文/吳克忠

企業(yè)家做加法 資本家做乘法

文/吳克忠

談企業(yè)家社會(huì)責(zé)任，企業(yè)本身做好是社會(huì)責(zé)任，在企業(yè)做好的同時(shí)如何回饋社會(huì)，多交稅是國(guó)富，多發(fā)工資是民強(qiáng)。這是一個(gè)企業(yè)家最基本的，如果離開了企業(yè)家為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的本身，其他的東西都是空談。我今天想跟大家分享的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的力量和風(fēng)口尋找下一個(gè)中國(guó)的獨(dú)角獸。

前些天去美國(guó)他們講新物種，什么是新物種？最大的企業(yè)或者最大的商業(yè)可能是人工智能，以前很多人講機(jī)器人會(huì)不會(huì)戰(zhàn)勝人類，下象棋的時(shí)候會(huì)不會(huì)戰(zhàn)勝人類？AlphAGO會(huì)不會(huì)戰(zhàn)勝人類？今天不會(huì)戰(zhàn)勝明天戰(zhàn)勝，明天不會(huì)戰(zhàn)勝后天戰(zhàn)勝，這是遲早的事情。一個(gè)機(jī)器可以不斷地學(xué)習(xí)，把全世界所有的棋譜在一個(gè)芯片里記下，再好的棋手可能也只能記住幾百個(gè)棋譜。這樣一比較，我覺得機(jī)器人、AlphA GO戰(zhàn)勝人類是遲早的事情。問題是，面對(duì)這樣的趨勢(shì)，企業(yè)家怎么辦？人類怎么辦？

工業(yè)革命的五個(gè)代表

我們先回顧一下全世界獨(dú)角獸怎么產(chǎn)生的？千億以上的企業(yè)怎么產(chǎn)生？從獨(dú)角獸產(chǎn)生的時(shí)間和地點(diǎn)可以看到。第一次的工業(yè)革命以蒸汽機(jī)為代表，第二次工業(yè)革命以電器為代表，第三次工業(yè)革命是以電腦為代表。一個(gè)解放了人類的手，一個(gè)解放了人類的腳，一個(gè)解放了人類的腦。第三次工業(yè)革命有五個(gè)代表：

信息化。使每個(gè)人、每個(gè)物有了數(shù)字的書。

網(wǎng)絡(luò)化。提高很多人的效率，而且把原來(lái)小東西通過網(wǎng)絡(luò)連在一起。我們?cè)瓉?lái)所謂工業(yè)化要把很多人聚在一起進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、傳播的工具，互聯(lián)網(wǎng)都可以替代?，F(xiàn)在很多人在說(shuō)眾籌，以前創(chuàng)業(yè)要很多資源、很多關(guān)系，現(xiàn)在什么都沒有，我只要靠網(wǎng)絡(luò)把很多資源連在一起。

移動(dòng)化時(shí)代。移動(dòng)化提高了人的效率，以前人和機(jī)器是分開的，所以你做什么要回到電腦前面，現(xiàn)在只要帶個(gè)手機(jī)隨時(shí)隨地都可以做事情。

大數(shù)據(jù)化。隨著移動(dòng)電腦信息化的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。一輛飛機(jī)從紐約飛到舊金山6個(gè)小時(shí)，兩個(gè)737飛機(jī)產(chǎn)生多大的數(shù)據(jù)？產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是432T，1T=1000G，每一個(gè)引擎里面有1萬(wàn)個(gè)傳感器。這些數(shù)據(jù)未來(lái)可以進(jìn)行記錄，可以進(jìn)行人工的智能。人工智能的基礎(chǔ)是什么？是大數(shù)據(jù)。原來(lái)下象棋的棋譜AlphAGO根本沒有記錄下來(lái)的話，他怎么學(xué)習(xí)？大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)，這是工業(yè)化的發(fā)展過程。

