓舞人、塑造人，制定了一系列規(guī)章制度，深入實施暖心服務工程，成立了文學、攝影、書畫、戶外運動等15個文體協(xié)會，搭建形成了“依法治礦、規(guī)范管理”的制度文化平臺、“人本化、親情化、精細化”的管理文化平臺、“珍惜生命、關注安全”的安全文化平臺、“標新立異、溫馨宜人”的形象文化平臺、“文化式娛樂、健康式生活”的陣地文化平臺。

——星眼管窺

濟二煤礦著力打造企業(yè)文化的制度文化平臺、管理文化平臺、安全文化平臺、形象文化平臺、陣地文化平臺，在企業(yè)文化升華發(fā)展上狠下功夫，始終不渝地向著“員工高素質、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標邁進，使礦井文化建設工作進入了全新的發(fā)展時期，增強了礦井的凝聚力、創(chuàng)造力和吸引力，有力地促進了礦井的改革發(fā)展，礦井被授予全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦和山東省精神文明建設先進單位等榮譽稱號。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：如何搭建“依法治礦、規(guī)范管理”的制度文化平臺？

王荀晏：企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成的外顯文化，是企業(yè)文化的中堅和橋梁。企業(yè)的制度與企業(yè)的經(jīng)營觀念有著相互影響、相互促進的作用，使職工形成良好的行為習慣。始終把完善制度作為經(jīng)營管理的重心，擺在了突出位置來抓。

在領導體制上，建立了黨政聯(lián)席會議決策、行政日常經(jīng)營管理、黨委發(fā)揮政治核心作用、職工民主參與的領導體制和協(xié)商議事機制。在黨建工作上，建立了《黨建績效考核辦法》，在職工行為規(guī)范上，制定了《職工行為道德規(guī)范》。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，建立了《內部市場化運行辦法》。

在基礎管理上，制定了《濟寧二號煤礦工作標準》《質量、環(huán)境、安全管理體系程序》，做到了凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據(jù)可查。率先在煤炭行業(yè)同時通過質量環(huán)境體系認證，入選第六批全國企業(yè)新記錄，并獲得全國煤炭行業(yè)質量獎榮譽稱號。通過加強制度文化建設，建立了全礦干部職工共同遵循的行為準則，形成了礦井全體職工共同遵循的制度文化。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：在搭建“人本化、親情化、精細化”的管理文化平臺過程中做了哪些工作？

王荀晏：堅持用“人本化”的管理育人才。牢固樹立了人才是第一資源的觀念，確立“人人都可成才、人人都是人才”的新人才觀，提出了“三高”（高層次管理、高水平技術、高技能操作）人才培育目標，積極實施了“人才興礦”戰(zhàn)略。投資5000余萬元建立了占地面積約3600平方米的教育培訓中心和教育培育實訓基地，建立了5個勞模和技能大師創(chuàng)新工作室，大力培育技術技能人才，創(chuàng)造了有利于各類人才脫穎而出、健康成長的育人環(huán)境。堅持用“親情化”的管理暖人心，實施暖心服務工程，成立了暖心志愿者服務協(xié)會，建立了黨員、青年、女工、離退休職工四支暖心服務隊伍，形成了以一個協(xié)會、三個工作站、四支隊伍、六個工作組為主要內容的“1346”暖心工作機制。定期組織開展代理兒女、代理老師、井口慰問、集體募捐、礦區(qū)對外開發(fā)家庭與青年志愿者手拉手公益課堂等活動，

堅持用“精細化”的管理促效益。提出了“成本管理精確化、質量管理精品化、生產(chǎn)管理精準化”的管理目標，確立了“質量創(chuàng)造效益，質量成就生存”“工資就是成本，成本就是工資”的經(jīng)營管理理念。在內部經(jīng)營管控上全面推行內部市場化管理，構建了礦、專業(yè)組、區(qū)隊和班組四級內部市場核算體系，做到了一級市場“月清月結”、二級市場“旬清旬結”、三級市場“日清日結”、四級市場“班清班結”。在質量管理上，大力實施以“管理零缺陷、產(chǎn)品零雜物、顧客零投訴”為內容的“三零工程”，提高了工程質量和產(chǎn)品質量，形成了獨特的管理文化。

