王勝江

一到年底，就有一些中國(guó)媒體發(fā)布所謂的“創(chuàng)業(yè)死亡名單”。我并不贊同拿這種新聞刷屏的做法。事實(shí)上，每天都有企業(yè)死亡，這很正常，如果每天都拉一個(gè)企業(yè)死亡名單，難道國(guó)家經(jīng)濟(jì)就不搞了嗎？創(chuàng)業(yè)的成功概率的確很低，有的說2%，有的說4%，歐美國(guó)家也一樣，這是一個(gè)自然規(guī)律。但我們?nèi)绾稳ズ饬俊俺晒Α蹦?？如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者連續(xù)9次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)估值幾億美金。那么，他第1次到第8次的失敗和第9次的成功如何去定義？我認(rèn)為，衡量創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值，要看他作為一個(gè)個(gè)體，能不能給不同的企業(yè)帶來成功。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就像一個(gè)大學(xué)校，這些創(chuàng)業(yè)者即使創(chuàng)業(yè)失敗，加入其他傳統(tǒng)企業(yè)工作，也是非常有意義的。因?yàn)樗麄兊玫搅藲v練，他們會(huì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行更新、改變，他影響的不是小企業(yè)，可能是一個(gè)幾千億產(chǎn)值的巨型企業(yè)。沒有這批人，中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來20年不可能騰飛。所以，創(chuàng)業(yè)的成功率對(duì)投資孵化平臺(tái)來說，可能有一定參考價(jià)值，但它對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果是復(fù)合的，這比2%到4%的數(shù)據(jù)更有意義。

不過，客觀地說，目前，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)圈確實(shí)存在急躁、浮躁的現(xiàn)象。一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)還不成熟，還沒有被消費(fèi)者認(rèn)可，沒有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力，就已經(jīng)有高估值，就開始引入A輪、B輪投資，甚至準(zhǔn)備上市融資。造成這種現(xiàn)狀的原因要從創(chuàng)業(yè)者和投資者兩個(gè)維度來分析。

由于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，中國(guó)企業(yè)發(fā)展的速度勢(shì)必比原來要快，確實(shí)會(huì)有一些初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)迅速，一年兩年就可以達(dá)到很高的高度。但年輕人有時(shí)候把互聯(lián)網(wǎng)理解成急功近利，把互聯(lián)網(wǎng)思維理解為拔苗助長(zhǎng)，希望今天種一個(gè)種子，明天就可以長(zhǎng)成大樹，這是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的誤區(qū)。雷軍將互聯(lián)網(wǎng)思維概括為7個(gè)字：“極致、專注、口碑、快”，互聯(lián)網(wǎng)首先講的是極致，專注，最后才是快。很多年輕人把前面6個(gè)字都忘了，只記住一個(gè)“快”，這是錯(cuò)的。創(chuàng)業(yè)者不能簡(jiǎn)單講，一年迭代10個(gè)產(chǎn)品就是勝利，這個(gè)思維沒問題，但產(chǎn)品會(huì)有問題。中國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了三個(gè)思維階段，改革開放初期主要是貿(mào)易思維；之后的中國(guó)制造時(shí)代，則以代工思維為主；如今，中國(guó)進(jìn)入精致創(chuàng)造時(shí)代，需要的是工匠精神思維，比如10年做一個(gè)產(chǎn)品，做到極致。另外，創(chuàng)業(yè)者還要回歸商業(yè)本質(zhì)，有用戶的產(chǎn)品才是真正的產(chǎn)品。必須考慮你的產(chǎn)品有沒有真正的需求痛點(diǎn)、需求的頻次多不多、是不是能持續(xù)地讓消費(fèi)者接受，這才是核心?，F(xiàn)在很多年輕人永遠(yuǎn)都在紙上談兵，應(yīng)該沉下心來做產(chǎn)品，而不是天天吹牛。

要想成就一個(gè)偉大的企業(yè)，除了要有偉大的企業(yè)家，還要有偉大的投資人。中國(guó)投資人還需要一個(gè)成熟的過程。一些投資人急功近利，希望投一些快的項(xiàng)目，想今年投完明年翻10倍。投資人和創(chuàng)業(yè)者對(duì)一個(gè)事物的看法不一樣，投資周期跟創(chuàng)業(yè)周期本身也不同，這就產(chǎn)生了一些問題。再加上一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新看起來很花哨，容易讓投資人眩暈，以為這是好東西，但對(duì)于這個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)能否變成剛需、能不能賺錢，思考就少了。

對(duì)于投資人來說，如果沒有戰(zhàn)略眼光和冒險(xiǎn)精神，是不可能發(fā)現(xiàn)獨(dú)角獸的，只是讓人家繼續(xù)長(zhǎng)大而已。投資人應(yīng)該學(xué)習(xí)孫正義，他說自己是愚直的人，就沿著一條道走，有一段時(shí)間他只投互聯(lián)網(wǎng)公司，真的投出了很多偉大的企業(yè)。孫正義自己就是企業(yè)家，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，看未來的能力特別強(qiáng)，他能看到馬云十幾年以后的未來。而且他極有冒險(xiǎn)精神。2000年他給馬云投2000多萬美金，那時(shí)北京通州的房子每平方米才1000多元，買一套房到現(xiàn)在都翻了多少倍，但他就敢投一個(gè)當(dāng)時(shí)還是子虛烏有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一般人是做不到的。更重要的是他陪伴著馬云不斷成長(zhǎng)，一起思考世界的未來，后來又追加了投資。我覺得這才是偉大的投資人。現(xiàn)在很多投資人就是“撒鹽”，投200個(gè)項(xiàng)目，跟放羊一樣，即使偶爾有一只羊長(zhǎng)大了，也是撞大運(yùn)，那叫守株待兔，不叫投資。

隨著中國(guó)創(chuàng)業(yè)者和投資人的不斷成熟，再過兩三年，中國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)將進(jìn)入一個(gè)良性的高速發(fā)展階段。因?yàn)槭袌?chǎng)上的資本很多，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入資本加產(chǎn)業(yè)的時(shí)代，也就是說，不見得親力親為開工廠，以股東的身份也可以開工廠。這個(gè)時(shí)代的到來將使中國(guó)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)真正崛起?！?/p>

（本文作者為洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人、CEO）