在美國(guó)產(chǎn)生獨(dú)角獸的企業(yè)，美國(guó)有4個(gè)階段產(chǎn)生獨(dú)角獸，美國(guó)現(xiàn)在千億級(jí)美金企業(yè)為代表，第一次工業(yè)革命、第二次工業(yè)革命產(chǎn)生了，如可口可樂等。同時(shí)為這些企業(yè)服務(wù)的金融企業(yè)也迅速做起來(lái)了，這是以前工業(yè)化的時(shí)代。信息化時(shí)代以美國(guó)硅谷的8大金剛為代表，微軟4380億美金市值，以微軟為代表，代表著信息化時(shí)代的獨(dú)角獸。

第二個(gè)階段就是網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，以GOOgle為代表，現(xiàn)在是2266億美金。同時(shí)還有社交化，F(xiàn)acebook現(xiàn)在是3650億市值。在移動(dòng)化時(shí)代，美國(guó)正在產(chǎn)生，如Uber、特斯拉，這是美國(guó)信息化第三代的獨(dú)角獸。下一個(gè)獨(dú)角獸會(huì)在大數(shù)據(jù)、人工智能?，F(xiàn)在到硅谷看，AR、VR、人工智能都是最前沿的技術(shù)。

歐洲的工業(yè)化革命，歐洲所有千億級(jí)企業(yè)現(xiàn)在不超過10家，基本上都在工業(yè)行業(yè)，都在基件制造和汽車制造，比如說(shuō)大眾、戴姆勒眾等。德國(guó)現(xiàn)在提出工業(yè)4.0，未來(lái)有沒有可能通過工業(yè)4.0，使歐洲回到億級(jí)的企業(yè)，我覺得還要拭目以待。

中國(guó)在工業(yè)化里面，上個(gè)世紀(jì)80年代開始，工業(yè)化還沒有開始就迎來(lái)信息化，信息化還沒有做完就迎來(lái)網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)化還沒有開始就迎來(lái)移動(dòng)化。工業(yè)化沒有產(chǎn)生千億級(jí)企業(yè)，甚至百億級(jí)的都沒有。但是中國(guó)在第一輪里的信息化里產(chǎn)生了用友、金蝶、360、?？档?，信息化時(shí)代百億級(jí)的企業(yè)。在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，在互聯(lián)互通到來(lái)時(shí)，中國(guó)產(chǎn)生了BAT，百度650億美金的市值，阿里巴巴和騰訊2500億—2600億的美金市值。中國(guó)下一輪的BA T在哪里？移動(dòng)化時(shí)代現(xiàn)在出現(xiàn)了像唯品會(huì)、向誰(shuí)學(xué)、搜房網(wǎng)、Uber、滴滴、餓了么等都有可能成為下一輪千億級(jí)企業(yè)。再下一個(gè)就是大智慧和大數(shù)據(jù)。這是正在發(fā)生的未來(lái)。

中國(guó)上一輪的產(chǎn)業(yè)，中國(guó)工業(yè)化沒有完成就開始信息化，信息化還沒有完成就網(wǎng)絡(luò)化，大家到淘寶上買東西以后發(fā)現(xiàn)信息化，才回頭做信息化。所以中國(guó)是網(wǎng)絡(luò)化倒逼的信息化。網(wǎng)絡(luò)化千億級(jí)，比如說(shuō)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、大健康、生態(tài)農(nóng)業(yè)、人工智能。中國(guó)出租行業(yè)怎么被顛覆的？未來(lái)看到中國(guó)飯店怎么被顛覆的？比如說(shuō)美國(guó)下一輪怎么顛覆的？美國(guó)最大德拜或公司S eAR s在2006年市值和亞馬遜一樣，300億美金。但是今天10年之后，某天收盤，S eAR s的市值是13.2億美金，當(dāng)然，還是美國(guó)最大的百貨公司。亞馬遜的市值是3600億美金。行業(yè)的顛覆正在發(fā)生，而且這種發(fā)生在席卷各個(gè)行業(yè)。

創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境

中國(guó)的獨(dú)角獸是怎么產(chǎn)生的？中美的環(huán)境是怎么樣的？我們來(lái)比較中美企業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。