環(huán)太白湖騎行活動。

暖心志愿啟動儀式。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：安全作為煤炭企業(yè)的“天字號”大事。如何把創(chuàng)建“本質安全”型礦井作為企業(yè)安全文化追求的目標，打造出符合生產(chǎn)實際的安全文化平臺？

王荀晏：一是強化安全文化理念教育。充分利用安全文化長廊、廣播、電視等各種輿論工具，對安全文化理念的深入宣傳，使其根植于全礦干部職工思想意識之中。二是強化安全警示教育。采取正面講解、現(xiàn)身說法和案例圖片展等方法，認真組織開展“講好身邊的安全故事”活動，用身邊的人、身邊的事故案例教育職工。三是強化安全聯(lián)保教育。開展青工安全大行動、零點行動、黨員身邊無隱患、協(xié)管結對子等活動，定期召開一線員工家屬座談會，構筑安全防線。四是強化寓教于樂教育。經(jīng)常性開展安全知識競賽、演講比賽和征文比賽活動，定期組織開展“文藝演出下區(qū)隊進班組”活動，把自編自排的安全專題文藝節(jié)目及時送到一線職工群眾中，進行寓教于樂安全教育，優(yōu)化了安全管理的軟環(huán)境。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：搭建“標新立異、溫馨宜人”的形象文化平臺的目的和意義有哪些？

王荀晏：我們堅持“內強素質，外樹形象”的方針，按照“環(huán)境優(yōu)美、居住安寧、文體活躍、生活有序”的總體要求，大力推進了礦井形象建設。

一是塑造了標識形象。在廠區(qū)塑起了“手舉火炬、跨步前進”的鐵人雕塑，充分展現(xiàn)了濟二人艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取的鐵人精神。在礦區(qū)種植了礦花太陽花，并創(chuàng)作了礦歌《太陽花》，充分展示了濟二人“熱愛生活、向往光明、頑強生存、百折不撓、和衷共濟、團隊制勝”的精神風貌。拍攝了微電影《太陽花》，在兗州煤業(yè)微信推出后，榮登煤炭百強企業(yè)微信文章（視頻）熱點排行TOP10榜首。

二是營造了良好的環(huán)境形象。大力實施“亮麗工程”，分期分批有計劃地組織實施礦區(qū)環(huán)境整理。先后投入2000余萬元對礦區(qū)進行了綠化、美化、硬化、亮化，真正讓礦區(qū)美了起來。煤場揚塵治理達到同行業(yè)先進水平，成為了一個綠色、生態(tài)、環(huán)保型礦井。

三是營造了良好的人文環(huán)境。制定并實施了職工基本行為規(guī)范、干部形象標準、員工形象標準和文明用語，提高了全礦干部職工文明修養(yǎng)。堅持每年開展一次“感動濟二”人物（事件）評選活動，選樹一批勇于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)、甘于奉獻、熱心公益的先進典型，營造了文明、健康、向上的良好氛圍。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：搭建“文化式娛樂、健康式生活”的陣地文化平臺展現(xiàn)了哪些風貌？

王荀晏：積極倡導“文化式娛樂、健康式生活”的理念，結合各種傳統(tǒng)節(jié)日和紀念日，認真組織開展群眾性文體娛樂活動，在潛移默化中提升了職工的文化素養(yǎng)。建立了圖書閱覽室、健身活動室、棋牌室、舞蹈室、乒乓球室、羽毛球場等文化陣地，為廣大職工家屬文體活動提供了良好的活動場所，使礦井文化建設耕有其田、播有其土。

建立了文學、攝影、舞蹈、音樂、書畫、戶外運動等15個文體協(xié)會，各類文體娛樂愛好者活躍在礦井的每個角落，成了開展基層文化建設的“排頭兵”。全民健身日、戶外健步走、戶外騎行、春節(jié)游園、民間藝術節(jié)表演等活動日益成為礦井文化承載的主要陣地，在傳播、繼承和發(fā)揚礦井文化的同時，展現(xiàn)了廣大職工群眾昂揚向上的良好精神風貌，使廣大職工群眾深切感受到作為企業(yè)大家庭一員的快樂和溫暖，進一步增強了礦井發(fā)展的向心力和凝聚力。