市場(chǎng)環(huán)境。中國(guó)和美國(guó)環(huán)境最大的不同，美國(guó)環(huán)境已經(jīng)有巨頭，每一個(gè)行業(yè)2—3個(gè)巨頭把市場(chǎng)70%—80%的份額搶走，所以每一個(gè)行業(yè)有2—3個(gè)，中國(guó)每一個(gè)細(xì)分行業(yè)最大的巨頭不超過1%的份額。實(shí)際上這是中國(guó)的機(jī)會(huì)。企業(yè)家說(shuō)現(xiàn)在做傳統(tǒng)的行業(yè)機(jī)會(huì)在哪里？機(jī)會(huì)就在中國(guó)市場(chǎng)巨大，中國(guó)的企業(yè)巨小。中國(guó)企業(yè)小，所以你有機(jī)會(huì)。為什么美國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)沒有機(jī)會(huì)？因?yàn)樘罅?。所以他的機(jī)會(huì)在哪里？在突破，要新的技術(shù)來(lái)突破。

企業(yè)出生環(huán)境。中國(guó)所有的企業(yè)出生都是奔賺錢去的，先找到市場(chǎng)再回頭找技術(shù)、產(chǎn)品。所以不管是山寨什么產(chǎn)品或者山寨什么技術(shù)，哪個(gè)方便來(lái)哪個(gè)。美國(guó)企業(yè)市場(chǎng)比較非常完整地壟斷，只能由技術(shù)推動(dòng)，而不是由市場(chǎng)拉動(dòng)。通過技術(shù)的推動(dòng)研發(fā)投入，然后后面逐漸地開拓市場(chǎng)。

成功的環(huán)境。中國(guó)大多數(shù)企業(yè)成功都是靠商業(yè)模式、市場(chǎng)的成功，而美國(guó)企業(yè)的成功現(xiàn)在大多數(shù)都是在企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上，這是完全不同的。

技術(shù)環(huán)境。中國(guó)的高校（如清華、北大）圍繞的都是如何做基金、如何賺錢，跟社會(huì)股權(quán)基金搶資源。美國(guó)高校里的基金就投基礎(chǔ)研究，而不投應(yīng)用研究。中國(guó)現(xiàn)在很少人做基礎(chǔ)研究，中國(guó)的高校都在做應(yīng)用研究，怎么賺錢。

投資環(huán)境。美國(guó)的投資者和企業(yè)家可以忍受一個(gè)企業(yè)10年，甚至是15年不賺錢。中國(guó)的哪一個(gè)企業(yè)家可以？很多人說(shuō)為什么中國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)家做不起來(lái)？中國(guó)企業(yè)可以忍受兩年不賺錢已經(jīng)非常不容易了。美國(guó)企業(yè)10年、15年不賺錢，企業(yè)家還在不斷地努力，還在不斷地投資，他投資的目的是什么？投資不斷地形成一個(gè)核心的技術(shù)價(jià)值。而中國(guó)的企業(yè)投市場(chǎng)，市場(chǎng)今天不做就被別人占走了。所以你今天不賺錢，明天也賺不了錢，這是中國(guó)企業(yè)和美國(guó)企業(yè)非常大的不同。

很多人覺得美國(guó)投資者回報(bào)率很高。錯(cuò)，美國(guó)投資者回報(bào)率很低。在過去10年里，基本上投資周期10年里，只有3%的企業(yè)成為1億美金的企業(yè)。就像中國(guó)1億人民幣一樣，中國(guó)可能半年時(shí)間就成1億人民幣的企業(yè)。只有0.7%的企業(yè)成為5億美金的企業(yè)，只有0.2%的企業(yè)成為10億美金的企業(yè)。只有0.06%的企業(yè)成為20億美金的企業(yè)。這是非常艱難的投資過程、創(chuàng)業(yè)國(guó)家。但是企業(yè)還在前赴后繼地投資。

人才環(huán)境。中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)都是小年輕在創(chuàng)業(yè)，剛出來(lái)學(xué)校創(chuàng)業(yè)，大家奔著錢去的。美國(guó)企業(yè)在很多機(jī)構(gòu)做過，有一定經(jīng)驗(yàn)以后再去創(chuàng)業(yè)。所以他的目標(biāo)、情懷、理想是不一樣的。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境。美國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境是突破原來(lái)的市場(chǎng)壟斷，所以找到某種突破的技術(shù)和產(chǎn)品。中國(guó)很多企業(yè)去學(xué)別的，先學(xué)產(chǎn)品，要什么的先學(xué)來(lái)，拿來(lái)主義，山寨別人的東西，現(xiàn)在是山寨別人的商業(yè)模式。

美國(guó)的企業(yè)原來(lái)是工業(yè)化發(fā)展過來(lái)的，所以產(chǎn)品已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)規(guī)?；?，管理中心化，產(chǎn)業(yè)資本化。所以他已經(jīng)大幅度壟斷了。而中國(guó)企業(yè)是小而散，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為什么美國(guó)的產(chǎn)業(yè)落后了？因?yàn)槎际且?guī)模的，規(guī)模反而不容易打散?；ヂ?lián)網(wǎng)最大的特性是碎片化，為什么中國(guó)現(xiàn)在在餓了么、出行這一塊走在前面，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)沒有被壟斷。所以互聯(lián)網(wǎng)恰恰給這方面的企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

中美企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)口。在工業(yè)化時(shí)代，大家學(xué)的是要做餐館，沒有廚師的餐館才可以做大，所以麥當(dāng)勞、肯德基沒有廚師。在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，給沒有餐館的廚師提供平臺(tái)，像滴滴一樣，我們希望滴滴的駕駛員都是非個(gè)性化的，你開的車是統(tǒng)一的。滴滴可能把原來(lái)的出租車公司完全淘汰掉。這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。

企業(yè)的融資環(huán)境

中國(guó)企業(yè)為什么融不到資？企業(yè)家追求賺錢，賺錢是不值錢。所以中國(guó)企業(yè)家求的是賺錢，銀行家求的是資產(chǎn)，資本家求的是值錢。最關(guān)鍵是值錢。企業(yè)家里越重的資產(chǎn)越不值錢，越是分紅的企業(yè)越不值錢。企業(yè)家賺錢就靠賺錢，為什么分紅的企業(yè)不賺錢？企業(yè)如果有很好的前途，未來(lái)為什么要分錢？所以中國(guó)要學(xué)會(huì)從原來(lái)賺錢的企業(yè)變成值錢的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)賺錢未必值錢，一個(gè)企業(yè)值錢未必賺錢。投資者投的不是怎么賺錢、風(fēng)投，而是希望今年投1億，明年可以變成2億，上市時(shí)變10億，這是企業(yè)家和投資者最大的不同。

為什么中國(guó)企業(yè)不值錢？因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)是瞄著市場(chǎng)，做市場(chǎng)今天你不做別人做，所以你今天不賺錢，別人會(huì)賺錢。中國(guó)很多企業(yè)只是看市場(chǎng)，為什么美國(guó)企業(yè)比較值錢？今天投多少，明天投多少，都積累某一個(gè)核心技術(shù)，這個(gè)核心技術(shù)總有一天會(huì)突破市場(chǎng)，他在不斷地沉淀價(jià)值，市場(chǎng)的價(jià)值很難沉淀，技術(shù)的價(jià)值比較容易沉淀。中國(guó)企業(yè)家找不到，很多人在投資可以看到資金比項(xiàng)目多，為什么投不下去？就是因?yàn)槠髽I(yè)家現(xiàn)在只是看短期如何使它更賺錢，沒有轉(zhuǎn)變最重要的思路，投資者關(guān)心的不是怎么賺錢，而是你沉淀了哪些價(jià)值，沉淀了哪些未來(lái)的價(jià)值，這個(gè)未來(lái)的價(jià)值能夠給企業(yè)家?guī)?lái)回報(bào)。企業(yè)家不關(guān)心你今天分多少紅，而是關(guān)心你今天、明天、后天之后的價(jià)值沉淀在哪里。比如說(shuō)京東，京東的成功不在于他現(xiàn)在賺了多少錢，上次還是虧損的。但是京東把所有人聚在一起了，這個(gè)市場(chǎng)聚在一起了以后，做任何事情都可以賺錢，這就是未來(lái)的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值，中國(guó)企業(yè)家需要反思的問題，也是很多美國(guó)企業(yè)家做的很好，值得我們借鑒的方面。